■会社概要
1. 会社概要
リアルゲイト<5532>は、渋谷エリアを中心とした都心の築古中小ビルをスモールオフィス・シェアオフィス等に再生するFWP事業を展開する成長企業である。2009年の創業以来、15期連続で増収を達成してきた。企業理念として、「古いものに価値を、不動産にクリエイティブを、働き方に自由を」を掲げ、その具現化に取り組んでいる。同社を創業以来率いるのは、一級建築士の資格を持ち、海外のヴィンテージ建築をこよなく愛する岩本裕代表取締役である。岩本氏は、五洋建設<1893>、(株)大京、プロパスト<3236>にて現場監督や企画・販売等の経験を積んだ後に独立した。また五洋建設ではアメフト選手としても活躍し、現在もパワーリフティングを趣味とするパワフルな経営者である。2009年の創業に際しては、(株)トランジットジェネラルオフィスの傘下での起業であった。当初のビジネスモデルはPMであったが、2012年にMLを開始し、2017年以降は設計・施工にも進出した。転機が訪れたのは、コロナ禍の2021年7月である。親会社の都合により同社株式は譲渡され、サイバーエージェントの連結子会社となった。IT大手企業の傘下に入ったことで、経営管理やガバナンスの体制が整備され、2年後の2023年6月には東証グロース市場へスピード上場を果たした。現在は、金融機関との信頼関係も強化されて物件の保有や売却も行っており、多様なスキームの駆使によって成長が加速している。
2. 収入モデル
同社は、FWP事業の単一セグメントであるが、創業来、収入モデルとなる事業を追加してきた。現在は5つの主要モデルが存在し、主力となる事業はMLである。ビルオーナーより10~15年程度の契約で建物を賃借し、転貸する事業で、開業初期は支払家賃が先行するが、満室稼働後は安定収入が得られ、2024年9月期の全社売上構成の59.7%を占める。創業来の事業であるPMは、ビルオーナーより企画・運営を受託し、テナント賃料収入に対して一定の手数料収入等を得る事業であり、全社売上構成の6.7%を占める。再生物件保有(保有)は、自ら物件を保有し、賃料収入を得る事業であり、全社売上構成の3.0%を占める。設計・施工は、設計監理契約や工事請負契約を締結し完成時に工事収入等を得る事業で、ML・PMに附随して発生する特徴があり、全社売上構成の14.3%を占める。近年同社が進出した物件売却は、保有物件の売却により収入を得る事業で、全社売上構成の16.3%を占め、キャピタルゲインにより大きな利益が得られる事業特性を持つ。財務状況の改善を図るとともに、売却後にML・PMを受託することで、安定的なストック型収入にもつなげられる。ML・PM・保有は継続性・安定性の高いストック型の収入モデルであり、3つの合計で約7割を占めている。フロー型の設計・施工や物件売却も最終的にはMLやPMにつなげることを前提としており、ストック型売上を安定的に積み上げられるのが同社の強みである。
同社は、創業以来順調に業績を伸ばしてきたが、特にストック型売上(ML、PM)は安定的に積み上がってきた。一方でフロー型売上(設計・施工)は上下に変動する傾向にある。2022年9月期からは保有モデルが加わり、2023年9月期からは売却モデルが加わった。設計・施工から入りMLにつなげるパターンや、保有(賃料)から入り売却(キャピタルゲイン)したうえでMLにつなげるなど、多彩な提案ができるのが同社の強みである。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 角田秀夫)
■公司资料
1. 公司资料
李尔<5532>是一家以渋谷地区为中心,专注于将老旧小型办公楼再生为小型办公室、共享办公室等的FWP业务的明星科技股。自2009年创立以来,已实现连续15期的增收。公司的理念是:“为旧物赋予价值,为房产注入创意,为工作方式带来自由”,并致力于实现这一理念。自公司创立以来的领导者是拥有一级建筑师资格证书的岩本裕,他热爱境外的复古建筑。岩本先生在五洋建设<1893>、(株)大京、プロパスト<3236>积累了现场监理及策划、销售等经验后独立创业。他曾在五洋建设担任美式足球运动员,目前也对力量举产生浓厚的兴趣,是位充满活力的经营者。在2009年创业时,属于(株)トランジットジェネラルオフィス的子公司。初期的商业模式为PM,2012年开始ML,2017年后进军设计和施工。转折点发生在2021年7月的新冠疫情期间,由于母公司的原因,该公司的股票被转让,成为CyberAgent的合并子公司。在IT大型企业的支持下,管理与治理体制不断完善,2023年6月实现了在东证成长市场的快速上市。现在与金融机构的信任关系也得到加强,进行房产的保有与出售,通过多样的方案加速了公司的成长。
2. 收入模型
该公司在FWP业务中属于单一细分市场,但自创立以来也新增了多种收入模型。目前存在五个主要的模型,其中主力业务是ML。该业务与建筑物所有者签订10至15年的租赁合同进行转租,初期的租金支付占据大头,但在满员运营后能获得稳定收入,占2024年9月期全公司主营构成的59.7%。创立以来的PM业务则是从建筑物所有者那里受托进行策划与经营,通过收取一定的手续费等获得收入,占全公司主营构成的6.7%。再生物业保有(减持)是自有物业的保有以获得租金收入的业务,占全公司主营构成的3.0%。设计与施工是签订设计监理合同或工事承包合同,并在完成时获取工事收入等的业务,主要伴随ML和PM发生,占全公司主营构成的14.3%。近年来,该公司进入的物业出售通过出售持有物业以获取收入,占全公司主营构成的16.3%,具备通过资本利得获得丰厚利润的业务特性。通过改善财务状况,并在出售后再次承接ML和PM,实现稳定的存量收入。ML、PM、减持是持续性和稳定性较高的存量收入模型,三者总和约占70%。流量型的设计与施工和物业出售最终也是以连接ML和PM为前提,能稳定地积累存量型收入是该公司的优势。
该公司自创立以来业绩稳步提升,特别是存量型收入(ML、PM)稳步增长。而流量型收入(设计与施工)则呈现上下波动的趋势。从2022年9月期开始增加了保有模型,而从2023年9月期开始增加了出售模型。通过从设计和施工衔接到ML,或者从保有(租金)衔接到出售(资本利得),再到ML等多样的提案能力是该公司的强项。
SD Entertainment在健康业务的结构改革和成长战略方面取得了更高的利润。Hotta Marumasa由于礼品业务的出售和各项业务的先行投资的影响,因此收入和利润下降。投资业务的销售额为249.53亿日元(较上年同期增长1.5%),经营利润为13.11亿日元(上年同期为13.08亿日元,较上年同期微增长)。