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SBSHD Research Memo(7):2025年12月期売上目標の達成は物流事業の回復とM&Aが鍵を握る

SBSHD研究备忘录(7):2025年12月销售目标的实现取决于物流业务的恢复和并购。

Fisco日本 ·  09/20 03:07

■中期经营计划

SBS控股公司<2384>自称为在"物流×IT"领域实现增长的巨型企业,稳固业界顶尖地位,旨在满足各种客户的物流需求,同时追求与社会共生并受人信赖的企业。从2023年12月开始启动的三年中期经营计划"SBS Next Stage 2025"中,作为经营愿景,提出:1)通过提供服务为客户的价值创造做出贡献,2)注重作为社会基础设施的esg,并为所有利益相关者做出贡献,3)实施持续且根据业绩分配利润的举措,旨在进一步提升企业价值并实现持续增长。

1. 经营数字目标

作为最终年度的经营数字目标,2025年12月期的目标是营业收入5,000亿日元,营业利润275亿日元,营业利润率5.5%。但由于2023年12月期海外物流业务大幅下降,未能达到最初的计划,目前目标略高一些。然而,预计在2024年内将收购日本精工物流子公司NSK物流66.61%的股份,此举将带来超过200亿日元的额外销售额,并考虑到在海外考虑进行3PL企业等的并购,如果并购情况和物流业务的恢复速度有所增加,我们认为目标销售额有望达到。值得一提的是,关于NSK物流,它仅限于国内业务,而日本精工的海外业务部分目前正在使用外部物流公司。该公司与过去的并购一样,进一步考虑在未来将这部分海外业务纳入其中,若实施,有可能获得日本精工集团高达500亿日元的销售额。

从业务部门业绩来看,虽然物流业务如前所述有所下滑,但房产业务和其他业务大致按计划进展。关于物流业务,除了海外物流业务的复苏外,重点是提高EC物流和3PL等注力业务的销售额。此外,利润率从2023年12月期的2.8%提高到2025年12月期的目标4.1%。主要是通过SBS里柯物流和SBS东芝物流等公司,预计会提高盈利能力,考虑到2021年12月期的利润率为4.1%,这被认为是可以实现的水平。通过未来的费用合理化,提高装载效率,优化人员配置等措施,以提高盈利能力。在装载效率方面,除了进行视频培训等形式推广货物的高效装载方法外,也将努力将其推广给司机。

作为差异化战略,积极推进"LT×IT"的引入,但目前定位为先导投资阶段,需要通过不断实践累积运营经验,预计实现引入效果最早要在2025年12月期之后才会显现。房地产业务将通过有计划地推进物流设施的流动化来确保稳定收益。

此外,三年的投资计划总额为980亿日元(包括并购),比实际数据(550亿日元)增加1.8倍。内务投资为160亿日元(至2022年12月期实际为130亿日元),战略投资为820亿日元(同期为420亿日元)。战略投资包括物流设施开发和LT×IT领域的投资。截至2024年12月第二季度,通过物流设施开发投入了132亿日元,其他投资投入了60亿日元(2023年12月期通过物流设施开发投入了128亿日元,其他投资投入了90亿日元),约一年半时间已经消化了逾40%的预算。未来,由于并购投资,总体上说进展顺利。尽管当前市场环境严峻,但我们认为必须稳健地推进这些投资,以实现中长期的增长,因此我们计划继续投资以实现2030年度销售目标7,000亿日元。作为投资资金,我们将通过自有资金、借款以及早期流动化物流设施来筹集所需资金。

(撰写:FISCO客座分析师佐藤让)

声明:本内容仅用作提供资讯及教育之目的,不构成对任何特定投资或投资策略的推荐或认可。 更多信息
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