■成長戦略
3. 具体的な取り組み
カンロ<2216>はブランド価値の向上と市場シェア・利益の最大化に向け、総合的な戦略を展開する。その核心には、「ブランド基軸経営と顧客起点」があり、これにより主力ブランドのシェア拡大を目指す。同時に、デジタル媒体を活用した店頭起点の営業活動を強化し、消費者へのアプローチを効率的かつ効果的に行う予定だ。生産体制の整備も重要な柱の1つである。具体的には、2024年10月より松本工場のグミ棟を拡張し、これにより年間の全社グミ生産能力を14%増加させる予定である。さらに、人員の増強と自動化・省人化を推進し、生産効率を向上させる。これに加えて、さらなるグミ増産の可能性も検討している。コスト上昇への対応策としては、生産性の向上を図りコスト増を吸収し、原材料価格やエネルギー・物流費の上昇に対応する。これには、SKU(在庫保有単位)の絞り込みも含まれる。また、適正な利益を確保するために価格改定や内容量の変更も実施する。
(1) コア事業
コア事業においては、若い消費者層であるZ世代と密接に連携し、新しいキャンディの開発を進めた。この取り組みは「Z世代飴の原体験共創プロジェクト」と名付けられ、2022年8月にスタートした。社内の座談会や現役高校生との議論を重ね、高校生を製品開発の中心に据えて、新しいキャンディ「透明なハートで生きたい」を創り上げた。このキャンディは、特に10代のユーザーが自己反映し、感情的な安らぎを得られるようデザインされている。2023年5月には、この新製品をコンビニや駅の売店で販売開始した。さらに、同社はファンとの交流を重視し、2023年7月には複合型オウンドメディア「KanroPOCKeT」を通じてファンミーティングを開催した。ここでは、ファンからのフィードバックを収集、将来のマーケティング戦略に反映し、デジタルマーケティングの手法を洗練させていく計画だ。このような取り組みを通じて、同社は顧客との接点を強化し、市場での存在感を高める戦略を展開する予定である。2024年12月期は、自社独自の機能価値開発と技術を駆使して、付加価値の高い美味しさを追求する商品開発に注力する計画である。
(2) グローバル事業
同社はグローバル事業の一環として、中国市場でのビジネス拡大を目指している。中国の著名なキャンディメーカー、深柏市金多多食品有限公司(以下、Amos)との総販売店契約を結び、中国市場において「金のミルク」や「色えんぴつキャンディ」などの日本の人気商品を展開している。日本国内ではAmosの「4D グミ」を取り扱い、両国間での商品展開を図っている。中国市場においては、ヘルシー志向の高まりと糖尿病患者の増加に着目し、ノンシュガータイプの新ブランド「0糖1刻」を立ち上げ、アリババグループのECサイト「Tmall」での販売も行っている。加えて、中国でのブランド認知度向上のために「微博(Weibo=ウェイボー)」「紅小書(RED=レッド)」のようなSNSを利用したマーケティング活動を行っている。次期中計に向けて、米国市場へ挑戦すべく、課題の洗い出しやその解決に向けた商品戦略・マーケティング戦略・販売戦略を練っている。これまで培った同社のブランドや商品価値を世界に届けるため、部門横断の社内プロジェクトを立ち上げて全社で取り組んでいる。
(3) デジタルコマース・ヒトツブ事業
直営店「ヒトツブカンロ」を中心に、限定生産のプレミアム商品を提供し、個々の顧客との関係を深めている。この店舗では、特に工夫されたパッケージデザインと高品質な商品を販売している。加えて、既存ブランドの活用を通じて、デジタルプラットフォーム「KanroPOCKeT」で顧客が自由に商品を選べる定期便サービスやeギフトサービスを開始した。このサービスで、顧客は住所を知らない相手にも簡単にギフトを送ることができるようになった。一方で、「アメージングカンロ」シリーズを通じて、キャンディの新しい楽しさや魅力を提案している。このシリーズは、ユニークな体験を提供する商品を開発し、2023年には新商品「シークラゲグミ」を発売した。2024年4月に「ヒトツブカンロ 原宿店」「KanroPOCKeT ラボ」の新店舗を東京都渋谷区原宿にオープンした。同月には「ヒトツブカンロ」商品についても価格改定を実施済みだ。
