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飛島ホールディングス Research Memo(4):変革は3つの事業枠と3段階の時間軸で推進

飞岛控股研究备忘录(4):变革在三个业务领域和三个阶段的时间轴上推进

Fisco日本 ·  2024/12/24 10:04

■飞岛控股<256A>的未来展望

3. 「创新未来规划」:变革的路径

(1) 关于「创新未来规划」

「创新未来规划」是在「革新未来的故事」中,展示公司群体的「转型形态」(变革的过程)和「实现的经营战略(路径)」。以未来的创新为意识,不拘泥于传统的框架和方法,创造新的价值和可能性。以「解决社会问题」为关键词,从企业与社会的可持续性视角,重新定义未来建筑业的形态为「基础设施反衰老产业※1」,并推动「建筑业务的再技能化事业※2」。

※1 不仅提供与建筑相关的技术,还包括将要到来的「循环型社会」背景下,维护基础设施安全性和可靠性的一系列建筑相关服务的复合产业。

※2 通过向特别是在地域的建筑产业提供公司集团的经营资源,以维持其功能为目的的事业。

具体的业务框架包括从「建筑业务(综合建筑业务)」「增长业务(建筑相关业务:协同创造)」「创新业务(建筑DX支撑位业务:建筑业数字化・其他业务)」三个方面推进。

(2) 面向「转型」的经营战略

短期视点:为了解决现阶段的挑战,推进施工DX以追求生产过程的高度化。

接力区:为向下一代业务组合的变革,推进业务领域的扩展和业务规模的扩大。

(施工业务)

延续和扩展当前的综合建筑业,特别是在翻新领域深入耕耘。

(增长业务)

开展与建筑相关的其他业务,向可与建筑业产生协同效应的业务拓展。预想方向包括“延长寿命”、“环境相关”、“防灾与减灾”等,推进与具专业性的企业的合作,着眼于向循环型社会的转型。合作的具体例子包括在非住宅木结构建筑领域与NICE Ltd(8089)的合资公司(株)木工程的设立等。

(创新业务)

向建筑业数字化等新领域及包括非建筑业在内的其他业务拓展。着眼于未来可能出现的建筑供应Gap Inc的对策,推进与先进企业的合作。

此外,各个业务的时间轴将分为 "短期"、"接力区" 和 "长期" 三个方面进行推进。

短期:实施当前战略,解决和推动当前的课题和问题的期间。

接力区:开始控件从现在开始。为了进行下一代业务组合的转型,推动业务领域的扩展和业务规模的扩大。

长期:根据社会环境变化的速度而定,不设定明确的年度,仅示范方向性。

(作者:日经FISCO客座分析师 寺岛昇)

声明:本内容仅用作提供资讯及教育之目的,不构成对任何特定投资或投资策略的推荐或认可。 更多信息
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