同社は「MNV2026」を、「企業価値向上を重視したマネジメントスタイルへの変革を目指すとともに、次なる成長ステージへの進化に向けた準備としての計画」と位置付けている。「MNV2023」が、「先進エレクトロニクスで未来を創造するソリューションデザインカンパニー」を目指したのに対して、「MNV2026」は「先進エレクトロニクスで人と社会とテクノロジーをつなぐエンジニアリングソリューションパートナー」を目指している。具体的には、外部環境変化を考慮した成長ステージに向けた構造変革・事業基盤を確立することを目的としているが、別の視点からは、「MNV2026」が終了した後に来る「次なる成長ステージ＝MNV Next」に向けた基盤づくりとも言える。中长期的增长战略
萩原电力控股公司（7467）正在执行为期三年的中期经营计划“Make New Value 2023（MNV2023）”，从2022年3月期到2024年3月期，但实现了最后一个年度的经营目标，并提前了一年。现在，他们新发布了一份以2027年3月期为最后一年的新的中期经营计划“Make New Value 2026（MNV2026）”。以下是概述。
1. 新中期经营计划“MNV2026”的定位
公司将“MNV2026”定位为重视企业价值提升的管理风格变革以及作为迈向下一个成长阶段的准备的计划。MNV2023的目标是成为致力于通过先进电子技术创造未来的解决方案设计公司，而MNV2026则致力于成为连接人类、社会和技术的先进电子工程解决方案伙伴。具体而言，其旨在建立适应外部环境变化的成长阶段和业务基础设施，但从另一个角度来看，“MNV2026”也是为未来的“下一个成长阶段=MNV Next”打基础。
2. “MNV2026”的基本骨架
公司将“MNV2026”的重点方针定为“企业价值提升-提高盈利能力”。此外，他们计划推进以下3项结构改革和6项重点策略，以实现上述方针。
(1) 3个结构改革
业务结构：通过业务模式创新提高提供价值
资本生产率：注重资本生产率的管理改革
人力资本：最大化员工的人力资本利用
(2) 6项重点策略：通过变革、实行和效率提升实现增长
设备业务战略
解决方案业务战略
业务创新战略
高级管理策略升级
人力战略
esg推进
3. 3个结构改革
(1) 通过业务模式创新提高提供价值
a）价值提供：扩大可附加的付带开发和服务业务，在现有业务中采用解决方案导向的思维模式。
在现有业务中，扩大附加开发、服务业务等增值业务的解决方案思路。
b) 收益意识：构建以盈利为目的的商业模式。
推动新的商业模式，如数据平台型业务等。同时利用集团内的设备应用技术、物联网建设技术等专业知识。
c) 促进协作：激活商业创新。
促进集团内部的协同创新和增值革新（发展），通过开展协同创新活动基地（于2023年12月成立）来激活其活力。
通过上述措施，计划在2027年3月期实现解决方案型业务利润结构的10%增长。
※代表传统的解决方案业务利润加上设备业务中的解决方案型业务利润的结果（基于销售总利润）。
(2) 强化财务效益的管理改革。
a) 资本成本：意识和引入资本成本。
建立着眼于对满足股东资本成本为7％~8%的投资资本的利润的社内管理机制。
b) 投资组合：适当的业务投资组合管理。
注视业务模式，开始构建和运用可支持战略性的投资组合管理体系。
c) 环境建设：加速企业管理高度化的环境建设。
实现便于刷新IT系统和及时意识到资本成本的管理。
(3) 实现最大化员工力量的人力资源利用。
加速培养促进商业模式变革的“创造和挑战人才”以及人力资源培养的基础强化。
具体地，最大化员工绩效，同步员工的活动和经营目标。此外，每个人都设定了与公司目标和可扩展性密切相关的目标管理。通过这些举措，培养所有员工共同参与企业价值提升的思想，使企业价值持续向上发展。
（作者：日经FISCO客座分析师 寺岛昇）
