PDD 加入激战,继续增加投资以换取 GMV
Temu为2024年设定了激进的GMV目标——300亿美元,是今年的两倍多。
Temu的积极投资和快速增长不仅在中国海外公司中是前所未有的,在跨国公司中也是如此。
在过去的一年中,Temu使约9%的美国人能够在其平台上下订单。在全球最大的消费市场,Temu9月份的GMV已接近SHEIN,后者已经运营了十多年。9月,Temu有1.2亿人浏览其产品,平均每天运送160万个包裹,其中大部分通过海运运往美国。
这背后是巨大的市场启动成本。 该企业今年的营销预算在20亿至30亿美元之间。 Temu项目首次成立时,拼多多的管理层计划继续对其进行投资,并准备在三年内蒙受损失。
谷歌消息人士称,Temu明年的发布预算将比今年大得多, 但具体数据尚未确定。今年2月,Temu花费了1400万美元(约合9,550万元人民币)购买了两个30秒的广告位,用于其超级碗的亮相。广告投放当晚,Temu的下载量增加了45%,每日活跃用户增加了20%。
Temu单笔订单的成本约为32美元,其中物流成本为8-9美元。 物流和营销成本意味着Temu目前的全球亏损率约为40%,而美国的损失率略低,为30%至35%。Temu在市场扩张初期的亏损是由于其对更大市场的追求。更值得关注的是,其用户在减少补贴后能否继续留住。
全球市场充满了巨大的机遇,也充满了地缘政治的复杂性。这不再是一场可以通过快速投入金钱和人员来结束的闪电战,而是一场需要有关各方长期投资的旷日持久的战争。
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MonkeyGee : 我想很多人已经用完 Temu 了。质量差的东西
Steven J MonkeyGee : 不完全是,Temu 的质量与亚马逊 3 方供应商/卖家几乎相同。Temu 只是削减了中间人的成本。还将 Temu 的质量与 $美国达乐公司 (DG.US)$$美元树公司 (DLTR.US)$ (美元商店)Temu将在该板块中以压倒性优势获胜,这也是美元商店将份额输给Temu的原因 $拼多多 (PDD.US)$。
简单示例:
你有美国的电子商务影响者(中间人卖家)在社交媒体平台上做广告,出售他们从中国制造商那里购买的相同商品,他们提高了你在TEMU可以买到的可以提供价值、节约和相同质量的东西的价格。巨大的价格差异
MonkeyGee : 好吧,亚马逊也是如此。第三方卖家给亚马逊带来了很多麻烦。高回报和高缺陷。