一个优秀人才给公司带来的价值，是超过十个普通员工的价值。这不是多和少的问题，是有和没有的问题。这是我创业这几年，对于人才...

一个优秀人才给公司带来的价值，是超过十个普通员工的价值。这不是多和少的问题，是有和没有的问题。这是我创业这几年，对于人才上最大的感触了吧。我前段时间，朋友都一直来我公司聊天，大家都是创业家。他们都跟我投诉一个问题: #现在的00后越来越不好管理了。相较于80后和90后、00后真的是逆天的一股清流。迟进早退是基本操作，不然就是时不时就请假去旅行、很玻璃心被讲一点点就写小红书... 即使他们苦口婆心、掏心掏肺跟他们讲道理，希望可以激发对方的善意。对方还会不领情、还一脸 “你凭什么讲我？”有的年轻下属，总是不能独立解决问题。每次遇到事情，就会跑来求助。他们忙得团团转，下属还一脸无辜。额...老实说，听完他们对于00后的工作态度，我是有所保留的。因为我觉得这不完全是00后要背的锅，毕竟我相信每个年代都会这样的人。像我们公司也是有很多的00后，完全都不是朋友们形容的这样子。努力积极、爱学习、无私奉献...如果硬要挑的话，偶尔会划下水，但也不过分。#作为马来西亚面试最严苛的中小型公司，#我觉得我对招聘人才有一定的话语权。如果了解我们公司文化的人，就会知道: 「#我们的面试流程是有整整五轮的」不是我们故意要找面试者的麻烦，是因为我们都清楚知道一个事实: 「#不花时间选对的人，#就永远带错的人」什么意思呢？不同的人，适合的成长路径不一样。如果今天你的公司是狼性组织的人，那么你就不要招小绵羊进来。因为小绵羊就适合呆在稳稳九到六的公司，领著一份固定的薪水上班。就好像我们公司就是学习型的组织，所以我们绝对不会找不爱学习的人进来。　以前的我，也是妄想可以改变一个人。只要能力有到位，意愿度和价值观是可以被改变的。但，我还是被现实给啪啪打脸了。我多年撞板的经验告诉我，人是不可能被改变，最多只能被影响罢了。「#管理者的任务永远不是改变人」而是要知人善用，清醒地意识到每个人都是不同的。把适合的人，放在适合的位置上。所以，管理者们在请人之前，都要清楚的这个问题: 「#你的人才画像长什么样？」要知道，对著石头浇水，一万年也不会开花的。人对了，事才能成。