ヤマノホールディングス<7571>は14日、2025年3月期第1四半期(24年4月-6月)連結決算を発表した。売上高が前年同期比1.9%減の31.43億円、営業損失が2.04億円(前年同期は1.57億円の損失)、経常損失が2.09億円(同1.58億円の損失)、親会社株主に帰属する四半期純損失が1.71億円(同1.24億円の損失)となった。
美容事業の売上高は4.81億円(前年同期比0.7%減)、セグメント利益は0.10億円(前年同期はセグメント損失0.01億円)となった。不採算店舗の閉鎖により、前年同期比で4店舗減少したが、新規来店客数が増加し、再来店客数も改善傾向で推移した。また、出店エリアの顧客層の変化に対応し、店舗業態の転換を1店舗実施した。
和装宝飾事業の売上高は20.92億円(前年同期比5.8%減)、セグメント損失は1.63億円(前年同期は0.96億円の損失)となった。着物のメンテナンスサービスの強化、展示販売会における集客強化等に注力した結果、受注は回復基調で推移した。一方で、不採算店舗の閉鎖による2店舗の減少や商品加工及び検品作業の遅れが生じた影響が出た。
DSM事業の売上高は1.87億円(前年同期比9.7%減)、セグメント損失は0.18億円(前年同期0.18億円の損失)となった。販売員や顧客の高齢化等により依然厳しい状況が続く中、拠点の統廃合を実施した影響や販売員稼働数の低下等もあった。
教育事業の売上高は3.05億円(前年同期比47.8%増)、セグメント損失は0.10億円(前年同期は0.14億円の損失)となった。引き続き、マンツーマンアカデミーおよび東京ガイダンスが順調に推移した。加えて、2023年12月に教育事業の3社目として新たにグループ入りした灯学舎が期初より寄与した。
その他の事業の売上高は0.76億円(前年同期比6.5%減)、セグメント損失は0.07億円(前年同期は0.20億円の損失)となった。リユース事業を営むOLD FLIPの減収の影響があった。
2025年3月期通期の連結業績予想については、売上高が前期比1.2%増の140.00億円、営業利益が同157.8%増の2.60億円、経常利益が同125.2%増の2.30億円、親会社株主に帰属する当期純利益が1.20億円とする期初計画を据え置いている。
2024年5月に発表した中期経営計画の初年度となる今期について、当初計画の「最終利益の黒字化・V字回復」に向けた施策が計画通りに進捗している。中期経営計画の重点取組みの一つである「既存事業の収益安定化」に対し、営業体制の最適化、不振事業の構造改革、伸長事業の盤石化に注力している。当第1四半期ついては、不採算店舗の整理や新規顧客の獲得強化等に取り組み、第2四半期以降の利益回復に向けた運営体制の強化が図られている。
山野控股<7571>于14日发布了2025财年第1季度(24年4月至6月)的合并财报。销售额下降1.9%,为31.43亿日元,营业亏损为2.04亿日元(去年同期亏损为1.57亿日元),经常性亏损为2.09亿日元(去年同期亏损为1.58亿日元),归属于母公司股东的季度净亏损为1.71亿日元(去年同期亏损为1.24亿日元)。
美容业务销售额为4.81亿日元(同比下降0.7%),部门利润为0.10亿日元(去年同期为部门亏损0.01亿日元)。通过关闭不盈利的门店,其数量较去年同期减少了4家,但新顾客数量增加,顾客再次光顾也呈改善趋势。此外,为了应对出店区域的客户结构变化,已有一家门店进行了业态转型。
和装宝饰业务的销售额为20.92亿日元(同比下降5.8%),部门亏损为1.63亿日元(去年同期亏损为0.96亿日元)。由于加强了和服维护服务和展示销售会的招揽力度,订单呈恢复趋势。另一方面,关闭了两家不盈利的门店,出现了商品加工和检验工作的延误的影响。
DSM业务销售额为1.87亿日元(同比下降9.7%),部门亏损为0.18亿日元(去年同期亏损为0.18亿日元)。由于销售员和顾客的高龄化等原因,形势仍然严峻,影响到了拠点合并和销售员数量下降等方面。
教育业务销售额为3.05亿日元(同比增长47.8%),部门亏损为0.10亿日元(去年同期为0.14亿日元的亏损)。继续推进强劲的一对一学校和东京咨询。此外,作为教育业务的第三家公司,灯学舍在期初加入了集团。
其他业务销售额为0.76亿日元(同比下降6.5%),部门亏损为0.07亿日元(去年同期亏损为0.20亿日元)。受旧FLIP的收入下降影响。
对于2025财年的全年合并业绩预测,销售额为140.00亿日元,比前一年增长1.2%;营业利润为2.60亿日元,同比增长157.8%;经常性利润为2.30亿日元,同比增长125.2%;归属于母公司股东的当期净利润为1.20亿日元,计划初期保持不变。
针对今年是中期经营计划的首年,2024年5月发布的最初计划的“最终利润实现和V形恢复”,相关措施正在按计划逐步推进。在中期管理计划的重点工作之一“稳定既有事业的收益”方面,注重优化经营体制、改造不盈利事业和稳定扩张事业。对于第1季度,着重解决不盈利门店和增加新客户等问题,并加强运营体制以促进从第2季度起的利润提高。