东京世纪自2022年度以来，举办了旨在促进跨部门和不同世代沟通的交流会“TC-Mee+（ミータス）”，主题多种多样。2024年10月，将以“女性的职业”为主题举行女性部长座谈会，讨论做到自我绽放所需的事项。
在这篇文章中，我们将分享当天活动的情况和参与者的声音，以及两位部长的对谈和对职业设计室主任的采访。
女性管理职的职业是什么？通过生命周期图表展示职业的充实度和情感的变化。
TC-Mee+（ミータス）女性职业于2024年10月举行了3次，共有23名女性综合职参与。每次有2名部长出席。使用一目了然的生命周期图表解释以往的经历后，与参与者进行了讨论。
TC-Mee+（ミータス）女性职业：共举行3次，总计23名参加者。
使用生命周期图表解释职业经历，与参与者的讨论情况。
在倾听前辈们的话语的同时，参与者积极向部长提问，展开了双向对话，甚至因为热烈的讨论时间都不够。后续安排了与前辈部长进行1对1面谈的机会，也有不少人已经迅速报了名。所有部长均有人报名。
参与者们表示：“听到前辈们也曾有过类似的烦恼，经历了这样的道路走到今天，心里稍微轻松了些。”“通过生活图表的讲述，不仅能听到经验，还能了解当时的感受以及他们是如何克服困难的，受益匪浅。”这样的反馈在后续送到了职业设计室。
可持续发展推进部海野部长（左）与国际业务部富永部长（右）
职业中断并非只有负面影响
——人事部咨询关于此次“TC-Mee+（ミータス）”的企划时，您感觉如何？
海野部长（以下称海野）：老实说，我对单独聚集女性这一点有些不适。我在报纸上看到“女性活跃”这个词的机会也很多，但是我在想，“为什么不说男性活跃呢？女性就必须更加活跃吗？” 这样令人困扰的地方也有。
冨永部长（以下称冨永）：我一开始也有类似的违和感。然而，随着我们公司的新员工招聘中女性占比接近一半，我听到来自职业设计室的想法：“为了让大家能够想象在我们公司自我价值工作的可能性，我们希望能创造一个跨部门和跨世代的网络构建机会。”我跟海野先生都愿意积极合作，因此欣然同意了。
海野：“我觉得自己对职业没有太多的关注。
“我内心一直担心，自己分享的内容真的合适吗，所以参加时有些不安（笑）。”
——当日大家参与者提出了许多问题。你有什么感受？
海野：我们这一组的年轻员工比较多，新入员工也参与了进来。看到他们“现在开始要制定自己的职业规划！”时，唤起了我的一份怀旧。“您从入职时就立志成为部长吗？”“您是怎样设想自己的职业规划的？”这样的提问让我想起了过去，但当时我都忙于日常工作和生活，从未思考过这些。
——关于育儿假期间如何保持动力的提问较多，以及与职业中断相关的问题也颇多。你有担心职业中断的情况吗？
冨永：那时充满了不安，但总体来看，职业的中断并不是一件消极的事情。我们不应该将“职业停滞”视为负面，而是应将这段时间有效利用，作为为下一个职业生涯做准备的阶段，这一点也非常重要。
冨永：在育休期间开始学习USCPA（美国公认会计士），复职后获得了资格。
这让我充满自信，并且似乎也促进了我之后的职业发展。
女性管理职的职业转折点是什么？部门调动或转职成为契机
——请告诉我们你们职业生涯中的转折点。
海野：我从国内租赁业务领域调动到了综合风险管理部。调动后，不仅仅是我们公司的，还收集和分析了整个群体的环境相关数据，这让我与许多公司的人员有了更多接触。在这过程中，我终于意识到“此前我只看到了公司的一个小部分。”
因为我还兼任可持续推进室，所以当时每天都在不断输入关于环境和可持续性的知识，但我带着积极的心态去处理事务，想要克服这一关，改变自己的专业领域。这里可能就是我的转折点。
冨永：我作出辞去入职时公司的决定的时候。从入职之初，我完全没有考虑过辞职，而是想着“要在这家公司建立职业生涯”，但在经历了一系列希望的境外业务和IR业务后，意外地发生了部门调动。那时我强烈感受到“我希望自己能控制自己的职业生涯”。虽然最终我决定了转职，但回想起来，那时或许是我意识到自己职业生涯中想要珍视的东西的转折点。
――最后请问你们两位，为了能够真实地活出自我，在工作中重视的是什么呢？
冨永：最重要的是尊重。当我听到作为部门长的北村专务所重视的「激情」「微笑」「尊重」时，我意识到对于我来说，特别是尊重是关键。彼此尊重，愿意倾听对方不同的意见，在这样的环境中工作时，我感到最舒适，也最能发挥自己的优点。现在作为部长，我正努力创造这样的环境。
海野：有两个方面。第一个是被委以「有价值的工作」。能够感受到自己比去年有所成长，能发现自己的优势并在工作中得以发挥，再加上一些超出能力范围的挑战性工作，都会带来成就感。我会让团队成员在困难中有「虽然困难但我努力了」的真实感受，因此我会先交给他们一些任务。另一个是「对工作的主人翁意识」。包括节奏的把握，能够自己做出决策，我认为这是培养自己在工作中主人翁意识的关键。
