share_log

ケアネット Research Memo(7):医師の囲い込みが同社の根源的な強み

CareNet研究备忘录(7):医生的围绕是该公司根本的优势

Fisco日本 ·  09/17 22:07

■关于 CareNet<2150> 的未来展望

2. 竞争优势

该公司的竞争对手包括m3和MedPeer。m3经营面向医生会员的平台“m3.com”,提供制药营销支持和医疗数据利用。拥有超过33万名国内医生会员,占超过国内医生的九成以上,是制药营销支持领域的第一大共享。MedPeer经营医生专用社区网站“MedPeer”,进行医生间信息分享和制药营销支持。以全国17万名医生会员为基础,形成了医生间的社区,并拥有丰富的药物评价和病例咨询等内容,这是其特点所在。

作为该公司的竞争优势,其拥有超过23万名国内医生会员,占国内医生的约六成,以医生专用医学教育内容服务建立了品牌影响力,基于与医生的信任关系,开展了融合互联网和人力的混合型信息提供模式等等。

医药DX业务的竞争环境预计将继续面临来自m3和MedPeer等竞争对手的竞争,但与医疗广告业务的寡占竞争环境不同。随着MR(医学代表)大幅减少,制药行业寻求的是从广告向销售解决方案的转变。销售解决方案与广告不同,必然需要有一定的市场定位,因此通过提供快速高效的解决方案,可以预期获得足够的市场份额。此外,在新的商业环境中,传统的规模和技术方面(如AI和数据管理)不再构成竞争优势,而医生的团体封锁才是该公司认为的根本优势。因此,该公司认为,为了实现医生高效封锁,提供快速高效的销售解决方案,以及为大学医院的教授级别到专业医生级别提供有吸引力的附加价值是最重要的任务。

包括竞争对手在内的3家公司近期财报及主要经营因子和未来举措如下:

m3的2024年3月期(2023年4月~2024年3月)业绩为,营业收入238,833百万日元(同比增长3.5%)、营业利润64,381百万日元(同比减少10.6%)。营业收入方面,医疗现场的人才支援业务实现增长,而高收益性的制药企业营销支持业务则表现疲软。营业利润因北美地区新冠病毒相关临床试验项目表现不佳,导致商誉等减值损失计入。其话题为进行了福利厚生代理公司Benefit-One的公开购买,但由于第一生命控股<8750>提出了更有利的对手性公开购买而未成功。2025年3月期预计营业收入为268,000~273,000百万日元(同比增长12.2%~14.3%),营业利润为67,000~70,000百万日元(同比增长4.1%~8.7%)。为实现制药企业营销支持业务的再次增长,加强开发提高客户企业生产力的新服务以及利用自身拥有的数据加强咨询性提案。在主要经营因子方面,总资产周转率为0.5次,已降至2016年3月期1.0次的大约一半,低于其自身(2023年12月期为0.8次)以及MedPeer(2023年9月期为1.2次),显示增长速度放缓。预计是连续M&A活动使商誉和现金及现金等价物等总资产扩张速度追赶不上营业收入的增长速度。

MedPeer的2023年9月期(2022年10月~2023年9月)业绩为,营业收入14,540百万日元(同比增长72.0%)、营业利润1,119百万日元(同比增长5.3%)。营业收入方面,由于收购MI Force株式会社,创下了历史新高。营业利润因高利润率的Web服务和低利润率的人才派遣服务之间的影响未达预期。2024年9月期预计营业收入14,600百万日元(同比增长0.4%)、营业利益1,150百万日元(同比增长2.7%)。以依靠“距离医生最近的平台”为优势,旨在确立可信赖的伙伴地位。此外,通过选择和集中进行业务投资组合的重塑,明确加速投资的业务,并考虑甚至退出业务。在主要经营因子中,营业收入净利率同比减少5.4个百分点,由于并购大幅增加了营业收入,而业务投资组合的变化导致盈利能力下降。

公司2023年12月期(2023年1月~2023年12月)的业绩为,营业收入1.02亿(同期比增长9.7%),营业利润2.42亿(同期减少14.8%)。尽管核心业务e促销市场表现疲软,未能达到计划,但医药数字化(DX)业务和医疗平台业务的销售额均超过了上一周期,实现了增长。营业利润通过推进现有服务的销售体系强化以及销售和管理费用的削减和提高效率等措施,虽然实现了一定程度的增加,但由于新业务开发投资和人员增加导致销售和管理费用的增加,减少了。预计2024年12月期,营业收入将达到1.16亿(同期增长13.3%),营业利润将达到2.2亿(同期减少9.4%)。公司打算推进平台的改善、优质内容的创作等措施,以实现现有业务的有机增长。在主要的经营因子中,roe为14.2%,超过了m3(2024年3月期为13.8%)和medpeer(2023年9月期为7.8%),显示了该公司业务的高盈利能力。

与三家公司相比,e促销市场的增长放缓是共同的问题。在新冠疫情的背景下,倾向于面对面交流的“可以见到医生”和倾向于在线交流的“无法见到医生”两极分化加剧,随着医生工作方式的改革,制药公司难以在医生的工作时间内提供信息。因此,制药公司需要加强在线信息提供和医生在需要时可以访问的拉动型信息的提供。对于这三家公司来说,他们需要提供适应数字和面对面混合销售模式的解决方案。

(撰写者:富士客座分析师茂木稜司)

声明:本内容仅用作提供资讯及教育之目的,不构成对任何特定投资或投资策略的推荐或认可。 更多信息
    抢沙发