■強み
1. 金融業界に強固な顧客基盤
TDCソフト<4687>は、金融・法人の部門で顧客との付き合いが長い。同社は、顧客のビジネスをどこまでも深く理解し、あるべき姿をともに考え、プロジェクトを成功に導く新しいアイデアを出す、というスタンスで臨んでいる。これにより顧客の信頼を得て関係が長くなるため、顧客の業務にも精通する。仕事によっては同社がサブ・コントラクタ(2次請け)として受注する場合もあるが、その際も開発のなかで徐々にプロジェクトの中核を担うようになり、顧客の信頼も厚くなることから替えがきかない存在となることも多い。結果として事業規模は拡大しており、そこからさらにノウハウ・信頼が蓄積するといった好循環を作り出すことに成功している。同社はITの専門家として高い開発力を備えており、ITニーズに確実に応えるビジネスモデルから先へ進み、市場や顧客の潜在的なニーズを捉え準備することで、デジタル技術の新たな潮流に対応した価値創造型のシステムインテグレーター企業へと変貌している。
2. 次世代型SI事業を牽引するアジャイル開発は順調に拡大
同社は情報サービス産業の黎明期よりシステム開発事業を行っており、現在では業務アプリケーションからITインフラ、ネットワーク基盤構築、クラウドサービス等も手掛け、着実に成長している。また社内認定制度で認められたトップスキル技術者や、高度情報処理技術者など、技術力の高い社員を擁している。昨今では顧客のビジネス環境の変化に合わせ柔軟かつ迅速なシステム開発を行うため、アジャイル開発技術者の育成に注力している。技術動向を捉えて最新の技術を常に追い求め、ビジネスに活用することが同社の強みである。アジャイルの取り組みでは、顧客のビジネススピードを加速させるためのサービスを提供する。「アジャイル」というとソフトウェア開発だけにフォーカスが当たりがちだが、DXの推進やビジネススピードを加速させるためには、組織のマインド、仕組みを戦略・企画立案段階から変えていくことが大事な要素だと考えられている。同社は大規模なアジャイル開発フレームワークである「SAFe(R)」を提供する米国Scaled Agile, Inc.とパートナーシップを組み、顧客の組織・プロセスをアジャイル型に変革していくためのコンサルティングサービスである「アジャイル型組織/プロセス変革サービス」、及び顧客とともに企画・検討から実装・運用までをトータルサポートする「アジャイル開発支援サービス」等を提供している。
ウォーターフォール型は、企画→要件定義→設計→開発→テスト→リリース運用といった流れとなり、結果確認まで時間がかかるほか、企画段階と運用段階でニーズが変わっていることが多いため、変更時の投資の無駄が大きく、後戻りしにくい(捨てにくい)ことがネックとなる。さらに、DXの流れが加速するなか、IT技術は日々進歩しており、新たな対応が後手に回りやすいと同社では考えている。一方、アジャイル型では、同じ時間軸で、企画→実装→結果確認→振返り→企画→実装→結果確認→振返り→企画→実装→結果確認といった形で進められるため、結果確認までの時間が短いほか、変更時の投資の無駄が少なく、後戻りしやすい(捨てることが可能)。実際、顧客のDX需要拡大に伴い、アジャイル開発が牽引する次世代型SI事業は順調に伸びており、今後もアジャイル型需要の拡大が続くと弊社では考えている。
3. プロジェクトマネジメント総合力
ITプロジェクトの重要性やリスクが高まりつつある現代において、同社はプロジェクトマネジメント力が重要だと考えている。システム開発において収益力が低下する要因の多くは、開発プロジェクトの進行時に生じるが、同社はプロジェクトの収益性低下を個人の力と組織の力の両面からカバーして防いでいる。個人レベルではPMP(R)※を技術社員の半数以上に取得させることや、ナレッジの共有などにより対処している。組織レベルでは、ソリューション事業部がCMMI成熟度レベル4の認定を受けたこともあり、定量的な品質管理や、会社でのチェック制度、フォロー体制などが整備されている。同社はこれらを「個人のPM力」と「組織のPM力」を掛け合わせた「PM総合力」と定義しており、再現性の高いシステム開発の源となっている。
