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テリロジーHD Research Memo(10):グループ事業ポートフォリオの拡充・拡大などを推進

Terilogy HD研究备忘录(10):推动集团业务组合的扩大和增加

Fisco日本 ·  07/04 03:30

■增长战略

1. Terrology Group 三年中期经营计划

Terrology Holdings <5133> 将于2022年11月转为持股公司体制,旨在推进扩展和变革集团业务以应对业务环境的变化,每年进行修订的滚动方式中期经营计划,针对 2025 年 3 月期至 2027 年 3 月期的“Terrology Group 新三年期中期经营计划”提出了以下目标数值:2025 年 3 月期销售额 84 亿日元,营业利润 3.7 亿日元,2026 年 3 月期销售额 97 亿日元,营业利润 5.5 亿日元,2027 年 3 月期销售额 110 亿日元,营业利润 8.0 亿日元。预计 2027 年 3 月期各部门销售额构成比为网络部门占 20.6%,安防-半导体部门占 38.5%,解决方案服务部门占 40.9%。

基本方针未发生大的变化,其集团形象的目标是“成为一家拥有自由思考、踏实行动和实现力,充满专业的创新力的企业集团。”

此外,为了实现经营的资本成本及股票价格,意识到对股东和投资者等所有利益相关者的期望,认识到维护健康的财务结构对于实现同公司集团的持续增长和中长期企业价值的提升是一项重要的经营课题。认为重要的指标是 ROE,并计划在中长期内实现 ROE(自有资本利润率)10.0%。

为了加速业务发展,在促进员工参与度方面的措施包括提高员工工资,以及实行员工持股会奖励比率的上调。

作为业务环境,预期产业将飞速发展。公司把这一数字化变革期看作是巨大的机遇,以提供“支持放心、安全数字使用的网络安全技术”、“提供简便轻松的云服务”和“提供从日志分析管理到数据管理技术”的技术为挑战领域,无论国内外市场都将为客户的数字化推进做出贡献。

为了实现目标,重要的措施包括:(1) 强化组团模式的集团合作和员工培训,(2) 进一步拓展和扩大集团业务组合,(3) 推出全球业务拓展。公司并不仅仅限于解决客户在信息系统和安全问题方面遇到的现场问题,还是一个具有社会责任意识的公司,在未来面对“必不可少的新课题领域”时将主动开展有挑战性的尝试,如旅游数字化及环保数字化。

此外, M&A · 同盟战略的基准将包括 IT 技术 · 专业商社 · 销售领域、亚洲区 · 新兴 IT 系技术商社、安全解决方案领域、云技术领域等,收购的年营业额预计是每个案件 5-10 亿日元,投资预算约为 10-20 亿日元。

(撰写: FISCO特约分析师 水田雅展)

声明:本内容仅用作提供资讯及教育之目的,不构成对任何特定投资或投资策略的推荐或认可。 更多信息
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