■会社概要
2. 沿革
ヤマノホールディングス<7571>の歴史は、果敢なM&Aによる事業展開の連続である。ミネベア(株)(現 ミネベアミツミ<6479>)から訪問販売事業を担う子会社の「かねもり(株)」(旧かねもり(株))を、1994年2月に買収したのが同社の実質的な発足だ。1997年11月には日本証券業協会に店頭登録し上場。1998年7月にはセゾングループの(株)きもの京都より和装専門店チェーンの事業を譲り受け「きもの京都事業部」を新設する等、M&Aによる事業領域拡大に乗り出した。
その後2000年3月に(株)丸正(和装・宝飾・アパレルの卸)を買収、2001年5月には同業の(株)錦を買収した。同年10月には、旧かねもりを純粋持株会社化すると同時に、社名を(株)ヤマノホールディングコーポレーションに変更した。そして、事業部門は新設したかねもり(株)が継承した。その後は、(株)ビ・ゴール(宝飾専門店チェーン)、(株)サトウダイヤモンドチェーン(宝飾専門店チェーン)、堀田産業(株)(アパレル)、(株)パワーズ(スポーツ用品専門店)、(株)ビューティ多賀志(美容室チェーン)、(株)オカ林の美容室チェーン、(株)ブラザーセイビング(前払式特定取引業)等を子会社化し、事業領域を拡大していった。そして、訪問販売事業のかねもりは(株)ヤマノリテーリングスに社名変更し、スポーツ用品事業は(株)ヤマノスポーツシステムズに、宝飾事業は(株)ヤマノジュエリーシステムズに、美容事業は(株)マイスタイルに、訪問販売・催事販売事業は(株)ヤマノプラザにと、買収した事業を事業別に統合していった。その間2004年12月には新たにジャスダック証券取引所に上場し、2006年8月には社名を現在のヤマノホールディングスに変更した。
~第2創業1st Stageに~
2010年3月期より第2創業と位置付け、事業の方向性・コンセプトの見直し、業務効率化、損益改善による財務の健全化、経営基盤の整備・強化を進めることとした。2009年10月には各事業別に統合・整理した8つのグループ会社(ヤマノリテーリングス、(株)きのはな、ヤマノスポーツシステムズ、(株)スポーツマンクラブ、ヤマノプラザ、(株)ヤマノ1909プラザ、(株)ヤマノクレジットサービス、ヤマノインベストメント(株))を同社が吸収合併し、持株会社体制から事業本部体制に移行した上で、不採算事業の廃止、事業の効率化を進めた。2012年10月にはヤマノジュエリーシステムズも吸収合併した。その結果、2014年3月期までに利益体質が改善し、5期連続で営業利益を増益させ、7期ぶりに復配を実現した。そこで、2014年3月期をもって第2創業の1st Stageは完了させ、本格的な事業再編にとりかかる2nd Stageに入った。
~第2創業2nd Stageに~
事業再編として、子会社だった堀田丸正(丸正と堀田産業が2007年4月に合併)のアパレル店舗小売部門を同社の和装関連部門に吸収した上で、2017年5月に堀田丸正の株式を売却した。和装宝飾事業においては、2013年4月に新たに子会社化した(株)ら・たんす山野(和装専門店チェーン)を、同年10月に同社に吸収合併したほか、2015年11月には新たにすずのき(和装・毛皮品等の専門店、現子会社)を子会社化し、事業を強化した。また、スポーツ事業を2017年5月にRIZAP(株)に事業譲渡した。美容事業においては、2017年10月にマイスタイルを同社に吸収合併した。事業再編に伴い卸売事業とスポーツ事業から撤退し売上規模は149億円と小さくなったが、財務体質は改善し経営基盤は強化された。そのため、2018年3月期で2nd Stageを完了し、既存事業のM&Aを継続するとともに、M&Aにより新しい事業領域を拡大することを目指した3rd Stageに入った。
~第2創業3rd Stageに~
既存事業である美容事業においては、2018年7月に(有)みうら(ネイルサロン運営、買収後(株)みうらに社名変更)、2019年10月に(株)L.B.Gを子会社化した。その後2022年10月には、マイスタイルを吸収していた同社の美容事業及びみうらの営業部門をL.B.Gに事業譲渡し、美容事業の営業を集約した。これに伴い、L.B.Gの商号を(株)ヤマノプラスに変更した。和装宝飾事業においては、2019年11月に(株)かのこの事業の一部(和装事業)を譲受した。
新規事業としては、2020年3月にマンツーマンアカデミー(学習塾運営)を子会社化し教育業界に参入した。その後、2022年5月にマンツーマンアカデミーと同じ(株)やる気スイッチグループ「スクールIE」のFC加盟店事業である東京ガイダンス(学習塾運営)を、2023年12月には同じく「スクールIE」のFC加盟店事業の灯学舎(学習塾運営)を続けて子会社化した。そのほか、2022年6月にOLD FLIP(古着の買取・販売)を子会社化した。
2022年4月にJASDAQスタンダードから東京証券取引所スタンダード市場に移行した。
3rd Stageに入って事業展開は順調に進むかに思われたが、コロナ禍もあり多店舗で営業展開する同社の事業は大きな影響を受けた。売上高は2021年3月期に12,701百万円まで落ち込んだが、2022年3月期より回復基調にある。親会社株主に帰属する当期純利益は2020年3月期には3百万円まで落ち込み、2021年3月期にはコロナ禍の収束期が不透明であったため店舗営業資産の減損、子会社化したばかりのL.G.B、みうらののれんの減損で324百万円の損失となった。そのため2期連続で無配としたが、2022年3月期、2023年3月期は業績が回復したため復配した。2024年3月期はコロナ禍明けの消費者マインドの変化、賃料の上昇等によるOLD FLIPの業績悪化から特別損失が膨らみ、再び親会社株主に帰属する当期純損失を計上し無配となった。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 松本章弘)
