■萩原电子元器件控股（7467）的中长期增长战略
4. 六项重点战略
(1) 设备业务战略 作为基本业务方针，努力扩大基础业务（生产材料 [半导体、电子元器件] 和代工业务）规模的同时，提高成长业务的盈利能力。在基础业务方面，通过对汽车、设备和系统的深入了解和高品质技术支持，扩大在敬业服务等领域中提出和提供建议或提供服务，以实现持续增长。在成长业务方面，开拓和扩大解决社会和客户方面的问题以及创造价值的解决方案业务，建立高收益商业模式，增强“赚钱能力”。
(2) 解决方案业务战略 作为基本业务方针，追求推进具有高利润率的业务，旨在建立数据平台业务作为第四个柱，并利用现有3个业务的优势，确立融合业务并挑战新的市场和高附加价值业务的扩大。通过以制造业为基础发展广泛的可用于各行各业的服务和技术，以进一步磨练业务模式，成为支持未来现场建设的工程公司。具体而言，促进制造业DX的实现通过集成能力，为客户的价值创造做出贡献，推进新的嵌入式解决方案，通过数据使用为企业创造新的附加值等。
(3) 商业创新战略（新业务/协同创造活动） 作为基本业务方针，旨在创造、扩大和推广面向移动性领域的业务，并通过组内协同和与其他公司业务的协作来促进附加价值创新（创新）。具体而言，通过扩大批发模式，发掘附加价值产品的业务机会，发掘理解检查和车载企划领域并利用其知识的工程业务，以及通过网络构建、数据利用垂直整合和应用程序产业横向展开等推进。
(4)高度化管理战略 作为基本业务方针，加速推进IT、DX的推进，实现运营效率和经营资源的优化，向意识到资本生产性的管理方式的转变迈进。在“MNV2023”中，我们推进了DX推进活动的定着、系统基盘的提高、运营的高度化以及集团经营基盘的强化-速度化等。在“MNV2026”中，我们将推进IT基础设施的构建，通过构建投资决策方案，迅速决策并加速增长，推动供应链管理的标准化、高效化和适当库存管理等。
(5) 人才战略 作为基本业务方针，旨在通过实践人力资本管理来最大化挑战和表现。换句话说，通过人力资本管理，充分利用同公司集团所特有的人才，最大化全员的力量。通过全员参与的创新（= Shin-Ka）挑战，力求提高企业价值。具体而言，各自挑战以下三个“My创新”（= 3个Shin-Ka）。
新化：振荡斩新的Innovation 进化：大胆地进入创新 深化：是坚实的 Innovation 在这个过程中，创造和挑战的主角仍然是一般职员，管理职能推动创新，管理团队则促进创新环境的创建。
4. 六项重点战略 基本的事业方针是，扩大基础业务（电子元器件和半导体制造）和代工业务规模，致力于提高成长业务的盈利性。在基础业务方面，通过对汽车、设备和系统的深入了解和高品质技术支持，扩大在敬业服务等领域中提出和提供建议或提供服务，以实现持续增长。在成长业务方面，建立以创新和团队为基础的文化，开拓和扩大创新业务，并为股东和社会创造价值。
具体实施措施包括利用批发模式扩大附加价值商品业务机会的挖掘，利用检查汽车装配企划领域的理解挖掘工程业务，推进垂直整合和应用程序行业横向发展的网络构建和数据利用等。
(2) 解决方案业务战略 作为基本业务方针，追求推进具有高利润率的业务，旨在建立数据平台业务作为第四个柱，并利用现有3个业务的优势，确立融合业务并挑战新的市场和高附加价值业务的扩大。通过以制造业为基础发展广泛的可用于各行各业的服务和技术，以进一步磨练业务模式，成为支持未来现场建设的工程公司。具体而言，促进制造业DX的实现通过集成能力，为客户的价值创造做出贡献，推进新的嵌入式解决方案，通过数据使用为企业创造新的附加值等。
