谷歌：关键问题已经解决，预期利润将飙升，股东回报也在考虑之中

谷歌以前的晋升制度是以扩充员工为基础的。如果一个部门想晋升某人，就需要招募更多的人。例如，如果差旅部门想设立更多的管理职位来为员工提供向上流动，则需要增加更多的人员。酒店和航班等分部门分开管理，一支由10人组成的团队负责酒店价格的准确性，一名经理和一名产品经理；一个由8人组成的团队负责机票、一名经理和一名产品经理。

这样做是为了创造更多的管理职位，但是这种组织结构与软件行业的初衷有些背道而驰。互联网行业是一个边际利润接近100％的行业，它是一个通过规模经济创造利润的行业。增加冗余员工以增加管理层次的方法使业务模式变得与众不同。

在激进投资者的干预下，谷歌彻底改变了激励机制，合并了这些团队。 现在，一个团队只需要10个人来保证价格的准确性，一名产品经理和一名经理来处理酒店和航班的工作。这等同于逆转线性度并再次修正商业模式。

我对谷歌未来利润率的进一步提高持乐观态度。一方面，大型语言模型（LLM）似乎对提高员工效率非常有帮助，生产率提高了30-40％。另一方面，谷歌不再痴迷于增加员工以提供晋升渠道，控制线性成本堆叠以及继续增加收入，这极大地提高了利润率。再加上股东回报和大型模型的想象空间。