■中长期成长战略
中期增长战略概述，增强和实践6种“力量”。
日本BS广播公司（9414）制定了中期经营计划，并将其作为默沙东，致力于在中长期内实现可持续增长。鉴于新冠疫情所带来的情况变化，将以下两种力量添加到'6种力量'中：对新形势的应变力和改革推进力，同时推进这些力量的增强和实践。在2020年8月期间，沿着节目制作和销售的一系列流程，向市场推出了四种力量：1）营销能力：潜在需求的分析和利用，2）企划能力：捕捉观众和客户需求的计划制定，3）战略构建能力：根据环境变化灵活而有效地构建战略，4）执行力：聚集智慧和知识，大力实施战略，以提高节目制作的实际效果。此外，以新冠疫情为契机，还加强了5) 适应变化的力量：制定适应经营环境变化的战略 6) 推进改革的力量：持续挑战，不受过去所困扰的力量，并实践这些力量。
从重点施策'Value 5'到'Value 3'。该公司将之前作为“Value 5”的重点施策，视为实现“制作优质内容并将其转化为业绩增长”的指标和施策。虽然他们在2021年8月期间根据经营环境进行了调整，但在2023年8月期间，将它们进一步加强了。以应对开播15周年前的并购和其他资本市场的多元化需求，他们将'Value 5'分为五个部分：强化内容能力、通过最大程度地利用内容实现价值最大化、拓展非广播领域、强化销售菜单、推进合作施策。积极开展施策的结果是，他们在开播15周年之前也形成了赚钱的前景。在2024年8月期，他们在之前的成果和措施的基础上，进一步强化了手段，通过五个重点施策整合为三个，制定了“Value 3”。'Value 3'的第一个方针是最大化内容价值，通过加强多元化展开的内容创建能力，整合了“Value 5”的三项施策：“增强内容实力”，“通过利用内容实现价值最大化”，“推进合作施策”，第二个方针是针对最佳投资的意识改变，以迎接后疫情、DEI-FLA时间的挑战，通过努力将与吸引观众相关的费用最大化和有效投资以及削减其他费用来提高投资效率，从而转变为最佳投资来优化。施策3是“增强和发展广播周边事业”，是一项积极的施策，旨在推进以动画和发布为中心的业务，扩大“非放送领域”这个“Value 5”方针的施策。
该公司已确定了重点施策以具现化'6种力量'。在该公司看来，构成公司根本的是内容，而基本战略'6种力量'和重点施策“Value 5”则是实现“制作优质内容并将其转化为业绩增长”的指标和施策。虽然他们在2021年8月期根据经营环境进行了调整，但在2023年8月期，将它们进一步加强了，以应对开播15周年和其他资本市场的多元化需求，将“Value 5”分类为以下五个：加强内容能力、通过最大限度地利用内容实现价值最大化、拓展非广播领域、强化销售菜单、推进合作施策。积极开展施策的结果是，也取得了适当的效果，使今年度的资本市场变得更加多元化。
第一项'Value 3'的方针是优化内容价值，通过加强多元化市场的内容的创造能力，将“Value 5”的三个方案合并为一个方案：“强化内容力量”、“通过利用内容实现价值最大化”和“推动合作计划”。第二个方针是向最佳投资意识改革迈进，为了在其观众中制作和编排有吸引力的节目，而优化与其相关的成本，并通过削减其他成本来提高，以优化资本的投资。第三个方针是增强和发展广播周边业务，推进以动画和发布为中心的积极事业，拓展“非广播领域”这一“Value 5”的方针的实施。
（编辑：FISCO分析师村瀬智一）