(291A)重新技能-最新分析师报告12/20

リスキル提供企业培训服务。リスキル任务中心是“向尽可能多的社会人提供教育”，通过解决企业人才培养的问题，致力于创造一个即使成为社会人仍然学习的社会，并展开业务。

22年5月，株式会社リカレント将公司业务部门分拆，成立了リスキル。当前代表董事社长松田航先生于15年7月就任リカレント的代表董事社长，并于19年5月，在其主导下开始了涉及企业所有业务技能的企业培训业务。

当时，リカレント开展公司内培训业务和个人IT学校业务，公司内培训主要在白天进行，IT学校业务则在晚间进行培训和授课。由于这两项业务的员工工作时间不同，业务内容略有不同，因此为了提高业务效率，成立了リスキル并将公司内培训业务移交给了该公司。

值得一提的是，分拆前的リカレント的代表董事是松田航先生的父亲松田直之先生，但リスキル与リカレント或松田直之先生之间没有资本关系。

リスキル的培训服务针对企业员工的技能提升和能力发展，分为“biz（业务）培训”和“tech（技术）培训”两种控件。

24/3期的营业收入构成比为biz培训占40.6%，tech培训占59.4%。biz培训涵盖了各种业务技能的培训，在各行各业均有涉足。tech培训针对IT领域的未经验者进行工程师和数字化转型的培训，主要面向IT企业提供服务。

培训的主要目的包括员工技能提升（学习新技术和业务知识，将其运用于日常工作的培训）、领导力发展（针对管理人员和领导层，提供领导力和管理技能的培训）、合规意识的强化（基于法律和公司规章制度的培训，以完全遵守各项业务）。

リスキル负责培训的招生、销售、内容制作和系统提供，而授课则由与业务委托合同的讲师负责。

培训提供方式包括"企业内部培训"、"公开课程"和"视频课程"三种形式。企业内部培训是针对单个客户的培训，可以是现场、在线或者现场和在线结合的形式。公开课程是多家企业参与、有固定日程的参与型课程。视频课程是e学习课程。每种形式的业务模式如下。