海野“不是被迫工作，而是能感受到这是自己选择的工作，
这才会与成就感相连吧。”
人事部 李尔设计室 增田室长
李尔设计室支持职业自主发展
——首先，请您介绍一下李尔设计室。
增田室长（以下称增田）：李尔设计室于2019年4月在人事部内设立，旨在支持每位员工追求自己理想的职业。职业的定义有很多种，但在我们公司中，我们将其定义为‘包括工作的整个人生’。如果你正朝着想要的目标迈进，那么我们的角色就是帮助你进一步前进；如果感到停滞不前，我们也会积极支持你走出这个困境。
——自成立以来已经过去了5年，你觉得有什么成效吗？
增田：我们开展了职业设计培训、整理培训中获得的启示以共同思考未来的职业面谈、各类讲座和工作坊、关于职业各方面的咨询窗口，以及让员工自主挑战职业发展的职业挑战制度（内部公开招聘制度）的经营。通过这些举措，逐渐增进了员工对职业的理解，或许有所成效。
增田：‘在李尔设计室，我们重视在面谈和咨询窗口提供一对一的面对面支持’
――那么，请告诉我们此次TC-Mee+（米塔斯）女性职业活动的背景。
增田：至今为止，除了按照世代进行的培训外，我们还举办了主题式的研讨会和工作坊。在以女性职业发展的主题下，除了多样性推进室支持育儿和照顾等工作与生活平衡外，我认为女性之间需要超越部门和世代的交流，因此我们策划了此次活动，希望能够为女性构建网络。当我咨询了6位在仕途上活跃的部门领导时，他们都迅速表示愿意参与，并提出了“可以面向新入员工广泛开展！”等各种想法。
――举办后，参加者的反应如何，感觉如何？
增田：参加者们眼中闪烁着光芒，认真聆听他们的发言。听到时间不够的反馈也很多，感觉他们有很多想要了解的内容。希望以TC-Mee+为契机，大家能够轻松跨越部门和世代进行交流。
――请告诉我们职业设计室今后的计划和展望。
增田：我想继续开展像此次TC-Mee+这样女性之间的活动。我感觉在超越性别和世代的同时，进一步加深彼此的理解是非常必要的。今后也希望能根据员工们的情况，支持每个人描绘出理想的职场形象，并能持续在公司中活跃。
【后续对话】TC-Mee+后的1对1面谈
此次TC-Mee+为希望参加的人员提供了与前辈部门长进行1对1面谈的机会。我们突击采访了后来举行1对1面谈的总务部古谷部长与法人销售第一部鲸井副部长的面谈现场，听取了他们的感想。
――您对这次的TC-Mee+和1对1面谈活动有什么感受？
古谷部长
由于我在商学院学习过教练技巧，想着有没有可以加以利用的机会。在人事部咨询我时，我立刻回答说“如果我能帮上忙的话”。当日，给我印象深刻的是有很多入职1到3年的年轻人。即使是模糊的管理者形象，愿意迈出一步的态度真是棒。
我今年刚被任命为副部长，原本觉得很难向他人咨询一些小困扰，但非常感谢能够提供这样的机会。在考虑未来职业发展时，我能够坦诚地提问一些我想知道的问题。
像这次的1对1面谈一样，即使没有直接的工作关系，以斜向的关系可以咨询的机会非常珍贵。我觉得，现在国内租赁业务领域的年轻人正在进行的导师制度正是这样的一种举措，希望在更高的层级也能有类似的制度。
鲸井次长
古谷部长
这次仅限于女性综合职，但希望未来男性也能一起跨越。相反，男性员工在女性管理层下工作的困扰，从斜向关系中听到可能也很不错。我想很多人第一次体验管理职时会感到困惑，因此我认为像鯨井提到的管理职导师制度会很好。有了对管理职的支持，工作环境会更加便捷和有意义。
古谷部长（左）与鯨井次长（右）
冨永 容子（とみなが・ようこ）
国际业务部 部长
2023年入社。2024年4月起担任现职。运用在大型租赁公司积累的支持亚洲和欧美各地的当地法人以及跨境融资等领域的经验，在公司从事境外业务相关工作。
海野 ちさ（うんの・ちさ）
可持续发展推进部 部长
1996年入社。被分配到国内租赁销售部门。产假和育假后，历任TCBS（现：业务支撑第二部）、首都圈销售第二部，随后调动至综合风险管理部，兼任可持续发展推进室（当时）。2022年担任可持续发展推进部 副部长。2023年起担任现职。
增田 真希（ますだ・まき）
人事部 职业设计室 室长
2000年入职。经过租赁销售和到期业务的经验后，在人事部负责新员工招聘和教育培训。在再次拥有租赁销售经验后，在经历产假和育儿假后回到人事部。在多元化推进室，致力于推动工作与育儿、照顾的平衡，促进残疾人的就业，参与了名为“TC欢乐农园”的项目的开园，并参与了2019年职业设计室的成立。从2024年4月起担任现职。
文本文本文本
