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光フードサービス:立呑み×小箱業態を活かした店舗展開

光餐饮服务:利用立喝×小包装业态进行店铺拓展

Fisco日本 ·  11/05 23:47

Hikari Food Service<138A>经营烤肉 “大黑” 和摊位饮品 “Uotsubaki”,以及横滨家庭拉面金山家庭拉面和烤肉丸井肉店。

它始于2008年在名古屋市开设Tachinomi Yakoton Daikoku(住吉店),目前,他们主要经营不限座位的站立式饮料店,充分利用了位于名古屋的10坪小盒子。截至2024/11财年第三季度的门店数量为60家,(1)大黑拥有45家门店(直营门店数量/外包门店数量6/FC门店数量15家),(2)Uotsubaki有11家门店(直接经营9家/外包2家),(3)金山的3家门店(直接管理2/外包1家),以及(4)烧肉丸井肉店商店(直接管理 1)。此外,截至2024/11财年第三季度,直营门店的销售额明细为94.4%,外包门店为4.1%,FC门店为0.8%,其他门店为0.7%。目标群体在30至50岁之间为80%或以上,常客数量为484人,现有门店销售额与去年同期相比增长了8.5%,直接管理的门店数量保持在36家门店。

截至2024/11财年第三季度的累计销售额达到1.918亿日元,比去年同期增长17.0%,营业利润下降5.6%,至1.76亿日元。第三季度销售额创历史新高,但由于2家新开门店和1家新开门店重叠,营业利润下降。同时,公布了对全年收益预测的向下修正,全年销售额预计将比上一财年增长13.9%至25.33亿日元,营业利润将下降22.9%,至2.02亿日元。除了门店开业计划的延迟和新门店的开业延迟外,将3家门店留在1栋建筑物中变得非常繁重。但是,本财年的新门店开业计划已从7家门店改为10家门店,而最初的新门店开业计划正在按计划执行,但已经找到了位置优越、条件有利的物业,因此正在积极开设新门店,看来与之相关的初始成本和招聘教育费用等也已记录在案。

该公司继续扩大其在名古屋的门店的能力显而易见,名古屋被称为 “站着喝酒的贫民地”。由于他们正在专门业务类别的小型门店发展业务,因此上市公司之间没有竞争对手,他们通过收购同行业其他公司没有目标的小型地产,争取了占主导地位的门店开业以填补该领域的空白,并实现了很高的营业利润率。当地的私人商店可以是一些竞争对手,但规模却大不相同,因为按地区招聘职位可以提高招聘效率,而且还可以提高购买效率。此外,由于退货商店/阶梯策略,他们擅长通过利用站立式饮料x小盒装业务类型的服务以及促进回访的各种措施来增加常客的数量。虽然目标是通过让员工和商店粉丝成为整个公司的粉丝来增加全公司门店的总访问量,但现有门店的销售额正在持续增长,即使在开业很长一段时间的门店也实现了持续增长。

展望未来,我们计划根据开设新门店的基本政策扩大门店数量,速度是上一财年的1.1倍。由于现有门店的持续增长和新门店开业的积累,他们的目标似乎是到2038年开设600家门店。但是,看来全国范围内将针对每天上下车人数在16万人以上的车站周边地区进行区域扩张,政策是如果找到条件优越、位置优越的房产,就会积极开店。此外,我们认识到,向股东返还利润是一个重要的管理问题,截至2014/11财年的年终分红总额为40日元,普通股息为每股20日元,纪念股息为每股20日元。总的来说,由于门店数量的扩大,我想继续关注稳步增长。

声明:本内容仅用作提供资讯及教育之目的,不构成对任何特定投资或投资策略的推荐或认可。 更多信息
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