■Quol Holdings＜3034＞公司概要

2.保险药房业务

（1）业务规模和行业地位 保险药店业务主要经营调剂药店。从2024年3月底的店铺数量看，总共920家店铺中，大约98%的898家店铺都是调剂药店，其余22家则是医院内的销售点。此外，段落营业收入的约93%是处方收入（即调剂收入），其余是药店、便利店、医院内店铺销售和公司官方网站内的健康食品、卫生用品等销售收入。 （2）行业定位 从调剂药店行业的角度来看，该公司在上市的药店专业连锁店中名列第二，仅次于艾因控股＜9627＞（2024年1月末，有1,221家店铺），在营业收入方面排名第三，营业收入为艾因控股和日本调剂＜3341＞之后。日本调剂在店铺数量方面排名第三，有742家店铺（截至2024年6月1日），但由于在门诊药房等等大型药店领域展开业务规模较大，在营业收入方面也超过了该公司。 （3）店铺战略 该公司店铺战略的一个特点是，在两种类型的业态中经营事业，这两种类型的业态彼此差异很大。一种是“一对一药店”，另一种是与便利店巨头罗森＜2651＞、比克摄像头＜3048＞、良品计划＜7453＞等不同行业合作的“医疗保健药房”。 “一对一药店”是一个概念，代表了针对一般的星店的店面展示基本策略，也是企业模式中的“核心业务”。重点在于深度协作关系和药学硕士和丘尔的准确指导。我们理解“一对一”这个词是被用于建立深度合作关系和医药机构的。从一对一（1对1）的话语中，人们往往会认为一个星店仅与一个处方来源医疗机构建立紧密的联系，但事实上，一个药房通常与多个医疗机构建立了紧密的联系。 在“一对一”药房中，利用与医疗机构的协作联系，实现高效的、低成本的运营，并为患者服务的提升做出贡献。具体而言，公司追求以“一对一”关系的处方来源医疗机构的诊疗科目和地域性等为基础的店铺设计和功能的改变。这种概念的“一对一”实际上是以医疗机构与协作为本质的，可说是符合国家所提出的“为患者而设的药店愿景”，在公司的成长战略中也成为了一个重要的关键点。根据从2021年8月开始实施的新批准制度的规定，“地区协作药房”和“专业医疗机构协作药房”这两个类别被建立，其中“地区协作药房”被视为对于建立“地区综合护理系统”也将发挥重要作用，该公司也积极地推动获得认证。※ ※截至2024年3月底，“地区协作药房”（可以与其他医疗提供机构进行入院或出院时的在家医疗支持的药房）已被认证为174家，“专业医疗机构协作药房”（可以与其他医疗提供机构合作进行癌症等专业药物管理的药房）已被认证为11家。

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在调剂药房业界中，该公司排名第二，仅次于上市的调剂专业连锁店艾因控股＜9627＞（2024年1月末，1,221家店铺），在营业额方面排名第三，只落后于艾因控股和日本调剂＜3341＞。虽然日本调剂在店铺数量方面排名第三，有742家店铺（截至2024年6月1日），但由于其多在门诊药房等大型药店领域拓展业务规模，营业额也超过了该公司。

（2）店铺战略 该公司的店铺战略有一个特点，即以两种截然不同的业态展开业务。一种是“一对一药店”，另一种是与便利店巨头罗森＜2651＞、比克摄像头＜3048＞、良品计划＜7453＞等不同行业合作的“医疗保健药房”。

“一对一药店”是代表针对一般调剂药店展开店铺的基本战略，也是企业模式的“核心业务”的一种概念。重点是深度协作关系和药学硕士丘尔的准确指导。我们理解“一对一”这个词是被用于建立深度合作关系和医药机构的。从“一对一（1对1）”的话语中，人们往往会认为一个店铺仅与一个处方来源医疗机构建立紧密的联系，但实际上一个店铺通常与多个医疗机构建立紧密的联系。 以“一对一”药房为核心，公司利用与医疗机构的协作关系，实现高效的、低成本的运营，在为患者服务的提升上做出了贡献。具体而言，公司追求针对与“一对一”关系的处方来源医疗机构的诊疗科目和地域特性，设计和改变店铺的设备和功能。这种概念的“一对一”实际上是以医疗机构和协作为本质的，可以说是符合国家提出的“为患者设立药店愿景”的，也成为公司成长战略的重要关键点。根据从2021年8月开始实施的新批准制度的规定，“地区协作药房”和“专业医疗机构协作药房”这两个类别被建立，其中“地区协作药房”被视为对于建立“地区综合护理系统”也将发挥重要作用，该公司也积极地推动获得认证。※ ※截至2024年3月底，被认定为“地区协作药房”（能够与其他医疗提供机构一起进行入院和出院时在家医疗支持的药房）的店铺有174家，“专业医疗机构协作药店”（可以与其他医疗提供机构合作进行肿瘤等专业药物管理的药房）的店铺有11家。

“一对一药店”代表着针对一般调剂药店展开店铺的基本战略，也是企业模式的“核心业务”的一种概念。重点是深度协作关系和药学硕士丘尔的准确指导。我们理解“一对一”这个词是被用于建立深度合作关系和医药机构的。从“一对一（1对1）”的话语中，人们往往会认为一个店铺仅与一个处方来源医疗机构建立紧密的联系，但实际上一个店铺通常与多个医疗机构建立紧密的联系。

该公司利用与医疗机构的深度协作关系，在“一对一药店”中实现了高效的、低成本的运营，并为患者服务的提升做出了贡献。 具体来说，公司追求基于处方来源医疗机构的诊疗科目和地域等条件，为店铺设计和设备改变提供服务。这种概念的“一对一”实际上是以医疗机构和协作为本质的，是符合国家提出的“为患者设立药店愿景”的，也成为公司成长战略的重要关键点。根据从2021年8月开始实施的新的认可计划的规定，“地区协作药房”和“医院专项协作药房”这两个类别被建立，其中“地区协作药房”不仅对于建立“地区综合护理系统”，而且在该公司中也起着重要作用。目前公司正在積極推向認可認定。※ ※截至2024年3月底，“地区协作药房”——可与其他医疗提供机构一起提供入院和离院后在家进行医疗支持的药房——已有174家，“医院专项协作药房”——与其他医疗提供机构合作进行肿瘤等专业药物管理的药房——已认证11家。

※截至2024年3月底，“地区协作药房”（可与其他医疗提供机构进行入院或出院时的在家医疗支持的药房）已被认证为174家，“专业医疗机构协作药房”（可以与其他医疗提供机构合作进行癌症等专业药物管理的药房）已被认证为11家。

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今天的天气不错 今天的天气不错。

2024年3月地域板块的开店数量中，关东地区最多，达到391家（占比42.5%），其次是关西地区145家（占比15.8%），甲信越地区113家（占比12.3%）。这三个地区总共占到了总数量的70%。由于东京是该公司的创始地，所以关东地区店铺最多（栃木县的店铺数量是集团店中最多的），但近年来，该公司也通过并购等方式稳步增加了关西、九州和冲绳地区的店铺数量。

（撰写：FISCO客座分析师佐藤让）