嘿 mooer们，
“除非你从一个人的角度考虑事物... 直到你爬进他的皮肤里四处走动，否则你永远无法真正理解他” 阿提克斯在他的《杀死一只知更鸟》一书中说。
这里有一位产品经理 谁渴望理解 你，亲爱的穆尔们, 到 从你的角度思考，创建满足你需求的功能。
女士们、先生们，让我们欢迎我们的第二位客人光临”与总理交谈“活动， moomoo 产品经理 Jane！
主持人：嘿 PM Jane 欢迎!我知道你一直都很忙。谢谢你的光临！你对 “Talk to PM” 活动有何期待？
PM Jane：我想在我们的社区中出名。乔治总理正在成为这里的有影响力的人，我认为我可以做得更好。哈哈哈... 我在开玩笑。
我来这里的原因很简单- 我想和 moomoo 用户谈谈 并听听他们的经历.
主持人：哈哈，你是一个有趣的人。在 1-100 的范围内，用户反馈对你有多重要？
PM Jane：如果你要我从 1 到 100 对用户体验的重要性进行评分， 我会把这个数字设为 120.对于像我这样的moomoo产品经理来说，用户体验是最重要的。整个团队竭尽全力满足用户的需求。
主持人：和我们分享幕后花絮和故事，等不及了！
PM Jane：我想和大家分享一下我们 moomoo PM 的真实日常工作。实际上，我们的首要任务不是推出新功能，而是使用数据和用户反馈来优化现有功能。 就像抛光钻石一样，我们不遗余力地打磨特征。
让我给你举个例子。我领导了一个优化 “条件订单” 功能的项目。条件订单功能允许用户提交仅在满足特定市场条件（包括限价、止损和止损限价）时下达的订单。发布后，我们收到了一些反馈，说客户在使用此功能时无法真正识别它，因此我们立即开始优化。
关键目标是让这个功能更引人注目，但不显眼。为了区分条件订单和普通订单，我们考虑在交易页面中对两种类型的订单进行分组，但在这种情况下，用户旅程会延长一步，这不是我们的预期。 我们希望用户在成功解决问题的同时，不必再为一个步骤而烦恼。 我们想要一个完美的计划。
随后进行了多轮头脑风暴和讨论，提案一次又一次地被拒绝。但是我们一直在努力。最后，我们脑海中浮现了一个订单类型缩写的小符号。 这是一个很小的变化，但用户体验却得到了很大的改善。 但这还没有结束，我们的优化一直在进行中。
主持人：哇这真的不容易。moomoo 的产品文化对你有什么影响？
PM Jane：moomoo 产品文化 成形 我作为产品 经理。我很幸运能够担任 moomoo 产品经理，因为在这里 我们提倡一个 简单而纯净 极客精神， 而且我非常喜欢这种文化。
让我分享另一个故事。我记得我正在去 “用户需求评估会议” 的路上，当时一位团队成员告诉我 首席执行官利夫也将出席.
我脑海中的声音在尖叫：”什么？我会说服我们的首席执行官相信我的产品计划吗？ 没办法！我们的首席执行官不应该只关心更重要的事情吗？！”
一开始我很紧张 但是很快极客的气氛就安慰了我。 我从前辈那里得到了很多宝贵的建议，尤其是我们的首席执行官的建议。 我们给他打电话 “第一位 moomoo 产品经理”。
没有首席执行官或入门级高管 在那个会议室里 但是高级和初级产品经理 他们致力于提供最佳的用户体验。 这些是原因。
主持人：在你的职业生涯中最能激励你的因素是什么？
PM Jane：我是那种愿意帮助人们解决问题的人。作为产品经理，我一直希望我的产品能够以最佳体验满足用户的需求。当他们得到积极的反馈时，这会温暖我的心。当负面反馈出现时，我会努力找出问题所在，并根据他们的建议克服障碍。 在我看来，最大的激励因素是 的满意度 用户。
主持人：最后但并非最不重要的一点是，你认为成为moomoo产品经理的最重要特征是什么？
PM Jane：同情，特别是 认知同理心，首先浮现在我的脑海中。作为一名 moomoo 产品经理，我总是尝试站在用户的立场上，穿着他们的立场走一英里。我总是问自己一个问题：“作为用户，这个功能会吸引我吗？作为用户，我期望看到什么？”。当一个好友曾经问过什么超级大国我想要，我立即回答：”心灵 阅读!".
谢谢你，Jane！再向一直关心我们用户的 Jane 致以又一轮的掌声。
如果你喜欢她的特征和故事，请为她投票！ 如果你有任何问题，请随时通过以下方式与我联系 Moo Features-与 PM 交谈 区域和 @PM Jane。
阅读更多： 产品故事第一集：乔治总理-我是用户代表。

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