経営基盤に係る部門別戦略（200年企業に向かうための構造改革）として、営業部門ではマーケティング部門への新化を目指し、組織営業体制や情報化武装を強化する。技術部門では新たな事業創出も目指し、設計提案営業力や事業開発体制、BIM/CIMを強化する。技術開発投資では既存技術の改良（地震時入孔側塊目地ずれシート工法、杭頭処理など）、基礎事業の新技術開発・実用化（新工法、ICTツール「Pile-ViMSys（R）」など）、プレキャスト製品の開発・事業化（超大型プレキャスト、「ウェルマン貯留槽（R）」など）、新技術・新製品の開発・事業化（3Dプリンター、低酸素型高機能コンクリート「e-CON（R）」など）を推進する。生産部門では、1) 環境対応製品増強に向けた設備投資、2) 品質管理帳票電子化等による間接業務IT化、及び3)品質・安全強化を推進する。工事部門では人財育成や安全研修の充実等による安全・品質の強化に加え、採用の強化や多能工化の推進によってプレキャスト工事体制を確立し、ICT施工管理装置のプレキャスト工事への拡張を推進する。管理部門ではトップによる組織・企業文化の「継承と新化」や新人事制度（2023年4月スタート）等による人財戦略や、システム導入支援などのIT戦略、投資家との対話充実等によるIR戦略を推進する。■日本ヒューム＜5262＞的成长战略
2. 重点战略和进展情况
(1) 按部门划分的战略
以经营基础为基础的部门战略（为成为200年企业进行的结构改革），在销售部门，我们旨在向市场营销部门的新化，强化组织销售体系和信息化武装。在技术部门，我们还追求新的事业创造，强化设计提案销售能力和事业开发体系，以及BIM/CIM。在技术开发投资方面，推动现有技术的改良（地震时入孔侧块目地位移补偿法、桩头处理等）、基础事业的新技术开发和实际应用（新工法、ICT工具“Pile-ViMSys（R）”等）、预制产品的开发和商业化（超大型预制件、“Wellman储罐（R）”等）、新技术和新产品的开发及商业化（3D打印机、低氧型高功能混凝土“e-CON（R）”等）。在生产部门，推动1) 环境友好产品增强的设备投资，2) 通过质量管理报表电子化等实现间接业务IT化，以及3) 加强质量和安全。在施工部门，通过人材培养和安全培训的充实等强化安全和质量，同时通过加强招聘和促进多能工化，建立预制施工体系，推动ICT施工管理设施向预制施工的扩展。在管理部门，推动由顶层进行的组织和企业文化的“传承与新化”以及新的人事制度（2023年4月开始）等人材战略、系统导入支援等IT战略，以及通过加强与投资者的对话等IR战略。
作为全公司业绩面的进展情况，2025年3月期的合并业绩预测为营业收入370亿日元，营业利润19亿日元，经常利润30亿日元，归属于亲公司股东的当期净利润为26亿日元，预计将在2026年3月期的目标营业收入365亿日元、营业利润17亿日元、经常利润25.5亿日元、归属于亲公司股东的当期净利润18.8亿日元之前实现。
就部门战略的进展情况而言，在销售部门，所有部门目标是构建有机连接的组织销售体系，已于2023年7月导入CRM（客户管理系统）工具，并于2023年12月开始正式运用。到2025年3月期中期之前，人脉信息的数据库化已经完成。此外，已经将旨在新产品开发的客户反馈进行了数据库化，并整合了需求。为了年轻员工快速成为战斗力，我们还实施了销售角色扮演，加强销售人才的培养。
技术部门为了加强设计提案销售能力，通过DX推进提升效率，力争增加提案数量。到2025年3月期中期，通过改良PC井工法设计软件实现每件工作的作业时间减少80% 的效率化。这将在各业务开展中推广，促进销售。同时，正在开发预制产品的自动割配系统（计划于2025年3月完工）。为提高各业务单位的设计能力，设立了总部预制设计中心，并扩大对分公司的设计支持，2025年3月期中期的实际支持数为39件（去年同期为17件），全年目标为60件，进展率为65%，情况良好。
在技术开发投资方面，通过对“Pile-ViMSys（R）”“ViMCam（R）”的功能增加，旨在实现ICT工具的功能扩展以达到“施工管理的自动化”。此外，3D打印已在3项工程中交付，交货总数达到500个。同时，高耐压混凝土推进管JIP-PIPE获得了新的接头认证。关于新工法的中挖工法，必要的试验施工已完成，并将在2024年7月获得施工技术审查证明，相关的预制混凝土桩预计很快也将获得评定。此外，在下半年，低碳型高功能混凝土“e-CON（R）”将于2024年11月作为日本首个无水泥预制产品用混凝土获得建筑技术审查认证。
生产部门为应对大型预制产品订单的增加，新增了一台大型产品专用磨床，接合面磨削能力翻倍。同时，所有工厂的设备检查表数字化已完成。关于质量管理文件的数字化，熊谷工厂已完成，工作效率提高了12%以上。今后计划在2025年3月期内在所有工厂推广。
在施工部门，通过应用施工风险汇总表和案例集，推动施工问题的预防，并为加强施工体制增加了预制施工的现场管理人员。在推动ICT施工管理方面，增加了"Pile-ViMSys（R）"的桩伏图功能，使操作性进一步提升。在已经常规使用的14个现场中，作业时间减少了61%。今后也将推动功能完善和运用扩大。此外，计划将"ViMCam（R）"的运用扩大到预制施工，预计在2025年3月期内在PC井实际现场进行试运行。
管理部门除了定期举行由高层领导主持的圆桌会议外，通过加强人才招聘，大幅增加了20名能立即上手的中途招聘（去年同期为5名）。在IR战略方面，机构投资者的IR面谈次数增加至17次（去年同期为11次），并首次参加了面向个人投资者的“资产管理EXPO2024”。作为这些IR强化的成果，股东总数从5,796人增加至7,028人，增加了1,232人。
(撰写: FISCO特约分析师 水田雅展)
