■中長期戦略の方向性
1. 10ヶ年計画の方向性とロードマップ
フリービット＜3843＞は、5G/web3時代の到来やその先の6Gを見据え、2021年～2030年にかけての10ヶ年計画を推進している。これまで通信インフラ事業で培ってきた技術的優位性に加え、技術的変化（指数関数的に成長する技術）への対応により「5G/web3時代のPlatform Maker」として進化し、複雑化する社会課題の解決と持続的な成長を実現する方針である。つまり、web3の時代においては、これまでのように巨大なITプラットフォーマーにゆだねるのではなく、様々なプラットフォーマーが分散された状態で社会を前に進めるような未来を創っていくために、新しく立ち上がってくるプラットフォーマーを「Building Blocks」（限界コストゼロ）で支援する高付加価値型事業への転換を目指している。そのためのロードマップとして10年間を3つのフェーズに分け、「SiLK VISION 2024」をPre 5G（成長事業の創出）、「SiLK VISION 2027」をCore 5G（社会実装と成長加速）、「SiLK VISION 2030」を6G Standby（6G対応）と位置付けている。
2. 中期経営計画「SiLK VISION 2024」の取り組みと振り返り
Pre 5G（成長事業の創出）として位置付けた「SiLK VISION 2024」では、1) ポートフォリオの整理に着手したうえで、2) 最終年度の売上高500億円、営業利益50億円の実現を目指すことと、3) 新規事業や技術開発への先行投資を行うこと、を重視し取り組んできた。特に世界的な成長領域と考えるモバイル革命領域（5Gインフラ支援）、生活革命領域（5G生活様式支援）、生産革命領域（企業・クリエイター 5G DX支援）にフォーカスするとともに、5G Infra Platform（MVNE、固定網、クラウドなど）や5G Homestyle（集合住宅向けISP）などの既存事業を「パフォーマンスゾーン」と位置付け、そこから創出されたキャッシュを、成長事業への転換を図る「トランスフォーメーションゾーン」（5G Lifestyle TONE/DTI等）や革新的なシード創出を目指す「インキュベーションゾーン」（5G Workstyle、5G Heathstyle、StandAlone等）への戦略投資に振り向けてきた。その結果、1) については事業のオフバランス化や垂直統合により財務的な改善（ネットキャッシュ、自己資本比率等）を図ることができたほか、2) についても、既存事業における主力サービスの伸びや業務効率の推進などにより業績目標を達成することができた。また、3) については、「トーンモバイル」における5G/web3を見据えた各種サービスの展開や、さらには「TONE Care」「TONE Coin」「TONE Chain」「ONE VISION」「StandAlone」など、次期中期経営計画での社会実装及び成長加速に向けていくつものタネ（シーズ）を生み出すことができた。
3. 次期中期経営計画「SiLK VISION 2027」の方向性
「SiLK VISION 2027」の内容については2024年7月下旬頃の公表を予定しているが、5G/web3領域における事業の社会実装及び成長加速を目指す方向性に変わりはない。2025年4月期がスタートしてから、既に公表されている「One Vision」構想の一環として株主還元策「フリービット株主DAO」を開始したほか、2024年5月には医療DXへの新たな展開※も公表されており、これまで培ってきた技術やサービスがいよいよ社会実装される形で動き出しており、今後の方向性を示す象徴的な事案として注目される。
※日本最大クラスの病床数/臨床データ基盤を持つ(学)藤田学園と、医療DX等における共同研究開発の基本合意書を締結した。政府の推進する医療DXとTrusted Web構想の概念設計に基づくサービスを構築し、「データの信頼性と検証可能性の向上」「国民の健康推進と医療サービスの質の向上」の実現を目指すものである。そのほかにも、ヘルスケアデータなどの管理・活用分野（ブロックチェーン技術による非中央集権型のセキュリティシステムの利用）やマイナンバーカードをトラストアンカーとする認証基盤の運用などにおいても、同社の培ってきた技術（ユーザーのライフログを健康管理に活用する個人健康記録管理領域の技術）との連携を行い、各病院や研究機関、国及び自治体などへの技術提供を目指している。また、これを機に「TONE IN」戦略も視野に入れ、医療分野においても最先端の技術やサービスを提供する取り組みを加速する考えだ。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 柴田郁夫）
