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Dow, JLR and Adient Develop Industry First Breakthrough for Circularity in Automotive Seating

Dow, JLR and Adient Develop Industry First Breakthrough for Circularity in Automotive Seating

道指、捷豹路虎和adient在汽车座椅循环利用方面取得行业首创突破
陶氏化学 ·  11/27 13:00

以下新闻稿今日由JLR发布

新座椅泡沫首次在汽车行业中包含闭环回收内容

  • JLR与行业合作伙伴道康宁和adient合作,为其豪华车辆生产新的座椅泡沫,首次在汽车行业中使用闭环回收内容
  • 汽车座椅中使用的聚氨酯泡沫在回收方面具有挑战性,因为它们的设计旨在耐用
  • 这一突破是JLR循环实验室的结果,旨在扩大豪华车辆中材料的重复再利用和回收,以减少排放、消除废物并提高供应安全性
  • JLR循环实验室设在其总部Gaydon,汇聚跨职能团队与专家合作伙伴和供应商,共同创新,克服可回收性、再利用性、可修复性和可回收性的障碍,以协作的“课堂”方式进行
  • 突破性的闭环座椅泡沫的生产规模测试计划于2025年初开始
  • 循环经济是JLR在过渡到全电动业务时,采用以所有板块业务方式应对环保影响的关键部分,通过其重新构想策略

盖顿,英国 – 2024年11月27日:JLR在其使用过的车辆中成功地将聚氨酯座椅泡沫的闭环回收进行了重大技术突破,成功地将其重新整合回新座椅的生产中。

此次与道琼斯公司(Dow)的MobilityScience材料创新和汽车座椅全球领导者adient的合作,是闭环座椅泡沫内容首次成功应用于汽车生产。

豪华汽车制造商JLR现在正在进行全面生产流程测试,旨在明年初在预生产车辆中测试其大规模使用。

聚氨酯泡沫被认为在回收方面具有挑战性,并且设计上注重耐用性,意味着它们最终会被丢弃,并在环境中存在几代人。通过创建闭环供应链,JLR将能够减少排放,消除废物,并为其车辆提供安全的低碳座椅泡沫供应。

回收泡沫将成为一种新的“循环座椅”的元素,预计将使二氧化碳当量排放影响减少一半,同时保持高性能,每个座椅避免超过44千克的二氧化碳当量,相当于为近三千部智能手机充电。

JLR首席可持续发展官Andrea Debbane表示:“我对这种工作方式的潜力感到非常兴奋。它代表了对不同做事方式的共同承诺,挑战我们从各个角度重新思考我们的策略,以找到设计和制造未来汽车所需的解决方案。”

与回收和材料科学行业的专家、我们的供应链合作伙伴以及设计和工程同事的密切合作至关重要——我们需要作为一个集体价值链来解锁大规模的有意义变革。所找到的知识和应用表明,完全的循环性是可行的,而这对我们作为一家企业的转型至关重要。

道琼斯公司Mobility总裁Jon Penrice表示:“这一合作突显了道琼斯公司的MobilityScience计划,通过先进的材料科学推动可持续交通。通过利用我们的专业知识并与adient和JLR合作,我们正在开发支持我们的净零碳排放以及循环和可再生解决方案目标的技术。通过道琼斯的RENUVA可持续发展计划,道琼斯通过将寿命终止的废物转化为新的原材料,帮助我们的客户实现他们的回收内容目标。通过化学和先进的回收工艺,这一突破性的去聚合闭环回收解决方案符合要求,并保持JLR座椅的卓越舒适度和质量。”

Adient客户组副总裁米克·弗拉纳根表示:"在Adient,我们自豪地引领将闭环回收材料整合到我们的座椅解决方案中的变革。我们与JLR和陶氏的合作不仅展示了我们对可持续发展的承诺,还表明创新合作伙伴关系如何推动汽车行业的重大进展。通过利用回收聚氨酯,我们在环境责任方面树立了新的标杆,同时确保我们的产品提供客户所期望的奢华和舒适。"