(4) フューチャーデザイン事業
同社のフューチャーデザイン事業は、「サステナブル」と「Well-being」を重要なキーワードとして掲げ、持続可能な社会と個人の健康・幸福を促進する製品と取り組みに注力している。具体的には、同社の直営店「ヒトツブカンロ」から、環境に配慮した「ヒトツブカンロ earth」シリーズを展開している。このラインアップには、通常は販売されないキャンディの規格外品や、未利用の田んぼのお米から精製されたアルコールを使用した「地球をあるくウエットティッシュ」、さらにはサトウキビやトウモロコシなどの植物由来の生分解性素材を使用した「地球想いのハンドタオル」などが含まれている。2022年12月には、果実残渣を再利用した新しいタイプのグミ「リ ミカングミ」を発売した。この製品は、清見みかんの搾汁時に残る繊維質「清見パルプ」と果汁を使用しており、みかんの本来の風味を活かした製品である。2023年には、持続可能な取り組みとしてデザインファーム(株)ペーパーパレードと協力し、廃棄包材のアップサイクルに着手した。この取り組みでは、アップサイクルした雑貨を製作し、クラウドファンディングプロジェクトを通じて実施している。2024年12月期は、引き続き他社との協創により、新しい視点での商品・サービスを展開する計画である。
4. 2024年12月期下期の取り組み
2024年12月期下期においてコア事業のシェア拡大を図るため、生産・販売体制の強化が課題である。まず、生産と販売の効率化及び1品当たりの売上拡大を目指す。具体的には、販促施策を集中させることで重点品の売上構成比率を引き上げ、デジタル媒体を活用した店頭起点の営業活動を展開する。また、生産能力の増強も重要であり、製造人員の増強や松本工場のグミ棟拡張を進めている。このグミ棟は10月に稼働予定であり、「Kanro Vision 2030」期間中の生産規模拡大に向けた検討も進行中である。
新規事業の課題は、事業領域の拡大とスケール化である。これに対する対策として、まず海外市場の深耕と次期中期経営計画に向けた先行投資が挙げられる。具体的には、国や地域別の販促活動を実施し、輸出の拡大を図る。また、米国市場開拓のために戦略ブランドの選定・開発を進め、中国市場ではAmos社との取り組みを推進する。次に、ヒトツブ事業の販売強化と顧客生涯価値(LTV)の向上に向け、顧客ニーズを捉えた商品開発とプロモーションを強化する。さらに、共創先と連携して新規商品の上市と販路開拓を図るため、市場受容性の調査とOEM先の検討を行う。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 中山博詞)
■增长战略
3. 具体的的举措
カンロ<2216>是为提高品牌价值,扩大市场份额和最大化利润而展开综合战略。其核心是“以品牌为中心,以顾客为中心”,从而扩大主要品牌的市场份额。同时,计划加强利用数字媒体进行门店销售活动,从而高效有效地接触消费者。生产体制的整备也是重要的支柱之一。具体来说,从2024年10月开始,将扩建松本工厂的软糖生产部,从而计划提高全公司软糖的年产能14%。此外,公司将推进人员强化、自动化和减少人力成本,并提高生产效率。除此之外,也在考虑进一步增加软糖产量的可能性。针对成本上涨,计划通过提高生产力来吸收成本增加,应对原材料价格、能源和物流费用的上涨。这其中也包括榨干存货单位(SKU)的精简。此外,为了确保适当的利润,还计划进行价格调整和产品含量的变更。
(1) 核心业务
