■成長戦略
3. サステナビリティ経営
加藤製作所＜6390＞は経営理念に「優秀な製品による社会への貢献」を掲げ、サステナビリティ経営の推進にも取り組んでいる。事業面では、安心・安全性の向上と燃費効率向上を両立させる新製品の開発に取り組み、2023年3月に世界初の「ハイブリッドラフター（ラフテレーンクレーン）」製品化計画を発表した。走行燃費及びクレーン作業燃費の向上によってCO2排出量を削減するとともに、走行騒音及び作業騒音を低減する。中期経営計画で掲げているSDGs、環境配慮型機種の第1弾として、本製品の製造・販売により環境保全の一翼を担うことを目指す。
また2023年2月にはサステナビリティ委員会を設置、2023年5月にはTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明するとともに、同社ホームページにESGに関する活動状況やデータなどを紹介する「サステナビリティサイト」を開設した。2023年7月には、本社の所在地である東京都品川区が地域企業と協働し、子どもたちへのキャリア教育支援や地域貢献などによってまちづくりを推進する「しながわCSR推進協議会」の発足理念に賛同し、入会した。
業績の急回復を評価、次期中期経営計画に注目
4. アナリストの視点
同社は現在の中期経営計画の期間（2023年3月期～2025年3月期）を、徹底した収益性改善施策の推進によって利益を回復する期間と位置付けて、売上高よりも利益を優先した販売戦略を推進している。そして2023年3月期に営業黒字転換、2024年3月期に大幅営業増益を達成し、2025年3月期も大幅営業増益予想としている。主要部品の供給制約や中国市場の事業環境悪化など、同社にとって事業環境は決して順調ではなかった状況でも、収益性重視戦略によって売上原価率を着実に改善し、業績が急回復した点を弊社では高く評価している。今後は、新製品によって主要部品供給制約が解消されるとともに拡販が加速すること、事業環境の厳しい中国事業の見直しとインドを中心とする新たなグローバル展開を開始する見込みであること、収益性重視戦略によってさらなる利益率改善が期待されること、株主還元を強化する方針であることなどが注目点となり、次期中期経営計画に注目したいと弊社では考えている。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 水田雅展）
■增长战略
3. 可持续发展管理
Kato Seisakusho ＜6390＞将 “通过优秀的产品为社会做出贡献” 作为其管理理念，同时也在努力促进可持续发展管理。在业务方面，我们正在开发既能提高安全性又能提高燃油效率的新产品，并于2023/3年宣布了世界上第一个 “混合椽子（越野地形起重机）” 的商业化计划。通过提高驾驶燃油效率和起重机工作燃料效率来减少二氧化碳排放，并降低行驶噪音和工作噪音。作为中期管理计划中提出的可持续发展目标的第一个环境友好模型，我们的目标是通过生产和销售该产品在环境保护中发挥作用。
此外，可持续发展委员会于2023/2年成立，并于2023/5年对TCFD（气候相关财务信息披露工作组）建议表示支持，并在公司网站上建立了一个介绍与ESG相关的活动状况和数据的 “可持续发展网站”。2023/7年，总部所在的东京品川区与地区公司合作，认同了 “品川企业社会责任促进委员会” 的创始理念，该委员会通过对儿童的职业教育支持和社区捐款等来促进社区发展，并加入了该委员会。
评估业务业绩的快速恢复，并将重点放在下一个中期管理计划上
4。分析师的观点
该公司将当前的中期管理计划期（截至2023/3财年至2025/3财年）定位为通过全面推广盈利能力改善措施来恢复利润的时期，并正在推广将利润置于销售之上的销售战略。此外，营业盈余已转换为截至2023/3财年，在截至2024/3的财年实现了营业利润的大幅增长，预计截至2025/3财年的营业利润也将大幅增长。即使在公司的业务环境一直不景气的情况下，例如主要零部件的供应限制和中国市场的业务环境恶化等，销售成本率也因以盈利为重点的战略而稳步提高，我们高度重视业务业绩迅速恢复的事实。未来，由于新产品将取消主要零部件供应限制，预计将审查业务环境并开始以印度为中心的新全球扩张，预计将进一步提高利润率，强调盈利能力的战略预计将进一步提高利润率，以及这是一项加强股东回报的政策等将成为人们关注的焦点，我们希望关注下一个中期经营计划。
（作者：FISCO客座分析师水田正史展览）
