■富士紡ホールディングス＜3104＞の会社概要
1. 会社沿革
(1) 創業から成長期：繊維・紡績業の発展と多角化時代
1896年に富士紡績株式会社として設立された老舗企業である。富士山の豊富な水を動力源に紡績業をスタートし、静岡県小山町で紡績工場が操業を開始した。戦前・戦後と次々と紡績工場を操業させ、繊維・紡績事業を拡大していった。1939年には、現在の化学工業品事業の拠点である柳井化学工業(株)が設立され、化学分野へ進出した。また、1976年には、米国B.V.D.とライセンス契約を締結し生活衣料事業の礎が形成され、現在のプレゼンスあるビジネスに発展した。
(2) 苦境期：10期連続無配
繊維・紡績産業は1970年代から1990年代に起きたオイルショック、バブル経済の崩壊、日米貿易摩擦などで国際競争力を大きく失い、国内生産は空洞化し、国内の繊維・紡績産業は斜陽の一途を辿った。同社の繊維・紡績事業も国内工場を次々と閉鎖し、中国やタイへシフトしていった。不採算品や高コスト体質で経営は苦しく、1997年度から10期連続無配状態が続き、経営危機に直面することとなった（2007年度に復配（2円配当）となる）。
(3) 転換期：事業構造改革
経営危機が続くなか、2006年に中野光雄氏が社長に就任すると、事業構造改革を断行した。繊維事業の構造改革と非繊維分野での成長事業（研磨材、化学工業品）の育成を同時に行い、短期間での事業の入れ替えに成功すると、結果的に持続成長・高収益体質の事業ポートフォリオを再構築した。中野氏は現・中期経営計画「増強21-25」の原点とも言える中期経営計画「変身06-10」を打ち出し、長期戦略に基づき「突破11-13」「邁進14-16」「加速17-20」「増強21-25」と矢継ぎ早に実行してきた。
2022年6月29日付で経営トップ（社長）が交代となった。中野氏から井上雅偉氏へバトンタッチし、経営体制の若返りを図った。井上社長は、構造改革に加えて現・中期経営計画「増強21-25」の策定と推進、設備投資の意思決定などを中野前社長と二人三脚で進めてきたので、経営の舵取りもスムーズに引き継がれている。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 清水啓司）
■富士纺控股＜3104＞ 公司概要
1。公司历史
（1）从一开始就是成长期：纺织和纺织工业的发展和多元化
它是一家历史悠久的企业，成立于1896年，名为富士纺纱株式会社。纺纱业开始使用富士山的丰富水。富士作为动力，静冈县小山町的一家纺纱厂开始运营。战前战后纺纱厂相继投产，纺织和纺纱业务得到扩大。1939年，柳井化学工业株式会社成立，该株式会社是当前化学工业产品业务的基础，并扩展到化学领域。此外，在1976年，与美国B.V.D. 签署了许可协议，并成立了生活方式服装业务的基础，并发展成为一家目前仍在经营的企业。
（2）困难时期：连续10个任期无薪
由于20世纪70年代至90年代发生的石油冲击、泡沫经济的崩溃、日美贸易摩擦等，纺织和纺织工业急剧失去了国际竞争力，国内纺织和纺织工业继续稳步下滑。该公司的纺织和纺纱业务也陆续关闭了国内工厂，转移到中国和泰国。管理层因产品无利可图和高成本结构而遭受损失，未分配分配状态自1997财年起连续10个任期持续不断，并在2007财年面临管理危机（2日元分红）。
（3）转折点：业务结构改革
随着管理危机的持续，中野光雄先生于2006年就任总裁时进行了业务结构改革。纺织业务的结构性改革和非纺织领域的成长型业务（磨料、化学工业产品）的发展同时进行，当业务替代在短时间内成功时，具有可持续增长和高利润结构的业务组合得以重建。中野先生启动了中期经营计划 “转型06-10”，可以说是当前中期经营计划 “强化21-25” 的起源，并以长期战略为基础，以 “突破11-13”、“向前推进14-16”、“加速17-20” 和 “强化21-25” 等方式快速连续实施该计划。
最高管理层（总裁）于2022年6月29日被更换。他接过了中野先生给井上正秀先生的接力棒，并努力振兴管理体系。除了结构改革外，井上社长还制定并推动了当前的中期经营计划 “强化21-25”，并一直在与前总裁中野进行三方资本投资决策等，因此管理层的指导也顺利接管。
（由FISCO客座分析师清水敬二撰写）