在核心业务方面,与Z世代年轻消费者紧密合作,推进新糖果的开发。这一举措被命名为“Z世代糖果的原体验共创项目”,于2022年8月启动。通过公司内部的座谈会和与在校高中生的讨论,以高中生为产品开发的核心,创造了新的糖果“想要以明亮的心态生活”。这款糖果特别适合十几岁的用户自我反映,并设计用于获得情感上的宁静。2023年5月,开始在便利店和车站的商店销售这款新产品。此外,该公司注重与粉丝的互动,于2023年7月通过综合型自媒体“KanroPOCKeT”进行了粉丝聚会。在这里,收集粉丝的反馈,将来反映到市场营销战略中,并精炼数字营销手段的计划。通过这样的举措,该公司将强化与顾客的接触点,并展开战略以提高在市场中的存在感。2024年12月期,计划致力于通过公司独特的功能价值开发和技术,追求附加价值的高美味的商品开发。
(2) 全球业务
作为全球业务的一部分,该公司致力于扩大在中国市场的业务。与中国著名糖果制造商深柏市金多多食品有限公司(以下简称Amos)签订了全面销售店契约,在中国市场推出了日本的热门商品“金のミルク”和“色えんぴつキャンディ”。在日本国内,销售Amos的“4D软糖”,并计划在两国之间推广商品。在中国市场,着眼于健康趋势的增长和糖尿病患者的增加,推出非含糖型新品牌“0糖1刻”,并在阿里巴巴集团的电子商务网站“Tmall”上进行销售。此外,为提高在中国的品牌知名度,通过使用类似“微博(Weibo=微博)”和“红小书(RED=红)”这样的社交媒体进行营销活动。为迎接下一个中期计划,为了将公司培育的品牌和商品价值传递给全世界,公司正在开展部门间的内部项目,全公司共同努力。
(3) 数字商务单一事业
以直营店"一粒高"为中心,提供限量生产的高端商品,加强与每个客户的关系。该店特别销售设计精良的包装和高品质的商品。此外,通过利用现有品牌,在数字平台“KanroPOCKeT”上推出了定期送货和电子礼品服务,顾客可以自由选择商品。通过这项服务,顾客可以轻松向陌生地址发送礼物。而通过“Amazing Kanro”系列,提供了新颖有趣的糖果和魅力的建议。这个系列推出了独特的体验型商品,并于2023年发布了新产品“海蜇软糖”。2024年4月,新店“一粒高原宿店”和“KanroPOCKeT实验室”在东京涩谷区原宿开业。同月,关于“一粒高”商品已经进行了价格调整。
(4) 未来设计业务
该公司的未来设计业务将可持续和幸福视为关键词,致力于推动可持续社会和个人的健康和幸福成长。具体而言,通过公司直营店"一粒高"推出了环保系列"一粒高地球"。该系列包括通常不销售的糖果规格,使用独特精制的由未利用的稻田大米精制而成的酒精的"地球步行湿纸巾",以及使用甘蔗、玉米等植物来源的可生物降解材料的"地球情感手巾"等。2022年12月,推出了以水果残渣回收利用为主题的新款糖果"利米糖"。这款产品使用清楚橙的榨汁时残留的纤维素"清楚橙纸浆"和果汁制成,展现了橙子天然风味的产品。2023年,与设计公司Paper Parade Co.合作,开始了包装材料的再利用工作。在这项工作中,将制作再利用的杂货品,并通过众筹项目进行实施。2024年12月期计划继续与其他公司合作,推出新的商品和服务。
4. 2024年12月期下期的举措
为了扩大核心业务的份额,加强生产和销售体制是2024年12月期下期的重点。首先,目标是提高生产和销售的效率,并扩大每个产品的销售额。具体而言,通过集中促销活动,提高重点产品的销售比例,并展开以店铺为起点的数字媒体销售活动。此外,增强生产能力也很重要,公司正在增加生产人员并扩建松本工厂的软糖楼。该软糖楼将于10月投入运营,并计划在“Kanro Vision 2030”期间扩大生产规模。
新业务的挑战是扩大业务领域并实现规模化。针对这一挑战,首先是加大海外市场的开拓和面向下一阶段中期经营计划的先期投资。具体而言,公司将开展国家和地区的促销活动,扩大出口。此外,为了拓展美国市场,公司将选择和开发战略品牌,并推动与Amos公司在中国市场的合作。其次,为了加强“一粒高”事业的销售和提高顾客终身价值(LTV),将加强基于顾客需求的产品开发和推广。此外,通过与合作方合作,推出新产品并拓展销售渠道,进行市场接受度调查和OEM合作方的考察。
(撰写:FISCO资深分析师中山博词)