■会社概要
1. 会社概要
フォーバル<8275>は、中小企業の「ESG経営を可視化伴走型で支援する企業ドクター(次世代経営コンサルタント)集団」を基本戦略として事業を展開している。IP統合システム、情報セキュリティ、Web構築などの情報通信コンサルティングを得意とし、総合コンサルティング、海外進出、人材・教育、環境、事業承継などの経営コンサルティングを行う。従来は情報通信機器の卸売販売を主に行っていたが、2000年代半ばに大きな売上・利益減に直面し、可視化伴走型経営支援(アイコンサービスなど)を主軸としたコンサルティング業態に転換した。このビジネスモデルの転換が成功し、2020年3月期まで営業利益は12期連続の増益を達成、2021年3月期は新型コロナウイルス感染症拡大で減益となったが直近決算では過去最高益を更新した。情報化や経営改善、海外進出や事業承継など中小・小規模企業が抱える様々な課題を解決するユニークな企業である。全国各地の中小・小規模企業においてもDX・GX、ESG経営が喫緊の課題となっており、同社の役割がより大きくなっている。
2. 沿革
同社は、電気通信機器、コンピュータ及び端末機器の販売、設置工事などを事業目的とする新日本工販(株)として、1980年に設立された。1988年に、創業者で現 代表取締役会長の大久保秀夫(おおくぼひでお)氏が「第1回アントレプレナー大賞」を受賞し、当時の日本最短記録で店頭登録銘柄として株式を公開した。1991年には、「For Social Value」から着想を得て商号を現在の(株)フォーバルに変更した。その後、2008年に総合ITコンサルティングサービス「アイコンサービス」の提供を開始した。2014年1月には東京証券取引所(以下、東証)第2部へ市場変更、同年10月に第1部に指定された。2022年4月の東証再編でプライム市場に移行したが、2023年10月に諸要件を検討した結果、スタンダード市場に移行した。
創業以来、同社は情報通信の分野でユーザーの視点から「新しいあたりまえ」を創出することに注力してきた。創業当時の電話機の自由化から始まり、市外料金の値下げ、国際料金の値下げ、市内料金の値下げに続き、回線基本料の自由化、法人携帯電話の普及と通話料金のさらなる削減に挑戦してきた。2022年には中長期の成長戦略テーマとして「中小企業のGDXの伴走型アドバイザーとして確固たる地位の確立」を掲げて取り組みを開始した。現在は、中小企業の「ESG経営を可視化伴走型で支援する」と明確な目的を設定し、コンサルティングファームへの進化を掲げ、アイコンサービスのほか、次世代経営コンサルティング事業で中小企業に経営技術を伝授している。同社はM&Aを積極活用しており、総合環境コンサルティングビジネスグループの(株)アップルツリー、人的資本経営の(株)アイテックなど、多くの企業をM&Aにより連結子会社とし、業績を伸ばしている。2024年に入ってからも3社((株)Meisin、(株)タニタヘルスリンク、エフピーステージ(株))を子会社化しており、グループ企業の拡大が加速している。
3. 事業内容
同社は、中小企業のGDXやESG経営を支援するアイコンサービスや情報通信機器やOA機器を販売する「フォーバルビジネスグループ」、光回線サービスやISPなどの通信サービスを取り扱う「フォーバルテレコムビジネスグループ」、太陽光発電システムやLED、蓄電池など環境関連商品を取り扱う「総合環境コンサルティングビジネスグループ」、人材・教育サービス及びシステム開発などを提供する「人的資本経営」(旧 その他)の4つの事業セグメントから構成される。
2025年3月期中間期は、フォーバルビジネスグループが全社売上高の構成比で51.6%、全社セグメント利益の構成比で61.3%を占める。2024年2月に子会社化した、千葉県を地盤とするMeisinはこのセグメントに入る。フォーバルテレコムビジネスグループの売上高構成比が36.8%、セグメント利益の構成比が31.5%である。これら上位2セグメントが主力である。総合環境コンサルティングビジネスグループはアップルツリーが主体であり、前期に黒字化したセグメントである。人的資本経営には、人材・教育分野のサービスを行うアイテック、システム開発を行う(株)フォーバルカエルワークが含まれ成長力があり、収益性も高い(セグメント利益の構成比5.4%)。2024年5月に子会社化した、健康経営を支援するタニタヘルスリンク、ファイナンシャルプランナー教育のエフピーステージもこのセグメントに入る。
