东京电子继续在半导体行业取得胜利。向前 10 年采取措施的管理层

“展望未来，平衡数字化和绿化将成为社会的共同价值。半导体对两者都至关重要。在超级VUCA时代，捕捉大趋势很重要。我们可以期待半导体的技术创新和市场扩张。”
东京电子占据全球前三大半导体制造设备之一 $东京电子(8035.JP)$ 销售额超过2万亿日元（截至2022/3的财年）。与去年相比增长了43.2％。当被问及快速崛起的原因时，首席执行官河井俊树首先提到了外部环境的变化。
当然是世界上的WFE（晶圆厂设备）。市场（负责半导体制造的预处理）一直处于顺风状态，2021年的增长率为40％或以上，毫无疑问，该公司已经利用了这一趋势。
但是，另一方面，Kawai强调 “我们的新设备的销量增长了约60％，我们的表现能够超过市场增长。”我的表情之所以充满信心，可能是因为我坚信良好的表现不是任由风吹自来的结果。
实际上，顺风造成了焦虑。由于 COVID-19 疫情，供应链分裂，全球出现零件短缺。也有竞争对手因为无法按预期进行采购而未能抓住风头，但东京电子很快做出了回应。
“COVID-19 一开始传播，我们就成立了 COVID-19 对策总部。一种对策是主动采购。这不只是及时的，我们将安排期限改为更长的范围。”
如果提前采购，库存可能会增加，成本可能会增加。因此，在21年9月成立了新的公司生产总部。整合了每个工厂的采购知识，促进了零件共享以提高库存效率。Kawai-ryu 是在击中一个动作时思考下一步的方式。
还有其他预兆催生了当前的良好表现。到目前为止，市场一直有强劲的利好风吹来，但需求在3年前萎缩。在截至2020/3财年的财年中，该公司的销售额和利润也出现了下降。当业务表现恶化时，人们很想削减没有立即受到影响的研发费用，但Kawai继续增加研发费用。
“作为设备制造商，重要的是他们是否拥有强大的下一代产品。无论市场上发生什么，最终需要的是世界上性能最好的高端设备。即使在一年之内，我们也承受不起忽视研究和开发的代价。”
目前，该公司拥有与EUV曝光机连接的镀膜成像设备的100％的市场份额。还有许多关于引入超临界清洗以防止图案崩溃的清洁设备的询问。正是因为即使业务绩效恶化也没有将制动器应用于研发，这些尖端设备安全地问世了，我们得以抓住当前的顺风。

我得以培养敏捷眼光
我从十几岁起就一直在通过看几个步骤来做出判断。这所高中是明治大学附属的中野高中。我对田径俱乐部一无所知，但我加入了高尔夫俱乐部。当时，大约40％的人能够通过推荐上大学。如果这是一个高尔夫俱乐部，其锦标赛与期中或期末考试时间不重叠，那么建议不会产生任何影响，我认为即使我上了大学也有可能继续下去。他赢得了推荐，进入了明治大学，并成为了高尔夫俱乐部的副队长。
毕业后，我加入了东京电子，那里有一个大3岁的姐姐。我走过了销售领域，经历了30多岁时驻扎在欧洲的经历。海外任务是在公司的国内和海外销售逆转之后立即进行的。我经历了全球半导体趋势。
“当我被分配到英国时，英镑升值，我们的客户纷纷退出。与亚洲相比，我在一个小市场上尽了最大努力。回到日本后，当我负责台湾和韩国时，出现了一场询问风暴，我需要一种与在欧洲时不同的方法。在捕捉大趋势的同时，我认为我们能够根据市场规模和文化培养敏捷应对的眼光。”
我当总统已有 6 年了。从长远来看，处于领先地位的态度没有改变。第一财年的研发费用创历史新高，达到1582亿日元，但新制定的中期管理计划进一步增加了研发费用。据宣布，将在5年内投资1万亿日元。
“到目前为止，研发已经提前了1到2代，距离1代人还有2到3年的时间。但是我们展望未来 4 代，大约 10 年。”
至于人力资源战略，我们展望未来几代人。Kawai关注的是加入公司几年后的年轻员工。
“令人惊讶的是，首席执行官和新员工的观点相似。当然，我会考虑公司的未来，但新员工也是展望未来10到20年的远见卓识。年轻人的声音有助于实施可持续管理。我想推广 “以激励为中心的管理”，让年轻人和管理者能够带着对未来的期望迎接挑战。”
Kawai Toshiki ◎ 生于 1963 年。从明治大学工商管理学院毕业后，他于86年加入东京电子。我曾在销售部门工作，在海外工作了6年。他于2010年就任执行官，于2015年就任副总裁，自2016年以来一直担任现任职务。当我还是大学生时，我加入了运动高尔夫俱乐部。

作者：日本福布斯

最后更新时间：11/8（星期二）11:45