このコンテンツは、スパークス・グループ＜8739＞の2025年3月期第1四半期決算説明会の音声を文字に起こしたものです。なお、実際の説明会で使用された資料は、同社のウェブサイトをご覧下さい。
（第１四半期業績に対するCEOメッセージ）
みなさま、こんにちは。
スパークスの阿部修平でございます。
今、思い返しますとちょうどこの時期にわたしはスパークスと共に歩み始めました。1989年7月に創業し、今年は35周年目を迎えました。
この35年間を振り返りますと、わたしたちスパークスはいくつもの困難に直面し、３５年前の状況は現在と比べると大きく異なっていました。特にバブル崩壊後、デフレによって日本経済が失速しました。
やっと時を経て日本はデフレからインフレへと移行し、新しい時代を迎えていると強く感じております。日本経済は他の国と同じように正常になると思います。
わたしにとって正常とは、物価の上昇と成長を意味します。過去35年間は残念ながらそうではありませんでした。
こうした歴史的変化が起きている中、わたしたちは2024年度第1四半期を終えました。預かり資産は前期末に比べ4.7%増、営業収益と営業利益についても前年同期に比べ、それぞれ13.8%、6.2%増となりました。
一方、四半期純利益は-44.5%の減少となりました。
この減少については驚かれるかもしれませんが、昨年わたしたちの保有する投資有価証券の1つを売却したことで、11億円の一時的な特別利益の計上があったことによるもので、今期はなかった為です。
しかしながら基礎収益が前期比17.8%増と好調に推移するなかで、当社の成長の原動力は強固であることをわたしはここで強調しておきたいと思います。実際、わたしたちの基礎収益力は過去最高となっています。
このような業績にもかかわらず、当社の株価は依然として遅れをとっています。株主のみなさまのフラストレーションを理解すると同時に、着実な成長のみでは株主のみなさまにとって満足いただけないのであり、またエキサイティングではないのだと理解しています。
わたしは、スパークスの成長を続ける強みと収益力をもって、株主のみなさまのご期待に応えるべく、一層の飛躍を目指してまいります。
35年前の当初、日本にはSPARXのような独立系日本株運用会社はほとんど存在しませんでした。スパークスは時間の経過とともに、より強く、より安定した事業モデルへと変革してきました。
現在、スパークスには4つの主要な事業の柱があります。
この4つの中から、わたしたちの日本株式と再生可能エネルギー事業の柱についてお話ししたいと思います。
日本株式については約2年前、わたしは新しい日本価値創造戦略を始めることにしました。日本が新しい時代に突入し、日本株が絶対的に割安になった兆しが見えてきた頃でした。
そういった中で優秀な経営者がおり、非常に優れたビジネスをされている会社の中でも、この新しいビジネス環境を理解していらっしゃらない方もおります。
これらの優れた経営者は、資本効率の重要性や株主還元などについて理解していれば、もっとより素晴らしいことができるとわたしは考えております。従って、これらの経営者に直接会い、対話を重ね、ROEや株主価値の向上の必要性について議論しエンゲージメントをしていくのであります。
再生可能エネルギーについては、ゼロから事業を開始しました。現在、国内発電量においては第4位の規模にまでに成長いたしました。
例えば、水素の生産を支えるために、また、データセンターの動力を支えるために、グリーンエネルギーの需要は言うまでもなく、増え続けることは間違いないとわたしは確信しております。
実際、スパークスはこれらの分野のプロジェクトを進めるために、自社リソースで行っています。
わたしはスパークスの強みを生かして更なる成長を目指すために、引き続き最善を尽くします。
2026年までにAUMで3兆円を目指しています。この目標を達成することで、スパークスが最高益を更新し、わたしたちの株価も上昇することを期待しています。
多くの株主のみなさまに、長い期間にわたり、スパークスを信じ支えていただいております。
