在半导体行业持续取得成功的东京电子。着眼10年后的经营决策。

“未来，数字化和绿色化的兼顾将成为社会的共享价值。半导体对于两者都至关重要。在超级VUCA时代，把握大趋势至关重要。半导体可期待技术创新和市场扩大。”
东京电子占据了半导体制造设备全球前三的位置之一 $Tokyo Electron (8035.JP)$ 2022年3月期东京电子的营业收入突破了2万亿日元。与去年相比增长了43.2%。CEO河合利树将这一急剧上升的原因归因于首先外部环境的变化。
的确，全球WFE（晶圆制造设备，用于半导体制造的前工序）市场在2021年的增长率超过40%，顺风势头明显，而该公司正顺势而为。
另一方面，河合强调说：“我们公司新设备的销售额增长了约60％，我们能够超越市场增长。” 他的表情充满自信，这也是因为他确信好业绩不是风任性的结果。
实际上，追风的同时也存在着不安因素。受到新冠疫情的影响，供应链被切断，全球出现了零部件短缺。一些竞争对手由于无法及时采购而错失良机，但东京电子的反应速度很快。
“新冠疫情爆发之初，我们成立了抗疫指挥部。其中一项措施是采取主动调配。我们逐渐延长了采购的时段，不再采用及时生产，而是将采购周期放宽。”
如果提前采购，库存可能会增加，导致成本上升。因此，该公司于2021年9月设立了公司生产总部。该总部旨在汇总各工厂的采购知识，推进零部件共享化，以实现库存的效率化。河合的做法是一招一式，时刻考虑下一步的打算。
导致目前出色业绩的伏笔还有其他。尽管当前市场迎来了强劲的追风，但3年前需求却在萎缩。2020年3月期，该公司也陷入了营收和利润的下降。业绩恶化时，通常会考虑削减与业绩关联不大的研发支出，但河合却持续增加研发支出。
“作为装置制造商，重要的是是否拥有强大的下一代产品。无论市场发生何种变化，最终所需的是具有最顶尖性能，世界一流的装置。即使只是一年，也不能懈怠研发工作。”
目前，连接至EUV曝光机的涂胶显影装置的市场份额已经达到100％。引入了超临界洗涤技术以防止图案崩溃的清洗设备也备受青睐。正是因为即使在业绩下滑时也没有放慢研发的速度，这些最前沿的装置才安全地走向市场，抓住了当前的追风。

培养适应敏捷变化的眼光
判断是从十几岁开始的，当时就读于明治大学附属中野高校。虽然也考虑过参加田径部，最终还是选择了高尔夫部。那个时候，能够通过推荐进入大学的比例大约只有40%。考虑到高尔夫比赛不会和期中考试或期末考试时间冲突，认为参加高尔夫部不会影响推荐，并且上大学后也可以继续进行高尔夫运动。最终赢得了推荐资格，进入了明治大学，并成为了高尔夫部的副队长。
毕业后，加入了姐姐早3岁的东京电子公司。在销售领域发展，30岁时有了在欧洲的工作经验。海外工作恰逢公司国内外营业收入发生了逆转。在全球范围内感受到了半导体产业的发展趋势。
“我被派驻到英国后，英镑升值导致客户纷纷撤资。我在一个相对较小的市场上努力工作，尽管与亚洲相比市场规模较小。回国后，当我负责台湾和韩国地区时，遇到了客户需求暴增，这时需要采用与在欧洲时不同的方法来应对。我认为自己在把握大趋势的同时，培养了根据市场规模和文化灵活应对的能力。”
担任公司总裁已经有6年了。始终保持先发制人的长期战略态度。上一财年的研发经费达到了历史最高的1582亿日元，而在新设定的中期经营计划中，将进一步加大投入。宣布在5年内投入1万亿日元。
“过去的研发计划一般是每2-3年有一个新一代产品，但我们正在向前看到4代产品，大约10年后的计划。”
在人才战略方面，我们正在考虑更远一步的未来。河合先生关注的是公司初入职几年的年轻员工。
“CEO和新入职员工的视角其实差异不大。我当然会考虑公司的未来，而新入职员工也是具有远见的，他们会看到10年甚至20年以后的未来。年轻员工的声音对于推动公司实现可持续经营非常有参考价值。我希望推进一种‘关注积极性的经营’，让经理们和年轻人都能怀有对未来的期望并进行挑战。”
かわい・としき◎1963年出生。明治大学商学部毕业后，于86年加入了东京电子公司。参与营销部门工作，有6年的海外工作经验。2010年任执行役员，15年担任副总裁，16年起担任现职。大学期间曾参加体育会高尔夫部。

作者：Forbes JAPAN

最终更新:11/8(周二) 11:45