这一突破是JLR位于盖登的循环实验室持续研究和测试的结果,旨在减少废物并提高其豪华车辆的可回收性。

历史上,车辆的设计很少考虑到在其生命周期结束后,拆解和分离材料的难易程度。混合材料的使用使得拆分困难,固定方法和粘合剂让减少废物和回收再利用的挑战几乎变得不可能。

JLR的循环实验室旨在通过整合可持续发展、工程、采购和设计等跨学科团队来解决这些挑战。团队以合作的"通过实践学习"的方式拆解车辆,并与材料供应商和专家密切合作,以理解和克服回收和再利用的障碍。

实验室的数据直接反馈到车辆开发的早期决策中,并测试将玻璃、钢铁、铝和聚合物等材料重新纳入其供应链以在新车型生产中再利用的技术可行性,同时保留相同的高质量标准。

例如,前保险杠的初步测试发现,使用减少数量的聚合物可以达到相同的质量和性能,单一型号线节省了177,500公斤的CO2e,同时节省了56万英镑的成本。这种方法意味着JLR将在明年开始在新车上提供碳排放更低的保险杠。

捷豹路虎已经通过一个获奖的标志性项目在闭环创新方面取得了成功,该项目将铝制车身面板冲压的后工业废料回收至供应商,以便再次用于新的车身面板。这涉及技术创新,例如创造一种新铝合金,最适合闭环流程,而且只有通过真正的供应链合作才能实现。

循环实验室支持捷豹路虎的重新想象策略,旨在为业务设定环境、社会和社区影响的新基准。中心是其雄心勃勃的循环经济愿景,旨在通过消除废物和产品及材料的重复流通,实现更资源高效的经济。

自2023年以来,捷豹路虎一直是爱伦·麦克阿瑟基金会的网络合作伙伴,并将循环经济原则应用于其业务的各个方面,包括其工业转型,已看到数千件设备被翻新和重新部署,以平衡能力需求、能源效率和CO2e影响,同时为其全电动未来做好准备。

1 提高所有相关方的意识,这是首次在这些条件下生产用于座椅应用的PU模塑泡沫。初步实验室测试证明了基于20%闭环再聚醇含量的技术可行性。下一阶段测试旨在尽可能提高比例。

2 使用美国环保署温室气体等效计算器计算

3 基于250,000单位的模型生产量

爱立信的5G网络基础设施产品组合包括

捷豹路虎与陶氏的谅解备忘录

道是一家跨国材料科学公司,生产原材料和配方产品,包括聚烯烃、聚氨酯、硅酮和丙烯酸。
道自2021年起成为捷豹TCS赛车的官方材料科学合作伙伴,并且在2023年10月,道与捷豹路虎签署了一份谅解备忘录,将这种关系扩展到捷豹路虎更广泛的业务中,旨在共同探索一系列合作机会,以推动双方在可持续发展导向的应用材料科学运营和创新方面的领导地位。

关于捷豹路虎

捷豹路虎的重塑策略旨在通过设计提供一种充满可持续性的现代奢华愿景。

我们正在转型我们的业务,目标是到2039年实现整个供应链、产品和运营的碳中和。我们已设定了一条路线图,通过获得批准的基于科学的目标,在2030年前减少我们自身运营和价值链的排放。

电气化是这一策略的核心,预计在本十年结束前,我们的区间路虎、发现、卫士系列将各自拥有一款纯电动模型,而捷豹将完全电动化。

我们本质上是一家英国公司,拥有两个设计和工程基地、两个车辆制造设施、一个发动机制造中心以及一个位于英国的苹果-电池组装中心。我们在中国(合资企业)、斯洛伐克、奥地利(与马格纳·斯泰尔的合同制造)、印度(与塔塔汽车有限公司的合同制造)和巴西也设有车辆工厂,以及在全球拥有七个科技中心。

捷豹路虎是塔塔汽车有限公司的全资子公司,属于塔塔集团。

更多信息
瑞秋·穆尔
全球JLR公关经理(可持续性)
外部企业通信
电子邮箱:rmould2@jaguarlandrover.com
手机:+44 (0)7823 363080
阿马莉亚·伦布林
全球JLR高级公关官(可持续性)
外部企业通信
电子邮件:aremblin@jaguarlandrover.com
手机:+44 (0)7384 247703
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