光フードサービス<138A>は、焼きとん「大黒」・立呑み「魚椿」のほか、横浜家系ラーメンの金山家、焼肉まるい精肉店も運営している。
2008年名古屋市に立呑み焼きとん大黒(住吉店)を開店したのが始まりで、現在は、名古屋を本拠地として10坪の小箱を上手く活用した席数を限定しない立呑み店をメインに運営している。2024年11月期第3四半期時点の店舗数は60店舗で、(1)大黒が45店舗(直営店舗数24/業務委託店舗数6/FC店舗数15)、(2)魚椿が11店舗(直営9/業務委託2)、(3)金山家が3店舗(直営2/業務委託1)、(4)焼肉まるい精肉店(直営1)となっている。また、2024年11月期第3四半期時点の売上高内訳は、直営店94.4%、業務委託店4.1%、FC店0.8%、その他0.7%。ターゲット層は30代~50代で8割以上、常連客数は484人、既存店売上高は前年同期比で8.5%増、直営店店舗数は36店舗で推移。
2024年11月期第3四半期累計の売上高は前年同期比17.0%増の1,918百万円、営業利益は同5.6%減の176百万円で着地した。売上高は第3四半期として過去最高を更新となったが、新規出店2店舗及びリニューアル1店舗が重なったことにより営業減益となった。併せて、通期業績予想の下方修正を発表しており、通期の売上高は前期比13.9%増の2,533百万円、営業利益は同22.9%減の202百万円を見込んでいる。出店計画の遅れ及び新規出店店舗の立上がりの遅れのほか、1棟の建物に出店している3店舗の退店が重しとなった。ただ、今期の新規出店計画を7店舗から10店舗へ変更しており、当初の新規出店計画は計画どおり遂行している一方で、好立地・好条件の物件が見つかったため積極的に新規出店を行っており、これに伴う初期費用及び採用教育費等も計上されたようだ。
同社の「立ち飲み不毛の地」と呼ばれる名古屋で店舗拡大を続けてきた実力は一目置かれている。専門業態の小箱出店で事業を展開しているため競合が上場企業には存在せず、同業他社が狙わない小さな物件を取得してエリアのスキマを埋めるドミナント出店を進め、高いい営業利益率を実現できている。地元の個人店が一部競合となりえるが、エリアによる求人募集で採用効率が高く、仕入れの効率化もできるため規模がかなり異なる。また、再来店・はしご戦略によって、立呑み×小箱業態を活かしたサービスや再来店を促進する各施策により常連顧客を増やすことに長けている。スタッフや店舗のファンから会社全体のファンとなってもらい全社総来店回数の増加を目指すなかで、既存店の売上高は継続的に成長しており、開店後の経過年数が長い店舗においても継続的な成長を実現できている。
今後は、前期比1.1倍のペースでの新規出店を基本方針として店舗数の拡大を図っていく。既存店の持続的な成長と新規出店拡大の積み重ねで2038年には店舗数600店舗を目指すようだ。ただ、1日の乗降者数16万人以上の駅周辺をターゲットに全国的にエリア展開を行うようで、好条件・好立地の物件が見つかれば積極的に出店を行う方針。そのほか、株主の皆様への利益還元は重要な経営課題として認識しており、24年11月期の期末配当は1株当たり20円の普通配当と、1株当たり20円の記念配当の合計40円となる予定。総じて、店舗数の拡大による底堅い成長に注目しておきたい。
Hikari Food Service<138A>经营烤肉 “大黑” 和摊位饮品 “Uotsubaki”,以及横滨家庭拉面金山家庭拉面和烤肉丸井肉店。
它始于2008年在名古屋市开设Tachinomi Yakoton Daikoku(住吉店),目前,他们主要经营不限座位的站立式饮料店,充分利用了位于名古屋的10坪小盒子。截至2024/11财年第三季度的门店数量为60家,(1)大黑拥有45家门店(直营门店数量/外包门店数量6/FC门店数量15家),(2)Uotsubaki有11家门店(直接经营9家/外包2家),(3)金山的3家门店(直接管理2/外包1家),以及(4)烧肉丸井肉店商店(直接管理 1)。此外,截至2024/11财年第三季度,直营门店的销售额明细为94.4%,外包门店为4.1%,FC门店为0.8%,其他门店为0.7%。目标群体在30至50岁之间为80%或以上,常客数量为484人,现有门店销售额与去年同期相比增长了8.5%,直接管理的门店数量保持在36家门店。
截至2024/11财年第三季度的累计销售额达到1.918亿日元,比去年同期增长17.0%,营业利润下降5.6%,至1.76亿日元。第三季度销售额创历史新高,但由于2家新开门店和1家新开门店重叠,营业利润下降。同时,公布了对全年收益预测的向下修正,全年销售额预计将比上一财年增长13.9%至25.33亿日元,营业利润将下降22.9%,至2.02亿日元。除了门店开业计划的延迟和新门店的开业延迟外,将3家门店留在1栋建筑物中变得非常繁重。但是,本财年的新门店开业计划已从7家门店改为10家门店,而最初的新门店开业计划正在按计划执行,但已经找到了位置优越、条件有利的物业,因此正在积极开设新门店,看来与之相关的初始成本和招聘教育费用等也已记录在案。
该公司继续扩大其在名古屋的门店的能力显而易见,名古屋被称为 “站着喝酒的贫民地”。由于他们正在专门业务类别的小型门店发展业务,因此上市公司之间没有竞争对手,他们通过收购同行业其他公司没有目标的小型地产,争取了占主导地位的门店开业以填补该领域的空白,并实现了很高的营业利润率。当地的私人商店可以是一些竞争对手,但规模却大不相同,因为按地区招聘职位可以提高招聘效率,而且还可以提高购买效率。此外,由于退货商店/阶梯策略,他们擅长通过利用站立式饮料x小盒装业务类型的服务以及促进回访的各种措施来增加常客的数量。虽然目标是通过让员工和商店粉丝成为整个公司的粉丝来增加全公司门店的总访问量,但现有门店的销售额正在持续增长,即使在开业很长一段时间的门店也实现了持续增长。
展望未来,我们计划根据开设新门店的基本政策扩大门店数量,速度是上一财年的1.1倍。由于现有门店的持续增长和新门店开业的积累,他们的目标似乎是到2038年开设600家门店。但是,看来全国范围内将针对每天上下车人数在16万人以上的车站周边地区进行区域扩张,政策是如果找到条件优越、位置优越的房产,就会积极开店。此外,我们认识到,向股东返还利润是一个重要的管理问题,截至2014/11财年的年终分红总额为40日元,普通股息为每股20日元,纪念股息为每股20日元。总的来说,由于门店数量的扩大,我想继续关注稳步增长。