2024年7月25日，三旺通信披露接待调研公告，公司于7月23日接待汇丰晋信基金管理有限公司、海富通基金管理有限公司、博时基金管理有限公司、长盛基金管理有限公司、西部利得基金管理有限公司等37家机构调研。
公告显示，三旺通信参与本次接待的人员共2人，为董事会秘书熊莹莹，证券事务代表邹榕容。调研接待地点为深圳市南山区西丽街道百旺信高科技工业园1区3栋五楼会议室。
据了解，三旺通信在智慧交通领域有多个代表性项目，如四川智慧高速项目和柳州车联网先导区项目（一期）。这些项目中，公司提供了常规交换机、TSN交换机和安全型串口服务器等设备，实现了路侧设备接入和网络设备管理的加密处理。在TSN技术方面，三旺通信具有较早的研究起步和丰富的实际应用经验，与多家研究机构合作编写了相关白皮书。
对于未来3-5年的行业板块增量占比，三旺通信认为能源板块可能会占比较大，因为储能和煤矿行业正在发生较大变化。轨道交通板块的发展与国家政策密切相关，而智能制造板块的增量空间取决于公司新技术研发和应用。此外，公司对上海园区的发展规划主要围绕工业控制和工业数字化，由通信产品提供商向场景化软硬件产品解决方案提供商转变。
在组织结构和人才培养方面，三旺通信将持续优化以客户需求为导向的流程型组织，构建人力资源管理框架，加强与高校和职业院校的合作，培养高端研发型、应用型及复合型人才，为公司在智能制造、工业互联网、智慧交通和智慧能源等领域的持续发展奠定人才基础。
据了解，三旺通信在智慧交通领域有多个代表性项目，如四川智慧高速项目和柳州车联网先导区项目（一期）。这些项目中，公司提供了常规交换机、TSN交换机和安全型串口服务器等设备，实现了路侧设备接入和网络设备管理的加密处理。在TSN技术方面，三旺通信具有较早的研究起步和丰富的实际应用经验，与多家研究机构合作编写了相关白皮书。
对于未来3-5年的行业板块增量占比，三旺通信认为能源板块可能会占比较大，因为储能和煤矿行业正在发生较大变化。轨道交通板块的发展与国家政策密切相关，而智能制造板块的增量空间取决于公司新技术研发和应用。此外，公司对上海园区的发展规划主要围绕工业控制和工业数字化，由通信产品提供商向场景化软硬件产品解决方案提供商转变。
在组织结构和人才培养方面，三旺通信将持续优化以客户需求为导向的流程型组织，构建人力资源管理框架，加强与高校和职业院校的合作，培养高端研发型、应用型及复合型人才，为公司在智能制造、工业互联网、智慧交通和智慧能源等领域的持续发展奠定人才基础。
调研详情如下：
问题1:近期车路云一体化的市场关注度比较高,公司此前在智慧交通领域也多有布局,能否介绍一下公司在智慧交通领域的代表性项目以及主要应用在哪些道路侧通信环节?
回复:公司在智慧交通领域的代表性项目有涵盖雅西、德会、九绵、沿江等多个路段的四川智慧高速项目、柳州车联网先导区项目(一期)等。沿途路侧的智慧杆用到了公司的常规交换机、TSN交换机以及安全型串口服务器,在实现RSU、云台相机、雷达、MEC等路侧设备接入的同时,对网络设备管理和数据进行加密处理。
问题2:公司的路侧TSN交换机的技术门槛主要体现在哪些方面?与竞争对手相比,技术优势是?
回复:时间敏感网络(TSN)的全栈协议标准涵盖802.11AS、802.11Qbu、802.11CB、IEEE802.1Qch、IEEE802.1Qci以及1588v2的PTP时钟同步等。目前,相关技术还处于发展阶段,主要技术门槛在于网络流量整形与调度、统一配置管理等,同时整套网络的TSN化以及具体应用场景的实际落地节奏也是目前的难点。三旺通信关于TSN技术的研究起步较早,公司与中国信息通信研究院、紫金山实验室、鹏城实验室联合牵头编写了《TSN解决方案白皮书》,参与编制了《TSN网络控制系统白皮书》《基于TSN的端到端网络演算技术研究》等。在TSN技术应用方面,公司打造了TSN端到端解决方案,积累了丰富的实际应用经验。
问题3:未来3-5年,公司认为各行业板块的增量占比会是怎么样的?
回复:公司初步判断可能还是能源板块占比会更大,因为近年来无论是储能还是煤矿都在发生比较大的变化,能源板块的子行业我们认为可能还是传统电力、新能源、储能行业占比会更大。轨道交通板块主要是与国家政策相关。智能制造板块从长远发展来看,可能会是公司的一个增量空间,这个增量主要取决于公司的新技术研发以及新技术能否真正用到控制系统当中去,公司对于这一块还是比较有信心的。
问题4:今年年初上海园区举办了开园仪式,请问公司之后对于上海园区有什么发展规划吗?
回复:公司对上海园区的规划主要是围绕工业控制和工业数字化这两个重要板块发展解决方案类业务,因为公司计划由过往单一的通信产品提供商转变为场景化的软硬件产品解决方案提供商,而深圳团队在传统的通信产品方面已经发展得比较成熟,且我们认为通信是工业控制未来的一个大的方向。所以上海园区开园仪式的主要课题就是围绕着以太网怎么样去真正赋能到工业控制尤其是终端领域当中。
问题5:公司在优化组织结构和人才培养方面,有何创新举措?
回复:公司将持续优化以客户需求为导向的流程型组织,构建以流程为核心,跨越部门壁垒,加强横向协作,提升内部高效运转,保证战略意志落地实施的组织机构。重点构建人力资源管理的组织体系、长效激励政策、考核体系、价值与能力评估体系,形成与战略规划相适应的人力资源管理框架。人才培养方面,公司将持续加强与著名大学及职业院校的合作,联合培养高端研发型、应用型及复合型人才,建立多层次的人才梯队,为公司在智能制造、工业互联网、智慧交通和智慧能源等领域的持续发展奠定人才基础。
