「Innovate the future plan」は、「未来を革新するStory」において、同社グループの「トランスフォーメーションの姿」（変革への過程）と「その実現に向けた経営戦略（道筋）」を示すものだ。未来に向けた革新を意識し、従来の枠組みや方法にとらわれず、新しい価値や可能性を創造していくことを主是としている。「社会課題の解決」をキーワードに、企業と社会の持続性を両立させる視点で、未来の建設業の姿を「インフラアンチエイジング産業※1」という概念で捉え直し、「建設事業のリスキリング事業※2」を推進していく。■飞岛控股＜256A＞的未来展望
3. 「创新未来规划」：变革的路径
(1) 关于「创新未来规划」
「创新未来规划」是在「革新未来的故事」中，展示公司群体的「转型形态」（变革的过程）和「实现的经营战略（路径）」。以未来的创新为意识，不拘泥于传统的框架和方法，创造新的价值和可能性。以「解决社会问题」为关键词，从企业与社会的可持续性视角，重新定义未来建筑业的形态为「基础设施反衰老产业※1」，并推动「建筑业务的再技能化事业※2」。
※1 不仅提供与建筑相关的技术，还包括将要到来的「循环型社会」背景下，维护基础设施安全性和可靠性的一系列建筑相关服务的复合产业。
※2 通过向特别是在地域的建筑产业提供公司集团的经营资源，以维持其功能为目的的事业。
具体的业务框架包括从「建筑业务（综合建筑业务）」「增长业务（建筑相关业务：协同创造）」「创新业务（建筑DX支撑位业务：建筑业数字化・其他业务）」三个方面推进。
(2) 面向「转型」的经营战略
短期视点：为了解决现阶段的挑战，推进施工DX以追求生产过程的高度化。
接力区：为向下一代业务组合的变革，推进业务领域的扩展和业务规模的扩大。
（施工业务）
延续和扩展当前的综合建筑业，特别是在翻新领域深入耕耘。
（增长业务）
开展与建筑相关的其他业务，向可与建筑业产生协同效应的业务拓展。预想方向包括“延长寿命”、“环境相关”、“防灾与减灾”等，推进与具专业性的企业的合作，着眼于向循环型社会的转型。合作的具体例子包括在非住宅木结构建筑领域与NICE Ltd（8089）的合资公司（株）木工程的设立等。
（创新业务）
向建筑业数字化等新领域及包括非建筑业在内的其他业务拓展。着眼于未来可能出现的建筑供应Gap Inc的对策，推进与先进企业的合作。
此外，各个业务的时间轴将分为 "短期"、"接力区" 和 "长期" 三个方面进行推进。
短期：实施当前战略，解决和推动当前的课题和问题的期间。
接力区：开始控件从现在开始。为了进行下一代业务组合的转型，推动业务领域的扩展和业务规模的扩大。
长期：根据社会环境变化的速度而定，不设定明确的年度，仅示范方向性。
（作者：日经FISCO客座分析师 寺岛昇）
