■飛島ホールディングス<256A>の今後の見通し
3. 「Innovate the future plan」:変革への道筋
(1) 「Innovate the future plan」について
「Innovate the future plan」は、「未来を革新するStory」において、同社グループの「トランスフォーメーションの姿」(変革への過程)と「その実現に向けた経営戦略(道筋)」を示すものだ。未来に向けた革新を意識し、従来の枠組みや方法にとらわれず、新しい価値や可能性を創造していくことを主是としている。「社会課題の解決」をキーワードに、企業と社会の持続性を両立させる視点で、未来の建設業の姿を「インフラアンチエイジング産業※1」という概念で捉え直し、「建設事業のリスキリング事業※2」を推進していく。
※1 建設に関わる技術の提供だけでなく、近い将来訪れるであろう「循環型社会」を背景としたインフラの安全性・信頼性の維持に関わる一連の建設関連サービスを提供する複合産業。
※2 同社グループの経営リソースを、特に地域における建設産業へ提供することで、その機能の維持を目的とした事業。
具体的な事業枠としては、「建設事業(総合建設事業)」「グロース事業(建設関連事業:シナジー創造)「イノベーション事業(建設DXサポート事業:建設業デジタル化・その他事業)の3つの側面から推進を図る。
(2) 「トランスフォーメーション」に向けた経営戦略
短期視点:足元の課題解決に向け、建設DXの推進で生産プロセスの高度化を追求する。
バトンゾーン:次世代型事業ポートフォリオへの変革に向け、事業領域の拡充と事業規模の拡大を推進する。
(建設事業)
現在の総合建設業を延長・拡大する。特にリニューアル分野を深耕する。
(グロース事業)
建設に関連したその他事業、建設業とシナジーが得られる事業へ展開する。「長寿命化」「環境関連」「防災・減災」などを想定し、循環型社会への移行を見据えた専門性のある企業との連携を進める。連携の具体例としては、非住宅木造建築領域におけるナイス<8089>との合弁会社(株)ウッドエンジニアリングの設立などがある。
(イノベーション事業)
建設業デジタル化等の新エリア及び非建設業を含むその他事業へ展開する。将来起こり得る建設供給ギャップ対策を見据えて、先進性のある企業との連携を進める。
さらに各事業における時間軸としては、「短期」「バトンゾーン」「長期」の3つに分けて推進していく。
短期:足元戦略、現在の課題や問題を解決・推進する期間
バトンゾーン:スタートは現在から。次世代型事業ポートフォリオへの変革に向け、事業領域の拡充と事業規模の拡大を推進
長期:社会環境変化の速度次第であり、明確な年度を設定せず方向性のみ示す。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 寺島 昇)
■飞岛控股<256A>的未来展望
3. 「创新未来规划」:变革的路径
(1) 关于「创新未来规划」
「创新未来规划」是在「革新未来的故事」中,展示公司群体的「转型形态」(变革的过程)和「实现的经营战略(路径)」。以未来的创新为意识,不拘泥于传统的框架和方法,创造新的价值和可能性。以「解决社会问题」为关键词,从企业与社会的可持续性视角,重新定义未来建筑业的形态为「基础设施反衰老产业※1」,并推动「建筑业务的再技能化事业※2」。
※1 不仅提供与建筑相关的技术,还包括将要到来的「循环型社会」背景下,维护基础设施安全性和可靠性的一系列建筑相关服务的复合产业。
※2 通过向特别是在地域的建筑产业提供公司集团的经营资源,以维持其功能为目的的事业。
具体的业务框架包括从「建筑业务(综合建筑业务)」「增长业务(建筑相关业务:协同创造)」「创新业务(建筑DX支撑位业务:建筑业数字化・其他业务)」三个方面推进。
(2) 面向「转型」的经营战略
短期视点:为了解决现阶段的挑战,推进施工DX以追求生产过程的高度化。
接力区:为向下一代业务组合的变革,推进业务领域的扩展和业务规模的扩大。
(施工业务)
延续和扩展当前的综合建筑业,特别是在翻新领域深入耕耘。
(增长业务)
开展与建筑相关的其他业务,向可与建筑业产生协同效应的业务拓展。预想方向包括“延长寿命”、“环境相关”、“防灾与减灾”等,推进与具专业性的企业的合作,着眼于向循环型社会的转型。合作的具体例子包括在非住宅木结构建筑领域与NICE Ltd(8089)的合资公司(株)木工程的设立等。
(创新业务)
向建筑业数字化等新领域及包括非建筑业在内的其他业务拓展。着眼于未来可能出现的建筑供应Gap Inc的对策,推进与先进企业的合作。
此外,各个业务的时间轴将分为 "短期"、"接力区" 和 "长期" 三个方面进行推进。
短期:实施当前战略,解决和推动当前的课题和问题的期间。
接力区:开始控件从现在开始。为了进行下一代业务组合的转型,推动业务领域的扩展和业务规模的扩大。
长期:根据社会环境变化的速度而定,不设定明确的年度,仅示范方向性。
(作者:日经FISCO客座分析师 寺岛昇)