■中期の戦略・トピック
アイエックス・ナレッジ＜9753＞では、3ヶ年の中期業績目標を掲げ、随時ローリングしている。2027年3月期の業績目標は、売上高で24,500百万円、営業利益で1,970百万円を掲げており、3期間の売上高成長率で年4.0%、営業利益成長率で年6.0%とやや利益成長を重視する計画になっている。売上高営業利益率は8.0%を目指す。
中期経営計画では、財務的な価値とともに非財務的な価値を追求し、持続的な成長による企業価値の向上を目指している。非財務的な価値追求の大きな方針は「ESG経営」と「人的資本経営」であり、「ESG経営」では、(1) グローバル基準での環境対策、(2) 多様性を重視した社会への貢献、(3) ガバナンスを重視した経営、「人的資本経営」では、(1) プロフェッショナル人財育成・リスキリング、(2) ダイバーシティ&インクルージョン推進、(3) エンゲージメント&職場環境向上、のそれぞれ3つの柱を掲げている。
中長期のM&A加速・グループ拡大を見据えて「グループパーパス」を策定
同社は、グループ一丸となった経営体制を構築していく企業風土の醸成を目的として「グループパーパス」を制定した。グループパーパスを改めて策定する背景には、今後M&A・企業連携を加速し、グループが拡大していくことが考えられる。グループ各社がこれまで築き上げた事業の礎をなす経営理念を尊重しつつ、グループが共通して持つべき考え方や価値観を今回整理した。主文は「社会とITの未来をともにつなぐ（“Connecting people one world”／想い：IKIグループは、共創によりITと社会を繋ぎ、豊かな未来を創造します）」とした。また、“共創”を実現するためのバリュー・土台として、技術力、顧客満足、持続的社会への貢献、健康経営の4点が位置付けられた。
M&Aの体制も、来た案件を検討する属人的な体制から意思を持って探索し、スピーディに検討を行う組織体制に進化する。M&Aのタイプとしては、業種の拡大（実例としてシーアンドエーコンピューター）、地域展開、DX関連新技術の強化などが想定できる。同社はほぼ無借金に近い強固な財務基盤を維持しており、積極的なM&A戦略を行っていく余力を有している。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 角田秀夫）
中期战略和话题
IX Knowledge <9753> 提出了为期三年的中期业绩目标，并随时滚动更新。2027年3月期的业绩目标是：营业收入为245亿日元，营业利润为197亿日元，三年的营业收入增长率为4.0%，营业利润增长率为6.0%，计划稍微注重利润增长。目标营业收入利润率为8.0%。
在中期经营计划中，我们追求非财务价值和财务价值，旨在通过持续增长提高企业价值。 非财务价值的重要方针是“ESG管理”和“人力资源管理”，其中，“ESG管理”包括：（1）在全球标准下的环境对策，（2）重视多样化的对社会的贡献，（3）重视治理的经营。“人力资源管理”包括：（1）培养专业人才和风险技能，（2）推进多元性和包容性，（3）提高融入度和工作环境的改善。
立足于中长期的M&A加速和集团扩张，制定了“集团目的”
该公司旨在建立一种集团一体化的经营结构，制定了“集团目的”的目的。 重新制定集团目的的背景是，未来将加速M&A和企业合作，集团将扩大。 尊重集团各公司迄今为止建立的业务基础和经营理念，整理了集团应共同持有的想法和价值观。 主题是“共同连接社会和IT的未来（“Connecting people one world”／想法：IKI集团通过共创将IT和社会连接起来，创造丰富的未来）”。 此外，作为实现“共创”的价值和基础的技术力，客户满意度，对持续社会的贡献和健康经营被放置于四个位置。
M&A体系也正在从个人决策的探索体系向持续决策的探索体系发展。 M&A的类型包括扩大行业范围（例如,Seer Inc的计算机咨询与半导体业务），地区扩张、强化DX相关新技术等。 该公司几乎没有债务，并保持着坚实的财务基础，具有实施积极M&A策略的余地。
SD Entertainment在健康业务的结构改革和成长战略方面取得了更高的利润。Hotta Marumasa由于礼品业务的出售和各项业务的先行投资的影响，因此收入和利润下降。投资业务的销售额为249.53亿日元（较上年同期增长1.5%），经营利润为13.11亿日元（上年同期为13.08亿日元，较上年同期微增长）。
