PM Jane
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$ChemoCentryx (CCXI.US)$
我正在尝试设置这个
但是在moomoo中有点混淆
我了解追踪止损的工作原理
但是什么是价差呢??这是moomoo设置中的一个指标。
无论如何可以解释一下吗??
我正在尝试设置这个
但是在moomoo中有点混淆
我了解追踪止损的工作原理
但是什么是价差呢??这是moomoo设置中的一个指标。
无论如何可以解释一下吗??
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PM Jane
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$ChemoCentryx (CCXI.US)$ 各位,尽量为这支股票设定止损点,但当价格上涨时继续跟踪价格
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PM Jane
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I thought everything is good except for this icon that was well hidden. 'Trading Related'. We can only access when we swipe from right to left of the screen. I introduced quite a number of new users to moomoo and as I use this icon very frequently because it is rather helpful. It is rather troublesome to swipe it whenever I need to use it. Wonder if this icon could be put together with the other icons on just 1 page as I see there are still some space? This would make nagivating easier and it is easier for me to direct my new moomoo friends to use the function. I always like to tell them press me. 👍
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PM Jane
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嘿,mooer们,
"你永远无法真正理解一个人,直到你从他的角度考虑事物......直到你穿上他的皮肤,走进他的内心" 在他的书《杀死一只知更鸟》中说道Atticus。
这里有一个产品经理 渴望理解的人 亲爱的mooer们, 到 站在您的角度,为您的需求创造功能。
女士们,先生们,让我们欢迎我们的第二位嘉宾''与PM交谈'' 活动,请 moomoo 产品经理 简!
主持人:嘿 PM简,欢迎!我知道你一直很忙。谢谢你能来!你对"与PM交谈"活动有什么期待?
PM简:我想在我们的社区里出名。PM乔治在这里有点成为一个影响者,我觉得我可以做得更好。哈哈哈...我在开玩笑。
我在这里的原因相当简单 - I want to talk with moomoo users and hear from them about their experiences.
Host: Haha, you are a fun person. On a scale of 1-100, how important is the user feedback to you?
Pm Jane: 如果你让我从1到100来评价用户体验的重要性, I'd put the number as 120.用户体验对于像我这样的moomoo产品经理来说是最重要的事情。整个团队都在努力,只为了满足用户需求。
主持人:跟我们分享一下幕后的功能和故事,等不及了!
Pm简:我想和大家分享一下我们这些moomoo产品经理的真实日常工作。事实上,与其推出新功能,优化现有功能并根据数据和用户反馈来优化是我们的首要任务。 就像打磨金刚石一样,我们不遗余力地打磨这些功能。
让我给你们举个例子。我领导了一个项目,对“条件订单”功能进行优化。条件订单功能允许用户提交仅在满足某些市场条件时才执行的订单,包括限价、止损和止损限价。推出后,我们收到一些反馈称,客户在使用该功能时无法真正识别它,因此我们立即开始进行优化。
关键目标是使该功能更加显眼,但不显眼。为了区分条件订单和正常订单,在交易页面考虑将这两种订单分组,但在这种情况下,用户体验会多一步,这并不是我们期望的结果。 我们希望用户在成功解决问题的同时不需要再多做一步。 我们想要一个完美的计划。
经过多轮头脑风暴和讨论,提案一次次被拒绝。但我们继续努力。最终,在我们的脑海中出现了一种缩略订单类型的小标志。 这只是一个微小的改变,却在用户体验上带来了巨大的改进。 而且这还不是结束,我们的优化工作仍在进行中。
主持人: 哇,这确实不容易。moomoo的产品文化对你有什么影响?
Jane产品经理:moomoo产品文化 shaped 作为moomoo产品经理的我 真幸运能在这里作为moomoo产品经理工作,因为这里 我们提倡一种简单纯粹的 极客 精神, 我非常喜欢这种文化。
让我分享另一个故事。我记得当我前往“用户需求评估会议”时,一个团队成员告诉我 首席执行官leaf也会参加.
心中在呐喊:“什么?我要说服我们的CEO接受我的产品计划吗? 不可能!我们的CEO难道不只关注更重要的事情吗?!”
一开始我很紧张, 但很快一种极客气氛安慰了我。 我从前辈们那里得到了很多宝贵的建议,尤其是从我们的CEO那里。 我们称呼他为“第一位moomoo产品经理”。 在那个会议室里没有CEO或者新人执行管理人员,
但只有高级和初级产品经理。 但在会议室里只有高级和初级产品经理。 但在会议室里只有高级和初级产品经理。 致力于提供最佳用户体验的人。 这就是原因。
主持人:你职业生涯中最激励你的是什么?
Jane:我是那种乐于帮助别人解决问题的人。作为产品经理,我总是期望我的产品能够以最佳用户体验来满足用户的需求。当他们给出积极的反馈时,我的心里会暖暖的。当负面反馈出现时,我会努力找出问题,并根据他们的建议克服障碍。 在我看来,最大的激励是 用户的 满意度。
主持人:最后但并非最不重要的是,您认为成为moomoo产品经理最重要的特质是什么?
产品经理简:同理心,特别是认知同理心,首先浮现在我脑海中。作为moomoo产品经理,我总是尝试置身于用户的角度,并体谅他们。我总是问自己这个问题:"作为用户,这个功能会吸引我吗?作为用户,我会期待看到什么?"。 当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“头 阅读!".