(3) 商业创新战略（新业务/协同创造活动） 作为基本业务方针，旨在创造、扩大和推广面向移动性领域的业务，并通过组内协同和与其他公司业务的协作来促进附加价值创新（创新）。具体而言，通过扩大批发模式，发掘附加价值产品的业务机会，发掘理解检查和车载企划领域并利用其知识的工程业务，以及通过网络构建、数据利用垂直整合和应用程序产业横向展开等推进。
(4)高度化管理战略 作为基本业务方针，加速推进IT、DX的推进，实现运营效率和经营资源的优化，向意识到资本生产性的管理方式的转变迈进。“MNV2023”中，我们推进了DX推进活动的定着、系统基盘的提高、运营的高度化以及集团经营基盘的强化-速度化等。在“MNV2026”中，我们将推进IT基础设施的构建，通过构建投资决策方案，迅速决策并加速增长，推动供应链管理的标准化、高效化和适当库存管理等。
(5) 人才战略 作为基本业务方针，旨在通过实践人力资本管理来最大化挑战和表现。换句话说，通过人力资本管理，充分利用同公司集团所特有的人才，最大化全员的力量。通过全员参与的创新（= Shin-Ka）挑战，力求提高企业价值。具体而言，各自挑战以下三个“My创新”（= 3个Shin-Ka）。
新化：精益求精的创新 进化：大胆地进入创新 深化：灵活而稳健的创新 在这个过程中，创造和挑战的主角仍然是一般职员，管理职能推动创新，管理团队则促进创新环境的创建。
所有员工参与的创新挑战（= Shin-Ka）将促进企业价值提高。全员都在尝试以下三个“My创新”（= 3个Shin-Ka）。
新化：充满活力的全新创新 进化：充满挑战的创新 深化：获取完美答案的睿智创新 在此过程中，创造和挑战是普通员工的任务，管理职能推进创新，而管理层则促进创新环境的创造。
新化：充满活力的全新创新 进化：充满挑战的创新 深化：获取完美答案的睿智创新 在此过程中，创造和挑战是普通员工的任务，管理职能推进创新，而管理层则促进创新环境的创造。
新化：充满活力的全新创新 进化：充满挑战的创新 深化：获取完美答案的睿智创新 在此过程中，创造和挑战是普通员工的任务，管理职能推进创新，而管理层则促进创新环境的创造。
另外，在该过程中，创造和挑战的主角是普通职员，管理职能推动创新，而管理团队则促进创新环境的创造。
此外，确定人事战略KGI和重点战略主题，通过推进“挑战和变革促进”和“工作设计改革”来提高企业价值。重点战略主题包括“人才管理”、“多样性、公平和包容性（DFI）”、“基于活动的工作（ABW）”、“健康经营”、“合规性”，并将其与促进创新联系起来。
（6）esg推进
作为基本的业务方针，秉承“MNV2023”的成果和活动，力求持续推动和深化。具体来说，公司将加速内部环境整顿，支持人才成长和创新，同时探索应对和响应新的可持续性主题。
此外，通过实施以下的挑战主题，以实现“深化可持续发展经营”:
· Scope1,2 减少目标（2021年3月期比例削减超过25%）
· 通过开放创新创造活跃的SDGs活动
· 通过实施人力资本管理促进人才成长
· 推动人权的尽职调查
· 加强ESG信息披露
· 强化企业治理
5. 计数目标
公司将扩大业务规模并积极投资新的收益模型，目标是在2027年3月期实现3,000亿元的营业收入和11亿元的营业利润。在财务方面，公司将加速规模扩大和成长投资，利用适当的财务杠杆，力争实现11%以上的ROE。为实现这一目标，公司将将分红政策从以前的30%改为30-40%，并考虑净资产分红率，保持稳定的分红政策。
（作者：日经FISCO客座分析师 寺岛昇）