4. 人材の育成と処遇:“企業ドクター”を育てる
同社は顧客企業との接点を重視しており、接点を担う人材の育成に力を入れている。毎年入社する約70名の新入社員には1年間という長い研修期間が設けられており、入社1年後に配属が決まる。1年間のなかで、同社の中核サービスであるアイコンサービスのアドバイザー、遠隔サポートのコールセンター、営業部門などを経験し、必要な専門知識やスキルを学んでいく。また、同社の業務を遂行するうえでITの基礎知識は必要不可欠であるという考えから、10以上の推奨資格を明示し、能力開発に活用している。なかでも(1) インターネット検定 ドットコムマスター、(2) ビジネス統計スペシャリスト、(3) 個人情報保護士認定試験、(4) DXアドバイザー検定、(5) 環境社会検定試験(eco検定)(R)の5つの資格を重要視しており、顧客接点を持つ部署(コンサルティング、コールセンター、営業)のほぼ全員が取得している。またこのほかにも、企業ドクターの資格としてGDXアドバイザー、ESGアドバイザーの取得も奨励している。2024年9月末現在でDXアドバイザー1,619名(うちパートナー1,021名)、GDXアドバイザー391名(うちパートナー77名)、ESGアドバイザー1,966名(うちパートナー1,088名)が、中小企業支援の第一線で活躍している。
同社はITなどにより顧客企業の生産性を向上させ、中小・小規模企業の課題である長時間労働を解決する支援を行ってきた。自らも残業時間の削減や有給休暇の取得などを継続的に推進し、従業員の健康と生産性向上を図っている。特に、柔軟な働き方、メンタルヘルスなどのストレス関連疾患の発生予防、生活習慣病などの発生予防を重点課題と捉え、積極的に取り組んできた。2024年3月には、特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰する「健康経営優良法人」に7年連続で認定されている。また、「幸せの分配」と呼ぶ基本方針「会社の努力によって得た利益の増加分は、株主と会社と社員で3等分する」を掲げ、社員のモチベーションを高めている。2023年12月には、人的資本の情報開示に関する国際的ガイドライン「ISO 30414」の認証を取得した。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 角田秀夫)
■公司资料
1. 公司资料
フォーバル<8275>是一家以中小企业「可视化支持ESG经营的企业医生(下一代经营咨询师)团体」作为基本战略,展开业务的公司。擅长IP整合系统、信息安全、Web建设等信息通信咨询,进行综合咨询、境外进展、人力资源・教育、环境、业务继承等经营咨询。过去主要从事信息通信设备的批发销售,但在2000年代中期面临巨大的营业收入和利润减少,转型为以可视化支持型经营支持(如Icon服务)为核心的咨询业务。此商业模式转型成功,2020年3月期营业利润连续12期实现增加,2021年3月期因新型冠状病毒疫情扩展减少,但最近的财报更新了历史最高利润。这是一家能够解决中小・小规模企业在信息化、经营改善、境外发展和业务继承等方面所面临的各种挑战的独特公司。在全国各地的中小・小规模企业中,DX・GX和ESG经营成为紧迫课题,公司的作用愈发重要。
2. 沿革
该公司于1980年成立,名称为新日本工販株式会社,业务目标是销售电讯设备、计算机及终端设备、安装工程等。1988年,创始人及现任代表董事会会长的大久保秀夫先生获得了“第一届企业家大奖”,并以当时日本最短的时间在店头注册的股票上公开上市。1991年,公司名称更改为现在的株式会社Forval,灵感来源于“For Social Value”。随后,在2008年开始提供综合IT咨询服务“Icon服务”。2014年1月,公司市场变更至东京证券交易所(以下简称东证)第二部,同年10月被指定为第一部。2022年4月在东证重组中迁移至主板市场,但在2023年10月经过多项要件的审查后,迁移至标准市场。
