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ヤマノHD Research Memo(3):果敢なM&Aと、“対面力”と“信頼”により、ヤマノブランドの事業構築(2)

山野HD研究备忘录(3):通过果敢的M&A、面对力和信任,构建山野品牌的业务(2)

Fisco日本 ·  08/19 23:43

■公司概述

2。历史

山野控股的历史<7571>是通过大胆的并购进行的一系列业务发展。“金森株式会社”负责门到门销售业务的子公司(前身为金森株式会社)于1994/2年被Minebea株式会社(现为MinebeaMitsumi<6479>)收购,这是该公司的实际成立。1997/11年,它在日本证券交易商协会注册为店面并上市。1998/7年,和服专卖店连锁店的业务从赛森集团的京都和服株式会社手中接管,新成立了 “和服京都事业部”,并通过并购扩大了业务领域。

之后,Marusho Co., Ltd.(和服、珠宝和服装的批发)于 2000/3 年被收购,同行业的 Nishiki Co., Ltd. 于 2001/5 年被收购。同年10月,原来的金森改为纯控股公司,同时,公司名称改为山野控股株式会社。然后,新成立的金森株式会社接管了该业务部门。之后,Bee Goal株式会社(珠宝专卖店连锁店)、佐藤钻石连锁有限公司(珠宝专卖店)、堀田产业株式会社(服装)、Powers有限公司(体育用品专卖店)、Beauty Tagashi有限公司(美容院连锁店)、冈林株式会社和兄弟储蓄株式会社(预付特定交易)业务)等成为子公司并扩大了业务领域。然后,门到门销售业务金森更名为山野零售有限公司,体育用品业务并入山野体育系统有限公司,珠宝业务并入山野珠宝系统有限公司,美容业务合并为My Style有限公司,门到门销售/活动销售业务并入山野广场有限公司,收购的业务是由业务整合。同时,它于2004/12年度在JASDAQ证券交易所新上市,并于2006/8年更名为现在的山野控股公司。

~第二次创立到第一阶段〜

它被定位为第二家在截至2010/3财年成立的公司,决定审查业务方向和概念,提高业务效率,通过改善损益来改善财务稳健性,并继续发展和加强管理基础设施。2009/10年度,公司吸收并合并了八家集团公司(山野零售有限公司、木之花有限公司、山野体育系统、运动员俱乐部有限公司、山野1909广场有限公司、山野信贷服务有限公司和山野投资有限公司),这些公司是按业务整合和组织的,并从控股公司结构转向了公司结构作为业务总部系统,该公司取消了无利可图的业务,并促进了业务效率的提高。山野珠宝系统也在2012/10年度被吸收并合并。结果,利润结构在截至2014/3财年之前有所改善,营业利润连续5个季度增长,7个财年来首次实现复职。因此,第二家公司的第一阶段在2014/3财年完成,我们进入了开始全面业务重组的第二阶段。

~第二次创立到第二阶段〜

作为业务重组,在将子公司堀田丸商的服装商店零售部门(丸商和堀田产业于2007年4月合并)并入该公司的和服相关部门后,于2017年5月出售了堀田丸商的股份。在和服珠宝业务方面,Ratansu Yamano株式会社(和服专卖店连锁店)于同年10月被吸收并与公司合并,铃木(和服、毛皮制品等专卖店,现为子公司)于2015/11年度新成立为子公司,业务得到加强。此外,体育业务于2017年5月移交给了RIZAP有限公司。在美容业务方面,My Style于2017/10年度被吸收并与公司合并。由于业务重组,它退出了批发业务和体育业务,销售规模缩减至149亿日元,但财务状况有所改善,管理基础得到加强。因此,第二阶段已在2018/3财年完成,除了继续并购现有业务外,它还进入了第三阶段,旨在通过并购扩大新的业务领域。

~第二次创立到第三阶段〜

在现有业务的美容业务中,三浦株式会社(美甲沙龙运营,收购后公司名称改为三浦株式会社),L.B.G株式会社于2019/10年度成为子公司。之后,在2022/10年度,该公司的美容业务和吸收了My Style的三浦销售部门移交给L.B.G,美容业务业务也得到了合并。除此之外,L.B.G的商品名改为山野Plus株式会社。在和服珠宝业务中,是Kanoko株式会社的一部分。”的业务(和服业务)已于2019/11年度转移。

作为一项新企业,它通过在2020/3年将一对一学院(补习班运营)作为子公司进入教育行业。之后,在2022/5年,与一对一学院同一个Motivation Switch集团 “学校IE” 有限公司旗下的FC成员商店业务东京指南(Gakushuku管理)继续经营并成为子公司,在2023/12年,“School IE” 的FC成员商店业务继续开展并成为子公司。此外,OLD FLIP(购买/销售二手衣服)于2022/6年成为子公司。

它在2022/4年从JASDAQ标准转向了东京证券交易所标准市场。

进入第三阶段后,业务发展似乎会顺利进行,但由于 COVID-19 疫情,该公司在多家门店运营的业务受到很大影响。在截至2021年3月31日的财年中,销售额下降至127.01亿日元,但自截至2022/3财年以来,销售额一直呈复苏趋势。在截至2020/3财年,归属于母公司股东的净收益降至300万日元,在截至2021/3财年的财年中,3.24亿日元的亏损是由于门店运营资产减值以及刚刚成为子公司的L.G.B和Miura的商誉减值。因此,它连续两个学期未分配,但由于截至2022/3财年和截至2023/3财年的经营业绩有所恢复,因此恢复了分配。在截至2024/3财年中,由于 COVID-19 疫情后消费者情绪的变化、租金上涨导致OLD FLIP的业绩恶化等,以及归属于母公司股东的净亏损再次录得,并且没有进行分配,因此非同寻常的亏损增加。

(由FISCO客座分析师松本明弘撰写)

声明:本内容仅用作提供资讯及教育之目的,不构成对任何特定投资或投资策略的推荐或认可。 更多信息
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