特斯拉股东大会事后分析...如何解决库存问题

如下图所示， $特斯拉(TSLA.US)$ 通常能够通过折扣、激励措施、机队协议（RIP $HTZ 管理）等 “将金属” 推向季度末，但这在24年第一季度失败了，导致25亿美元的现金消耗。

随着我们接近第二季度末，库存山峰从未像现在这样高。在接下来的几周内，我们会看到$TSLA有史以来最激进的折扣吗？还是他们会通过现金消耗来承受损失？