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嘿，mooer们，
"你永远无法真正理解一个人，直到你从他的角度考虑事物......直到你穿上他的皮肤，走进他的内心" 在他的书《杀死一只知更鸟》中说道Atticus。
这里有一个产品经理 渴望理解的人 亲爱的mooer们, 到 站在您的角度，为您的需求创造功能。
女士们，先生们，让我们欢迎我们的第二位嘉宾''与PM交谈'' 活动，请 moomoo 产品经理 简！
主持人：嘿 PM简，欢迎！我知道你一直很忙。谢谢你能来！你对"与PM交谈"活动有什么期待？
PM简：我想在我们的社区里出名。PM乔治在这里有点成为一个影响者，我觉得我可以做得更好。哈哈哈...我在开玩笑。
我在这里的原因相当简单 - I want to talk with moomoo users and hear from them about their experiences.
Host: Haha, you are a fun person. On a scale of 1-100, how important is the user feedback to you?
Pm Jane: 如果你让我从1到100来评价用户体验的重要性， I'd put the number as 120.用户体验对于像我这样的moomoo产品经理来说是最重要的事情。整个团队都在努力，只为了满足用户需求。
主持人：跟我们分享一下幕后的功能和故事，等不及了！
Pm简：我想和大家分享一下我们这些moomoo产品经理的真实日常工作。事实上，与其推出新功能，优化现有功能并根据数据和用户反馈来优化是我们的首要任务。 就像打磨金刚石一样，我们不遗余力地打磨这些功能。
让我给你们举个例子。我领导了一个项目，对“条件订单”功能进行优化。条件订单功能允许用户提交仅在满足某些市场条件时才执行的订单，包括限价、止损和止损限价。推出后，我们收到一些反馈称，客户在使用该功能时无法真正识别它，因此我们立即开始进行优化。
关键目标是使该功能更加显眼，但不显眼。为了区分条件订单和正常订单，在交易页面考虑将这两种订单分组，但在这种情况下，用户体验会多一步，这并不是我们期望的结果。 我们希望用户在成功解决问题的同时不需要再多做一步。 我们想要一个完美的计划。
经过多轮头脑风暴和讨论，提案一次次被拒绝。但我们继续努力。最终，在我们的脑海中出现了一种缩略订单类型的小标志。 这只是一个微小的改变，却在用户体验上带来了巨大的改进。 而且这还不是结束，我们的优化工作仍在进行中。
主持人: 哇，这确实不容易。moomoo的产品文化对你有什么影响？
Jane产品经理：moomoo产品文化 shaped 作为moomoo产品经理的我 真幸运能在这里作为moomoo产品经理工作，因为这里 我们提倡一种简单纯粹的 极客 精神， 我非常喜欢这种文化。
让我分享另一个故事。我记得当我前往“用户需求评估会议”时，一个团队成员告诉我 首席执行官leaf也会参加.
心中在呐喊：“什么？我要说服我们的CEO接受我的产品计划吗？ 不可能！我们的CEO难道不只关注更重要的事情吗？！”
一开始我很紧张， 但很快一种极客气氛安慰了我。 我从前辈们那里得到了很多宝贵的建议，尤其是从我们的CEO那里。 我们称呼他为“第一位moomoo产品经理”。 在那个会议室里没有CEO或者新人执行管理人员,
但只有高级和初级产品经理。 但在会议室里只有高级和初级产品经理。 但在会议室里只有高级和初级产品经理。 致力于提供最佳用户体验的人。 这就是原因。
主持人：你职业生涯中最激励你的是什么？
Jane：我是那种乐于帮助别人解决问题的人。作为产品经理，我总是期望我的产品能够以最佳用户体验来满足用户的需求。当他们给出积极的反馈时，我的心里会暖暖的。当负面反馈出现时，我会努力找出问题，并根据他们的建议克服障碍。 在我看来，最大的激励是 用户的 满意度。
主持人：最后但并非最不重要的是，您认为成为moomoo产品经理最重要的特质是什么？
产品经理简：同理心，特别是认知同理心，首先浮现在我脑海中。作为moomoo产品经理，我总是尝试置身于用户的角度，并体谅他们。我总是问自己这个问题："作为用户，这个功能会吸引我吗？作为用户，我会期待看到什么？"。 当一位朋友曾问我想要什么超能力时，我立刻回答说：“当一位朋友曾问我想要什么超能力时，我立刻回答说：“当一位朋友曾问我想要什么超能力时，我立刻回答说：“当一位朋友曾问我想要什么超能力时，我立刻回答说：“当一位朋友曾问我想要什么超能力时，我立刻回答说：“头 阅读!".
感谢你，简！再次向总是关心我们用户的简鼓掌。
如果您喜欢她的功能和故事，请投票支持她！ 如果您有任何问题，请随时联系我在这里 moomoo特色 - 与PM交谈 区域和@Pm简。
阅读更多： 产品故事第1集: Pm George - 我是一个用户代表。