■中长期战略的方向
1. 十年规划方向和路线图
FreeBit ＜3843＞正在推进从2021年到2030年的十年计划，以期5G/Web3时代的到来以及以后的6G时代的到来。除了迄今为止在通信基础设施业务中培育的技术优势外，它还通过应对技术变革（呈指数级增长的技术）发展成为 “5G/Web3时代的平台制造商”，这是一项解决日益复杂的社会问题和实现可持续增长的政策。换句话说，在Web3时代，我们的目标是转型为高附加值业务，以 “构建模块”（零边际成本）为新推出的平台游戏提供支持，从而创造一个社会可以在各种平台游戏分布的状态下进步的未来，而不是像以前那样将其托付给大型IT平台玩家。作为为此目的的路线图，10年分为三个阶段，“SILK VISION 2024” 被定位为5G之前（创建成长型业务），“SILK VISION 2027” 定位为核心5G（社会实施和增长加速），“SILK VISION 2030” 定位为6G待机（兼容6G）。
2。中期管理计划 “SILK VISION 2024” 的举措和审查
在定位为Pre 5G（创建成长型业务）的 “SILK VISION 2024” 中，我们的工作重点是 1）开始整理投资组合，2）目标是在最后一年实现500亿日元的销售额和50亿日元的营业收入，以及3）对新业务和技术开发进行预先投资。特别是，我们专注于移动革命领域（5G基础设施支持）、生活方式革命领域（5G生活方式支持）和生产革命领域（企业/创作者5G DX支持），并将5G基础设施平台（MVNE、固定网络、云等）和5G Homestyle（公寓大楼的互联网服务提供商）等现有业务定位为 “绩效区域”，并将由此产生的现金增加到 “转型区”（5G Lifestyle TONE/DTI 等），旨在转型为商业和 “孵化区”（5G Workstyle、5G）Heathstyle、Standalone 等）旨在创造创新的种子。结果，1) 通过业务脱离平衡和纵向整合，实现了财务改善（净现金、资本充足率等），2) 通过主要服务的增长和现有业务的运营效率的提高，实现了绩效目标。此外，对于3），我们得以在 “tone mobile” 中着眼于5G/Web3开发各种服务，此外，我们还能够在下一个中期管理计划中为社会实施和增长加速创造许多种子（种子），例如 “TONE Care”、“TONE Coin”、“TONE Chain”、“ONE VISION” 和 “独立版”。
3.下一个中期管理计划 “SILK VISION 2027” 的方向
“SILK VISION 2027” 的细节计划于2024/7年底左右公布，但目标在5G/Web3领域的社会实施和业务增长加速的方向没有变化。自2025/4财年开始以来，除了作为已经宣布的 “One Vision” 概念的一部分启动股东回报政策 “Freebit 股东DAO” 外，2024/5财年还宣布了医疗DX的新发展*，迄今为止培育的技术和服务终于开始在社会中实施，它作为显示未来方向的象征性案例备受关注。
*已经与（科学）藤田学园签署了关于联合研发医疗DX等的基本协议，藤田学园拥有日本最多的病床/临床数据基础设施。它基于医疗DX的概念设计和政府提倡的可信网络概念来构建服务，旨在 “提高数据的可靠性和可验证性”，“促进公民健康，提高医疗服务质量”。除此之外，我们的目标是与公司在医疗保健数据的管理和利用等（使用区块链技术的去中心化安全系统）等领域培育的技术（利用用户生命记录进行健康管理的个人健康记录管理领域的技术）合作，向医院、研究机构、国家、地方政府等提供技术，以个人编号卡作为信任锚点的身份验证平台等。此外，借此机会，“TONE IN” 战略也在考虑之中，其想法是加紧努力，在医疗领域提供尖端技术和服务。
（由 FISCO 客座分析师柴田郁夫撰写）
