耐克危机
1.前任ceo不是体育产品经理出身，重自主网络平台，忽略了线下体育商店的合作，以至于很长一段时间耐克鞋子不会在一些体育商店的最好的柜台
2.前任ceo大幅砍产品设计团队，开饭店的把厨子的工资给降低了，纯靠纸面数字提高产效，怎么做爆品
3.我最吐槽的就是：这个ceo啊简直就是杀鸡取卵！他就盯着那几款好的鞋子短时间搞一代二代三代，搞个十七八代品控极差！以前耐克很多鞋子是有收藏价值的，在二级市场是有很大活力的。现在这么搞，鞋子再好也成烂大街了。耐克品牌没了收藏价值还能叫耐克吗？
4.单品赚钱能力极差！这样的好例子就是隔壁的lulu，同是大品牌lululemon产品赚钱能力就牛皮。
就这样的公司还有人说有竞争力，是真的在坑不爱看公司结构的韭菜。我是真的很喜欢耐克的产品才会这么吐槽他。唯一好消息，今年终于换了个搞产品的上台了
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