わたしは、みなさまにスパークスへの投資に対する高いリターンという形でお返ししたいと思っています。
高いリターンには、キャピタルゲインのみならず、長期にわたる安定的な増配、自社株買いによるROE(自己資本利益率)の向上を考えております。
スパークスは、これらを実現するための強力なプラットフォームを持っているとわたしは信じており、投資家のみなさまへの企業価値を改善し、最大化することをここでコミットしたいと思います。
これからも、わたしたちスパークスと共にエキサイティングな気持ちで是非一緒に歩んでいただきたいと思います。
ご清聴いただきまして、ありがとうございました。
此内容为 Sparks Group <8739> 2025 年 3 月季度汇报解释会音频文字转录。实际使用在说明会上的材料，请访问该公司网站。
（关于第一季度业绩的 CEO 消息）
各位好。
我是 Sparks 的阿部修平。
现在回想起来，我正是在这个时候开始与 Sparks 并肩前行的。我们公司于 1989 年 7 月创立，今年迎来了 35 周年。
回顾这 35 年，我们 Sparks 面临了许多困难，与 35 年前相比，形势发生了很大的变化。特别是在泡沫破裂后，日本经济因通货紧缩而放缓。
经过了漫长的时间，日本最终从通货紧缩转向通货膨胀，并迎来了新的时代。我坚信，日本经济会恢复正常，就像其他国家一样。
对我而言，正常意味着物价上涨和增长。遗憾的是，在过去的 35 年里，这种情况并没有出现。
在这样的历史变革中，我们已经完成了 2024 年度第一季度。托管资产比上一期末增加了 4.7％，营业收入和营业利润分别比去年同期增长了 13.8％和 6.2％。
然而，季度净利润下降了 44.5%。
这种减少可能会让人惊讶，但是我们正在处理我们持有的一种投资有价证券的售出，因此在去年出现了 11 亿日元临时特别利润的原因已经不存在于本期间。
然而，在基础收益增长了 17.8％的良好发展态势下，我想在此强调我们公司的增长动力非常强劲。实际上，我们的基础收益实力已经达到历史最高水平。
尽管我们的业绩如此出色，但我们的股价仍然落后。我理解股东们的挫败感，同时也知道仅凭稳健的增长无法取得股东们的满意，也不会激起股东们的兴趣。
因此，我将继续以 SPARX 的强大增长和盈利能力来满足股东们的期望，并努力实现更大的飞跃。
在 35 年前的起初，像 SPARX 这样的独立的日本股票投资公司几乎不存在。随着时间的推移， Sparks 已经转变为更强大、更稳定的业务模式。
目前，Sparks 有四个主要业务领域。
在这四个领域中，我想谈谈我们的日本股票和可再生能源业务领域。
大约两年前，我开始了新的日本价值创造战略。那时候，日本已经进入了一个新的时代，日本股市的绝对低价迹象已经显现出来。
在这样的情况下，即使在那些经营优秀、业务出色的公司中，也有一些人没有理解这种新的商业环境。
我认为，如果这些杰出的经营者理解了资本效率的重要性以及股东回报等问题，他们可以做得更好。因此，我们将与这些经营者直接会晤，并进行对话，讨论 ROE 和股东价值提高的必要性。
关于可再生能源，我们从零开始创业。现在，我们已经成长为国内第四大发电量规模。
例如，为支持氢的生产，为支持数据中心的动力，绿色能源的需求不可避免地将继续增长。我相信这一点。
实际上，我们使用自己的资源来推进这些领域的项目。
我将继续竭尽全力利用 Spark's 的优势实现进一步的增长。
我们目标在2026年最终管理资产达到3万亿日元。通过实现这个目标，我们期待 Spark's 的最高利润和股价会上涨。
感谢所有长期以来信任并支持 Spark's 的股东们。
我希望通过回报股东高的投资回报，向所有股东们表达对 Spark's 的感谢之意。
我们致力于提高股东的投资回报，不仅仅是资本收益，还包括长期稳定的股息和通过自己股权回购自增长的roe（股本回报率）的提高。
我相信 Spark's 拥有实现这些的强大平台，我承诺提高并最大化对投资者的企业价值。
我们希望并期待您能持续支持 Spark's 并与我们一同体验令人兴奋的旅程。
非常感谢你的聆听。
