差距分析：这是什么？

差距分析是企业用来评估其实际绩效与预期绩效相比的方法。该分析旨在确定一家公司是否达到了预期并有效利用了可用的资源。

一个组织可以确定其当前状态，并通过差距分析将其与预期状态进行比较。这是通过评估时间、金钱和劳动力来实现的。通过识别和评估这些差距，管理团队可以制定计划，使公司领先并填补绩效差距。

了解差距分析

如果公司不能充分利用可用资源、现金和技术，就无法充分发挥其潜力。研究我们的知识差距可能在这方面有所帮助。

有效的差距分析（通常称为需求分析）对任何企业的成功都至关重要。它使企业能够在可预见的将来评估其当前状态和期望的市场地位。差距分析使企业能够重新评估其目标，以确定他们目前是否走上了通往成功的道路。

在20世纪80年代，差距分析被广泛使用，通常与长度研究一起进行。尽管差距分析比持续时间分析更困难且应用范围更小，但差距分析可用于分析术语结构各种变化所带来的风险。

如何进行差距分析

研究公司的使命陈述、战略业务目标和改进目标可能有助于确定具体的目标目标，这是差距分析的第一阶段。

下一阶段是通过收集有关绩效水平和当前如何为这些流程分配资源的相关数据来分析已经存在的流程。根据正在研究的主题，这些数据可以从许多不同来源中的任何一个获得。检查记录、统计关键绩效指标和其他成功衡量标准、与项目利益相关者交谈、提出想法以及查看项目的实际运行情况，都是该类别所包含内容的示例。

当一家公司根据其现有地位评估其实现目标的进展时，它有能力制定一项包罗万象的战略。此类计划规定了一种逐步的方法，以弥合当前和未来阶段之间的差距，实现其为自己设定的目标。“战略规划” 一词经常用来指代这个过程。

金融/资产管理差距分析

差距分析是另一种资产负债管理方法，可用于分析利率风险（IRR）或流动性风险。但是，它不能用于评估信用风险。这是因为差距分析没有考虑到信用风险。这是一种计算内部收益率的简单方法，它汇总了在特定时间段内对利率敏感的资产和对利率敏感的负债之间的差异。如果资产和负债方面由固定现金流组成，则此分析很有用。由于期权的现金流具有不可预测性，因此差距分析在处理时是有限的。

以公司有兴趣投资但担心自己是否有足够的资金来应对意外事件的情景为例。该组织可以分析其现金流，确定可能的风险，并预测任何潜在现金流缺口的位置。这在需要很长时间才能完成的高风险工作或对宏观经济或外部压力敏感的工作中尤其常见。

为什么要进行差距分析？

差距分析旨在了解公司可能在哪些方面未能实现其目标或目的。这种类型的分析决定了公司需要采取哪些措施才能从现在的状态发展到未来的设想。

差距分析有哪些不同类型？

几种不同类型的公司设置非常适合使用差距分析。差距分析通常是出于战略原因，例如深入了解公司在市场中的地位、新产品的潜在成功、熟练工人的可用性或公司的长期财务可行性。还可以使用差距分析来研究更多的业务问题，包括短期预算赤字或当前员工的幸福感。

差距分析中包括哪些主要元素？

审查公司的现状始终是差距分析的第一步。如果公司首先对自己的现状有扎实的了解，就可以制定有效的战略来实现自己想要的目标。差距分析包括制定一个包含实施阶段的计划，可以对其进行监控和分析，让变更经理承担责任。除了确定现在的状况和将来的发展方向外，该计划还可能指明今天的状况。

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