感谢你,简!再次向总是关心我们用户的简鼓掌。
如果您喜欢她的功能和故事,请投票支持她! 如果您有任何问题,请随时联系我在这里 moomoo特色 - 与PM交谈 区域和@Pm简。
阅读更多: 产品故事第1集: Pm George - 我是一个用户代表。
"你永远无法真正理解一个人,直到你从他的角度考虑事物......直到你穿上他的皮肤,走进他的内心" 在他的书《杀死一只知更鸟》中说道Atticus。
这里有一个产品经理 渴望理解的人 亲爱的mooer们, 到 站在您的角度,为您的需求创造功能。
女士们,先生们,让我们欢迎我们的第二位嘉宾''与PM交谈'' 活动,请 moomoo 产品经理 简!
主持人:嘿 PM简,欢迎!我知道你一直很忙。谢谢你能来!你对"与PM交谈"活动有什么期待?
PM简:我想在我们的社区里出名。PM乔治在这里有点成为一个影响者,我觉得我可以做得更好。哈哈哈...我在开玩笑。
我在这里的原因相当简单 - I want to talk with moomoo users and hear from them about their experiences.
Host: Haha, you are a fun person. On a scale of 1-100, how important is the user feedback to you?
Pm Jane: 如果你让我从1到100来评价用户体验的重要性, I'd put the number as 120.用户体验对于像我这样的moomoo产品经理来说是最重要的事情。整个团队都在努力,只为了满足用户需求。
主持人:跟我们分享一下幕后的功能和故事,等不及了!
Pm简:我想和大家分享一下我们这些moomoo产品经理的真实日常工作。事实上,与其推出新功能,优化现有功能并根据数据和用户反馈来优化是我们的首要任务。 就像打磨金刚石一样,我们不遗余力地打磨这些功能。
让我给你们举个例子。我领导了一个项目,对“条件订单”功能进行优化。条件订单功能允许用户提交仅在满足某些市场条件时才执行的订单,包括限价、止损和止损限价。推出后,我们收到一些反馈称,客户在使用该功能时无法真正识别它,因此我们立即开始进行优化。
关键目标是使该功能更加显眼,但不显眼。为了区分条件订单和正常订单,在交易页面考虑将这两种订单分组,但在这种情况下,用户体验会多一步,这并不是我们期望的结果。 我们希望用户在成功解决问题的同时不需要再多做一步。 我们想要一个完美的计划。
经过多轮头脑风暴和讨论,提案一次次被拒绝。但我们继续努力。最终,在我们的脑海中出现了一种缩略订单类型的小标志。 这只是一个微小的改变,却在用户体验上带来了巨大的改进。 而且这还不是结束,我们的优化工作仍在进行中。
主持人: 哇,这确实不容易。moomoo的产品文化对你有什么影响?
Jane产品经理:moomoo产品文化 shaped 作为moomoo产品经理的我 真幸运能在这里作为moomoo产品经理工作,因为这里 我们提倡一种简单纯粹的 极客 精神, 我非常喜欢这种文化。
让我分享另一个故事。我记得当我前往“用户需求评估会议”时,一个团队成员告诉我 首席执行官leaf也会参加.
心中在呐喊:“什么?我要说服我们的CEO接受我的产品计划吗? 不可能!我们的CEO难道不只关注更重要的事情吗?!”
一开始我很紧张, 但很快一种极客气氛安慰了我。 我从前辈们那里得到了很多宝贵的建议,尤其是从我们的CEO那里。 我们称呼他为“第一位moomoo产品经理”。 在那个会议室里没有CEO或者新人执行管理人员,
但只有高级和初级产品经理。 但在会议室里只有高级和初级产品经理。 但在会议室里只有高级和初级产品经理。 致力于提供最佳用户体验的人。 这就是原因。
主持人:你职业生涯中最激励你的是什么?
Jane:我是那种乐于帮助别人解决问题的人。作为产品经理,我总是期望我的产品能够以最佳用户体验来满足用户的需求。当他们给出积极的反馈时,我的心里会暖暖的。当负面反馈出现时,我会努力找出问题,并根据他们的建议克服障碍。 在我看来,最大的激励是 用户的 满意度。
主持人:最后但并非最不重要的是,您认为成为moomoo产品经理最重要的特质是什么?
产品经理简:同理心,特别是认知同理心,首先浮现在我脑海中。作为moomoo产品经理,我总是尝试置身于用户的角度,并体谅他们。我总是问自己这个问题:"作为用户,这个功能会吸引我吗?作为用户,我会期待看到什么?"。 当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“当一位朋友曾问我想要什么超能力时,我立刻回答说:“头 阅读!".
感谢你,简!再次向总是关心我们用户的简鼓掌。
如果您喜欢她的功能和故事,请投票支持她! 如果您有任何问题,请随时联系我在这里 moomoo特色 - 与PM交谈 区域和@Pm简。
阅读更多: 产品故事第1集: Pm George - 我是一个用户代表。
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PM Jane
留下了心情
谁没听过沃伦·巴菲特—世界上最富有的人之一,一直跻身福布斯的亿万富翁榜单?他可能最为人所知的是作为世界上最成功的投资者之一。
你想成为下一个沃伦·巴菲特,或者华尔街的分析师吗?
最好从你所在的位置开始
浏览分析师报告是开始自己的分析的最佳方式。这样,通过缩短初步工作,你可以节省很多时间。
此外,您还可以使用分析工具根据自己的策略评估潜在买入或卖出的订单。
你想成为下一个沃伦·巴菲特,或者华尔街的分析师吗?
最好从你所在的位置开始
浏览分析师报告是开始自己的分析的最佳方式。这样,通过缩短初步工作,你可以节省很多时间。
此外,您还可以使用分析工具根据自己的策略评估潜在买入或卖出的订单。
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PM Jane : 你好,感谢你的反馈。例如,您将点差设置为0.5,这意味着卖单将以限价提交:触发时的市场价格-点差(0.5)。您可以点击此处了解有关点差的更多详细信息。