■公司概述
2。历史
山野控股的历史<7571>是通过大胆的并购进行的一系列业务发展。“金森株式会社”负责门到门销售业务的子公司(前身为金森株式会社)于1994/2年被Minebea株式会社(现为MinebeaMitsumi<6479>)收购,这是该公司的实际成立。1997/11年,它在日本证券交易商协会注册为店面并上市。1998/7年,和服专卖店连锁店的业务从赛森集团的京都和服株式会社手中接管,新成立了 “和服京都事业部”,并通过并购扩大了业务领域。
之后,Marusho Co., Ltd.(和服、珠宝和服装的批发)于 2000/3 年被收购,同行业的 Nishiki Co., Ltd. 于 2001/5 年被收购。同年10月,原来的金森改为纯控股公司,同时,公司名称改为山野控股株式会社。然后,新成立的金森株式会社接管了该业务部门。之后,Bee Goal株式会社(珠宝专卖店连锁店)、佐藤钻石连锁有限公司(珠宝专卖店)、堀田产业株式会社(服装)、Powers有限公司(体育用品专卖店)、Beauty Tagashi有限公司(美容院连锁店)、冈林株式会社和兄弟储蓄株式会社(预付特定交易)业务)等成为子公司并扩大了业务领域。然后,门到门销售业务金森更名为山野零售有限公司,体育用品业务并入山野体育系统有限公司,珠宝业务并入山野珠宝系统有限公司,美容业务合并为My Style有限公司,门到门销售/活动销售业务并入山野广场有限公司,收购的业务是由业务整合。同时,它于2004/12年度在JASDAQ证券交易所新上市,并于2006/8年更名为现在的山野控股公司。
~第二次创立到第一阶段〜
它被定位为第二家在截至2010/3财年成立的公司,决定审查业务方向和概念,提高业务效率,通过改善损益来改善财务稳健性,并继续发展和加强管理基础设施。2009/10年度,公司吸收并合并了八家集团公司(山野零售有限公司、木之花有限公司、山野体育系统、运动员俱乐部有限公司、山野1909广场有限公司、山野信贷服务有限公司和山野投资有限公司),这些公司是按业务整合和组织的,并从控股公司结构转向了公司结构作为业务总部系统,该公司取消了无利可图的业务,并促进了业务效率的提高。山野珠宝系统也在2012/10年度被吸收并合并。结果,利润结构在截至2014/3财年之前有所改善,营业利润连续5个季度增长,7个财年来首次实现复职。因此,第二家公司的第一阶段在2014/3财年完成,我们进入了开始全面业务重组的第二阶段。
~第二次创立到第二阶段〜
作为业务重组,在将子公司堀田丸商的服装商店零售部门(丸商和堀田产业于2007年4月合并)并入该公司的和服相关部门后,于2017年5月出售了堀田丸商的股份。在和服珠宝业务方面,Ratansu Yamano株式会社(和服专卖店连锁店)于同年10月被吸收并与公司合并,铃木(和服、毛皮制品等专卖店,现为子公司)于2015/11年度新成立为子公司,业务得到加强。此外,体育业务于2017年5月移交给了RIZAP有限公司。在美容业务方面,My Style于2017/10年度被吸收并与公司合并。由于业务重组,它退出了批发业务和体育业务,销售规模缩减至149亿日元,但财务状况有所改善,管理基础得到加强。因此,第二阶段已在2018/3财年完成,除了继续并购现有业务外,它还进入了第三阶段,旨在通过并购扩大新的业务领域。
~第二次创立到第三阶段〜
在现有业务的美容业务中,三浦株式会社(美甲沙龙运营,收购后公司名称改为三浦株式会社),L.B.G株式会社于2019/10年度成为子公司。之后,在2022/10年度,该公司的美容业务和吸收了My Style的三浦销售部门移交给L.B.G,美容业务业务也得到了合并。除此之外,L.B.G的商品名改为山野Plus株式会社。在和服珠宝业务中,是Kanoko株式会社的一部分。”的业务(和服业务)已于2019/11年度转移。
作为一项新企业,它通过在2020/3年将一对一学院(补习班运营)作为子公司进入教育行业。之后,在2022/5年,与一对一学院同一个Motivation Switch集团 “学校IE” 有限公司旗下的FC成员商店业务东京指南(Gakushuku管理)继续经营并成为子公司,在2023/12年,“School IE” 的FC成员商店业务继续开展并成为子公司。此外,OLD FLIP(购买/销售二手衣服)于2022/6年成为子公司。
它在2022/4年从JASDAQ标准转向了东京证券交易所标准市场。
进入第三阶段后,业务发展似乎会顺利进行,但由于 COVID-19 疫情,该公司在多家门店运营的业务受到很大影响。在截至2021年3月31日的财年中,销售额下降至127.01亿日元,但自截至2022/3财年以来,销售额一直呈复苏趋势。在截至2020/3财年,归属于母公司股东的净收益降至300万日元,在截至2021/3财年的财年中,3.24亿日元的亏损是由于门店运营资产减值以及刚刚成为子公司的L.G.B和Miura的商誉减值。因此,它连续两个学期未分配,但由于截至2022/3财年和截至2023/3财年的经营业绩有所恢复,因此恢复了分配。在截至2024/3财年中,由于 COVID-19 疫情后消费者情绪的变化、租金上涨导致OLD FLIP的业绩恶化等,以及归属于母公司股东的净亏损再次录得,并且没有进行分配,因此非同寻常的亏损增加。
(由FISCO客座分析师松本明弘撰写)