谷歌:关键问题已经解决,预期利润将飙升,股东回报也在考虑之中
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谷歌以前的晋升制度是以扩充员工为基础的。如果一个部门想晋升某人,就需要招募更多的人。例如,如果差旅部门想设立更多的管理职位来为员工提供向上流动,则需要增加更多的人员。酒店和航班等分部门分开管理,一支由10人组成的团队负责酒店价格的准确性,一名经理和一名产品经理;一个由8人组成的团队负责机票、一名经理和一名产品经理。
这样做是为了创造更多的管理职位,但是这种组织结构与软件行业的初衷有些背道而驰。互联网行业是一个边际利润接近100%的行业,它是一个通过规模经济创造利润的行业。增加冗余员工以增加管理层次的方法使业务模式变得与众不同。
在激进投资者的干预下,谷歌彻底改变了激励机制,合并了这些团队。 现在,一个团队只需要10个人来保证价格的准确性,一名产品经理和一名经理来处理酒店和航班的工作。这等同于逆转线性度并再次修正商业模式。
我对谷歌未来利润率的进一步提高持乐观态度。一方面,大型语言模型(LLM)似乎对提高员工效率非常有帮助,生产率提高了30-40%。另一方面,谷歌不再痴迷于增加员工以提供晋升渠道,控制线性成本堆叠以及继续增加收入,这极大地提高了利润率。再加上股东回报和大型模型的想象空间。
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