■クリエイト・レストランツ・ホールディングス＜3387＞の中長期の取り組み
2022年4月に公表した中期経営計画では、新たな成長ステージに向けて、3つの成長戦略を打ち出すとともに、2023年2月期を「HOP」、2024年2月期を「STEP」、2025年2月期を「JUMP」とする3ヶ年のロードマップを進めてきた。すなわち、(1) アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直し、(2) グループ連邦経営のさらなる進化、(3) DX推進による生産性の向上・人財不足への対応、に注力している。最終年度である2025年2月期は、創業25周年の飛躍の1年として最後の仕上げを行うとともに、環境変化を見据えた次の中期経営計画（2026年2月期スタート）及び戦略策定にも取り組む（2025年4月頃に公表予定）。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 柴田郁夫）
■创造餐厅控股公司＜3387＞的中长期努力
2022年4月公布的中期经营计划中，除了制定了针对新成长阶段的3项成长战略外，还推进了为期3年的路线图，分别以2023年2月期为“HOP”、2024年2月期为“STEP”、2025年2月期为“JUMP”。即（1）针对疫情后期的投资组合评估，（2）推动群联经营的进一步演变，（3）专注于通过数字化推动生产力提高和解决人才短缺问题。2025年2月期作为最终年，将作为创立25周年的飞跃之年进行最后的完善，同时将着手准备下一个中期经营计划（2026年2月期启动）和战略制定（预计2025年4月左右公布）。
（撰写：FiSCO客座分析师柴田郁夫）
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