※PMP(R):Project Management Professionalの略。プロジェクトマネジメントに関する国際資格。
(執筆:フィスコアナリスト 村瀬智一)
■优势
1。金融行业的强大客户群
TDC Software <4687> 与金融/企业领域的客户有着长期的合作关系。该公司的立场是尽可能深入地了解客户的业务,共同思考其应该是什么样子,并提出新的想法来引导项目取得成功。因此,赢得了客户的信任,延长了关系,因此他们熟悉了客户的业务。根据工作的不同,公司可能会以分包商(二级承包商)的身份接收订单,但即使在那个时候,它在开发过程中也会逐渐占据项目的核心,而且由于客户的信任度也越来越高,它往往成为不可替代的存在。结果,业务规模扩大了,我们成功地创造了一个良性循环,在此基础上可以进一步积累专业知识和信任。作为IT专家,该公司具有很高的开发能力,并且正在转型为一家创造价值的系统集成商公司,该公司通过从可靠地响应IT需求的商业模式向前迈进,以及捕捉和准备市场和客户的潜在需求,来应对数字技术的新趋势。
2。引领下一代 SI 业务的敏捷开发正在稳步扩展
该公司从信息服务行业的早期就从事系统开发业务,目前处理从业务应用程序到IT基础架构、网络基础设施建设、云服务等的所有业务,并且正在稳步增长。我们还拥有具有高技术技能的员工,例如内部认证系统认可的顶级技能工程师和高级信息处理工程师。最近,我们专注于培训敏捷开发工程师,以便根据客户业务环境的变化进行灵活快速的系统开发。该公司的优势在于它能够捕捉技术趋势,不断追求最新技术,并将其应用于业务中。敏捷计划提供服务以加快客户的业务速度。说到 “敏捷”,重点往往只放在软件开发上,但为了促进数字化转型和加快业务速度,人们认为,从战略/规划阶段改变组织的思维方式和结构是一个重要的因素。该公司与美国的Scaled Agile, Inc.建立了合作伙伴关系,后者提供 “SaFe(R)”,这是一个大规模的敏捷开发框架,并提供 “敏捷组织/流程转型服务”,即将客户组织和流程转变为敏捷类型的咨询服务,以及为客户提供从规划/审查到实施/运营的全面支持的 “敏捷开发支持服务”。
瀑布型具有规划→需求定义→设计→开发→测试→发布操作等流程,而且确认结果需要时间,并且在规划阶段和运营阶段经常需要更改,因此变更时的投资浪费很大,很难作为瓶颈回去(难以丢弃)。此外,随着数字化趋势的加速,IT技术每天都在进步,该公司认为新的支持很容易退居二线。另一方面,在敏捷类型中,它以计划→实施→结果确认→计划→实施→结果确认→结果确认→转移→过渡→计划→实施→结果确认的形式在同一时间轴上进行,因此,距离结果确认的时间很短,变更时几乎没有投资浪费,而且很容易返回(可以丢弃)。实际上,随着客户对数字化体验需求的扩大,敏捷开发推动的下一代SI业务正在稳步增长,我们相信未来敏捷需求将继续扩大。
3.全面的项目管理能力
在IT项目的重要性和风险日益增加的现代时代,该公司认为项目管理能力很重要。导致系统开发盈利能力下降的大多数因素都发生在开发项目进行时,公司通过涵盖个人实力和组织力量来防止项目盈利能力的下降。在个人层面,他们通过让一半或更多的技术员工获得PMP(R)*和共享知识等来应对这个问题。在组织层面,解决方案部门还获得了CMMI成熟度4级认证,并建立了定量质量控制、公司检查体系、后续系统等。该公司将其定义为 “PM综合实力”,即 “个人PM权力” 和 “组织的PM力量” 的组合,是高度可重复的系统开发的来源。
*PMP (R):项目管理专业人员的缩写。与项目管理相关的国际资格。
(作者:FISCO 分析师村濑智和)