■事業概要
2. 特色・強み
(1) ブランド力
キューブ<7112>の最大の特色は、富裕層をターゲットとしたラグジュアリーゴルフウェア市場に特化し、自社ブランド「MARK&LONA」を確立している点であろう。ブランド設立から15年以上が経過しているが、毎シーズン展開してきたユニークなコラボレーションなどを通じてラグジュアリーゴルフウェア市場を創造してきたとも言える。同社はラグジュアリーゴルフアパレル企業の世界的なトップランナーであり、同業他社が追いつくのは容易ではない。このブランド力とポジショニングこそが、同社の最大の強みであると弊社では見ている。
(2) 高い交差比率
小売業で一般的に重視されている指標の1つに交差比率がある。在庫の投資効率を表す指標の1つで、適正在庫を把握するために使われており、在庫回転率×売上総利益率で計算される。小売業では交差比率200%以上が好ましいと一般的に言われている。
同社の場合、2023年12月期の在庫回転率は12.5回、売上総利益率は56.7%であり、交差比率は708.8%と非常に高い。適正在庫を維持しつつ高い売上総利益率を維持しており、財務的な基盤は強固と言える。これは今後の事業展開において大きな強みとなる。同社が適正な在庫管理を実現しているのは、過去の景気や売上動向などの分析を行うことで、近い将来の売上予想を行い、これに基づいて適切な発注(製造指示)を行っているからだ。これは同社独自のノウハウであり、この点も強みと言えるだろう。ただし、高い売上総利益率と適正在庫を維持できるのは、同社の事業規模がまだ小さい(売上高が100億円未満)からとも言える。今後売上高が200億円、300億円へ拡大していった際に、現在のような高い交差比率水準を維持できるかは注目する必要があるだろう。
3. 競合
同社は衣料品などを販売していることから、広義ではすべてのアパレルメーカーが競合となる。しかし同社は、ラグジュアリーゴルフウェア市場に特化しているので、この市場に限れば競合は見当たらない。なお、もう少し広い市場で見ると、アウトドア商品やスポーツ用品を販売するモンクレール、デサント<8114>、スノーピーク<7816>なども競合になりうると弊社では考えている。ただし、衣料品は嗜好品としての側面もあることから、ある意味で最大の競合は「ユーザーの嗜好」とも言える。ユーザーの嗜好変化に対応するために、同社は幅広いカテゴリーを展開し、様々な企画やコラボレーションを継続しており、評価に値する。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 寺島 昇)
■业务概要
2. 特色和优势
(1)品牌实力
Cube<7112>最大的特色是专注于富裕阶层的豪华高尔夫服装市场,建立了自己的品牌"MARK&LONA"。自品牌成立以来已经有15年以上的历史,通过每个季节推出的独特合作等,可以说创造了豪华高尔夫服装市场。该公司是全球豪华高尔夫服装企业的佼佼者,其他同行很难追赶。我们认为,这种品牌实力和定位正是该公司最大的优势。
(2) 高交叉比率
零售业通常重视的一个指标是交叉比率。这是一个衡量存货投资效率的指标之一,用于了解适当的库存,通过存货周转率×销售毛利率来计算。一般认为,零售业中交叉比率应该在200%以上。
对于该公司而言,2023年12月期的存货周转率为12.5次,销售毛利率为56.7%,交叉比率非常高达708.8%。保持着适当的库存并保持高销售毛利率,财务基础坚实。这将成为未来业务拓展的重要优势。该公司实现了适当的库存管理,是因为他们通过分析过去的经济风向和销售趋势,进行近期销售预测,并基于此进行适当的订货(生产指示)。这是该公司独特的专长,也可以视为一种优势。然而,能够保持高销售毛利率和适当的库存,也可以说是因为公司规模仍然较小(营业收入不到100亿元)。当未来营业收入扩大至200亿、300亿时,能否保持目前这种高交叉比率水平仍需关注。
3. 竞争
由于公司销售服装等产品,在广义上,所有品牌服饰制造商都是竞争对手。但是公司专注于奢侈高尔夫服装市场,所以在这个市场上没有竞争对手。此外,如果放眼更广泛的市场,我们认为销售户外商品和体育用品的Moncler、Descente<8114>、Snow Peak<7816>等也可能成为竞争对手。然而,由于服装也具有消费者喜好的一面,从某种意义上说,最大的竞争对手也可以说是“用户喜好”。为了应对用户喜好的变化,该公司展开广泛的类别,不断推出各种企划和合作,值得肯定。
(作者:日经FISCO客座分析师 寺岛昇)