事業間シナジーは、中核の化学品事業の知見を日用品事業や土木建設資材事業の新商品開発に生かすことで収益拡大を図る。集中型市場深耕モデルの追求では、オレオケミカルと界面活性剤にフォーカスした事業モデルを生かしつつ、川下（最終消費財メーカー）寄りの顧客層を開拓することで、収益機会と付加価値の拡大を目指している。中长期的增长战略
1. 中长期的成长战略整体方案
昭荣药品＜3537＞旨在通过追求业务之间协同效应和国内外协同效应的两个主轴，以及专注于集中型市场深入开发模式来实现中长期的增长。
业务之间协同效应是指利用核心化学品业务的专业知识，将其用于日常用品业务和土木建设材料业务的新产品开发，以增加收益。专注于集中型市场深耕模式，是指以油脂化学品和表面活性剂为重点的业务模式，并通过开发下游（最终消费品制造商）客户群来开拓收益机会和增加价值。
虽没有明确说明数值目标的时间，但它们旨在迅速将合并营业收入提高到250亿日元以上，海外营收比例提高到10%以上。
2. 未来的战略和发展
(1) 对环境的投入
a) 推广RSPO，深入市场，推广产品销售。积极认识到棕榈油需求扩大对生物和环境的影响，并采取改进措施。具体行动是，推广支持可持续棕榈油生产认证的产品作为化妆品原料（如活性剂）的销售。作为Japan Sustainable Palm Oil Network的正式会员，跨越行业界限，合作致力于促进可持续棕榈油采购和消费。
b) 推广上水化系统、零排放或减极排放处理系统。通过降低工厂废水对环境的影响，美化河流和海洋。具体措施是促进排水处理设备和零排水系统的普及。
(2) 社会贡献
a) 推进减少工厂臭气和收集技术的推广。减少职场气味，保护员工的健康和安全。减少从工厂排放出的臭味，为宜居城市做出贡献。具体措施是推广适合有机溶剂使用企业的空气净化器。
b) 掩盖和减少尘车散发的恶臭。减轻由垃圾车强烈臭味引起的身体不适。并考虑作业员需要担忧周围环境的情况。具体措施是通过垃圾车制造商推广控制恶臭的药剂。
（作者：日经FISCO客座分析师 寺岛昇）
