■中期経営計画
1. 「Shibusawa 2030 ビジョン」
(1) 渋沢栄一の精神とミッション
創業者・渋沢栄一の「正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる」という精神は、現在のサステナビリティに通じる考え方である。渋沢栄一の精神を受け継ぐ澁澤倉庫<9304>は、コーポレートスローガンを「永続する使命。」と掲げ、道徳と経済を両立することで社会の持続的成長に貢献し、あらゆるステークホルダーの未来を豊かにし、企業として成長することを目指している。また、「正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる」という精神を共有すべき価値観(Value)と位置付けるとともに、物流を越えた新たな価値創造により持続可能で豊かな社会の実現を支えることを果たすべき社会的使命(Mission)とした。そのうえで、目標とする姿(Vision)として、効率追求から価値創造へと転換することで、顧客の事業活動に新たな価値を生み出すValue Partnerとなることを目指している。
(2) 「Shibusawa 2030 ビジョン」の概要
同社はVision達成に向け、競争力の強化、サービス領域の拡大、持続的な企業価値向上のためのESG経営を進めるため、2021年に「Shibusawa 2030 ビジョン」を策定した。「Shibusawa 2030 ビジョン」を3つのステージに分け、競争力の強化では、飲料や日用品など消費財物流の専門性や東名阪や千葉地区などドミナントエリア、多品種少量貨物の先進的オペレーションといった強みを深化・追求することで、“カテゴリーNo.1”の物流サービスを提供する。サービス領域の拡大では、流通加工を含む既存サービスを高度化することに加え、ECへの対応や包材設計、受発注代行、在庫配置計画、データ加工分析、決済代行といった物流の枠を超えたアウトソーシングサービスを提供する。不動産事業も積極化して、スマートで強靭なポートフォリオを構築する考えだ。一方、ESG経営を進めるため、ステークホルダーとの共存共栄、多様な人材が働きがいを感じる労働環境・企業風土、実効性のあるコーポレートガバナンスを構築する計画である。このようなビジョンを実践することで、サプライチェーン全体のイノベーションを進め、顧客の事業活動全般にわたって新たな価値を創造するパートナーへと進化する方針である。
業績好調で、「Shibusawa 2030 ビジョン」を上方修正
2. 「中期経営計画2023」振り返り
ファーストステージの「中期経営計画2023」では、重点施策として、倉庫業務での新規拠点開設や工場内物流請負など新規業務の開始、港湾運送業務・陸上運送業務で既存業務の拡大と新規輸送の獲得に努めた。この結果、詳細は後述するが、2024年3月期に営業収益と経常利益は当初計画を達成した。特殊要因などで未達となった営業利益も2023年3月期には目標を達成しており、重点施策に取り組んだ成果があったと言える。このようにファーストステージの「中期経営計画2023」が想定以上の進捗となったため、「Shibusawa 2030 ビジョン」の2031年3月期の目標を、営業収益1,000億円、営業利益60億円、経常利益62億円から、営業収益の1,000億円はそのままに、営業利益を65億円、経常利益を70億円へと上方修正した。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 宮田仁光)
■中期经营计划
1.「Shibusawa 2030 Vision」
(1)渋沢栄一的精神与任务
创始人渋沢栄一的“只有靠追求正确的道理才能获得永久的利益并使社会变得更加繁荣”的精神,是与可持续性理念相通的。继承渋沢栄一的精神,澁泽仓库股份有限公司(9304)以“持久的使命”为企业口号,秉持道德和经济并重,促进社会的持续增长,让所有利益相关者的未来更加丰富,为企业的成长而努力。同时将“只有靠追求正确的道理才能获得永久的利益并使社会变得更加繁荣”的精神定位为共享的价值观,并通过越过物流的全新价值创造,实现持续可持续和丰富的社会使命。在此基础上,以从效率追求转向价值创造,为客户创造新的价值伙伴为目标。
(2)「Shibusawa 2030 Vision」概述
公司为实现Vision,推进竞争力的增强、服务领域的拓展和ESG经营的持续价值提高,在2021年制定了“Shibusawa 2030 Vision”。将“Shibusawa 2030 Vision”分为三个阶段,在竞争力增强方面,将深化追求消费品物流、如东名阪、千叶等主导的区域、先进的小批量货物运营等优势,并提供“类别No.1”的物流服务。在拓展服务领域方面,将提供物流外的外包服务,如适应EC的包材设计、代下订单、库存配置计划、数据加工分析和支付代理等。还将积极推进房产etf业务,打造智慧、坚强的投资组合。此外,为推进ESG经营,计划建立与股东的合作关系、多元人才的满意工作环境和企业文化以及实际有效的公司治理等。通过实践这样的愿景,全面推进供应链创新,成为能为客户的所有业务创造新的价值而进化的合作伙伴。
业绩强劲,上调了「Shibusawa 2030 Vision」的目标
2.回顾「中期经营计划2023」
在中期经营计划2023计划中,重点措施是在仓库业务方面开拓新的基地和工厂内物流承包等新的业务,并致力于扩大现有业务和获得新的运输。结果,在2024年3月期间,营业收入和经常利润均达到了最初的计划。即使是由于特殊因素未能达到的营业利润,在2023年3月期间也实现了目标,因此可以说是在重点措施中取得了成果。鉴于第一阶段的中期经营计划2023计划进展超出预期,将目标从2031年3月期的营业收入1,000亿日元、营业利润60亿日元和经常利润62亿日元分别上调为营业收入1,000亿日元,营业利润65亿日元和经常利润70亿日元。
(作者:华富证券客座分析师宫田仁光)