可乐战争。百事可乐获胜。

$百事可乐 (PEP.US)$致力于百事可乐。第一次使用科创板机构功能，我注意到前5家机构根据最新披露有共同之处（vanguard，道富银行，capital）。

增加百事可乐投资组合。我相信领导层正在制定或已经奠定了基础的未来前景。

是的，增长率并不高于某些百事可乐。 $可口可乐 (KO.US)$然而，作为长期投资者并且是一名一直在观察全球各地当局对抗糖的态度的饮料配方专家，我相信百事可乐正在采取一切正确的举措来减少可口可乐面临的风险。

1）通过创业公司进军零食（菲多莱）、燕麦（桂格燕麦）、快餐（百胜）和食品等，使百事可乐从纯粹的饮料玩法中实现多元化。这些举动之间存在协同作用：一袋乐事薯片搭配一瓶美国大山雪，肯德基搭配百事可乐。

最新收购：百事可乐还发展了植物蛋白品牌，该品牌于2019年收购，以及2021年4月收购了rockstar。它们代表了未来的方向。

a）植物蛋白饮料受到欢迎，因为消费者喜欢半素食主义饮食，并相信植物蛋白能减少碳足迹并提供更高的营养价值

b）能源饮料在大流行期间持续上升，消费者寻找功能性能量饮料，因为他们体验到“大流行疲劳”，加上2021年5月由于糟糕的收成导致咖啡价格飙升，再加上自2020年以来的疫情限制。打算利用山露品牌，这是一个明智之举，因为可乐味道的能量饮料很难喝（你尝试过失败的可口可乐能量吗？糟糕得像咳嗽药水一样）。果味丰富的山露将是一个更明智的选择，就像奥地利红牛一直在尝试的颜色系列一样。

在他们的饮料系列中，他们涵盖了广泛的范围。从标志性的百事可乐及其口味延伸，到用于运动领域的佳得乐同位素饮料，根啤酒等。现在随着收购rockstar，他们计划加强山露品牌，并在植物蛋白上进行进化。

销售疲软品牌，如因果汁高糖含量而遭到消费者低评价的tropicana。聚焦于更富有活力的方法。类似于可口可乐去年处置zico、odwalla

与beyond meat合作，领导植物基零食和饮料。预计将于2022年首次亮相

与鸟巢共同继续合作，鸟巢在亚洲和欧洲的区域扩张中领先（鸟巢百事可乐）

对sodastreams的收购为消费者提供了制作自己的气泡水的新方法。随着他们斑马品牌RTD混合饮料的最新推出，还将与他们的苏打水机的使用形成协同效应，并且也将打入消费者定制体验领域

8) 最近推出功能性饮料，满足不断增长的消费需求：推出driftwell以进入"助眠"市场，在2020年至2021年间大幅增长。接下来将与beyond meat达成合作伙伴关系，推出基于植物的产品。

9) 自2016年以来，饮料行业受到糖分战争和媒体对含糖饮料的热议影响巨大。糖税以及消费者偏好的转变导致大多数国家的软饮料和果汁饮料减少。改良后的饮料导致成本上升，使销售价格降低或销售利润率上升。进一步减少了销售额。百事可乐拥有非饮料支柱能够缓解冲击，并在其生态系统内创造协同效应以吸引消费者。

10) 与波士顿啤酒合作，探索酒类领域，打造mtn dew硬苏打水混合饮料。

简而言之：我喜欢百事可乐的多样性，符合潮流。此外，分红支付足够买一听百事可乐，干杯。