自创立以来,该公司在信息通信领域注重从用户的角度创造“新的常态”。从创立时电话机的自由化开始,依次推进市外费用、国际费用和市内费用的降价,并挑战线路基本费的自由化、法人手机的普及及通话费用的进一步削减。2022年以中长期增长战略主题,提出「作为中小企业的GDX伴跑型顾问,确立稳固地位」的目标,开启了工作。目前明确设定了中小企业「支持可视化ESG经营」的目的,计划向咨询企业转型,除了Icon服务之外,还在下一代经营咨询业务中传授中小企业的经营技术。该公司积极利用M&A,多个企业通过M&A成为全面环境咨询业务集团的(株)苹果树、人员资本经营的(株)ITEC等其子公司,业绩不断增长。2024年后也通过子公司化3家公司((株)Meisin、(株)タニタ健康连接、エフピーステージ(株)),集团公司的扩展加速。
3. 业务内容
该公司由支持中小企业的GDX和ESG经营的Icon服务、销售信息通信设备和OA设备的「フォーバル商业集团」、处理光纤服务与ISP等通信服务的「フォーバル电信商业集团」、销售光伏太阳能系统、LED、蓄电池等环境相关商品的「综合环境咨询业务集团」、以及提供人力资源・教育服务及系统开发等的「人力资本经营」(原其他)四个业务板块构成。
2025年3月期中间期,福巴尔商业集团在全公司营业收入构成比中占51.6%,在全公司业务部门利润构成比中占61.3%。2024年2月子公司化的、以千叶县为基础的Meisin将归入该业务部门。福巴尔电信商业集团的营业收入构成比为36.8%,业务部门利润构成比为31.5%。这两个主要业务部门是公司的核心。综合环境咨询商业集团以苹果树为主体,是上期实现盈利的业务部门。在人力资本管理中,涵盖了在人才和教育领域提供服务的爱特克,以及进行系统开发的福巴尔青蛙工作(株),具备成长性且盈利能力高(业务部门利润构成比为5.4%)。2024年5月子公司化的,支持健康管理的タニタ健康链接、财务规划师教育的FP阶段也将归入该业务部门。
4. 人才的培养与待遇:“企业医生”的培养
该公司重视与客户企业的接触,投入力量于负责接触的人才培养。每年约70名新入员工有一年之长的培训期,入职一年后决定分配。在一年时间内,经历了公司的核心服务——Icon服务的顾问、远程支持的呼叫中心、销售部门等,学习所需的专业知识和技能。此外,考虑到在执行公司业务时,IT的基础知识是必不可少的,明确提出了10项以上的推荐资格,并加以用于能力开发。其中,(1)互联网认证Dotcom大师,(2)商业统计专家,(3)个人信息保护相关考试,(4) DX顾问认证,(5)环境社会认证考试(eco认证)(R)这5项资格受到重视,几乎该部门(咨询、呼叫中心、销售)的全员都取得了。此外,GDX顾问和ESG顾问的资格也被鼓励获得。截至2024年9月末,DX顾问有1,619名(其中合作伙伴1,021名),GDX顾问391名(其中合作伙伴77名),ESG顾问1,966名(其中合作伙伴1,088名)在中小企业支持的第一线活跃。
该公司通过IT等手段提高客户企业的生产力,解决中小型和小规模企业面临的长期劳动问题。自身也持续推动减少加班时间和休假等措施,提高员工健康和生产力。特别是,将灵活的工作方式、心理健康等与压力相关的疾病预防、生活方式病的预防作为重点课题,积极开展。2024年3月,该公司连续7年入选被称为“健康经营优秀法人”的特别表彰,表彰在健康经营方面表现优异的法人。此外,该公司提出了“幸福的分配”的基本方针“公司通过努力获得的利润增加部分,股东、公司与员工三等分”,以提高员工的积极性。2023年12月,该公司获得了关于人力资本信息披露的国际指导方针“ISO 30414”的认证。
SD Entertainment在健康业务的结构改革和成长战略方面取得了更高的利润。Hotta Marumasa由于礼品业务的出售和各项业务的先行投资的影响,因此收入和利润下降。投资业务的销售额为249.53亿日元(较上年同期增长1.5%),经营利润为13.11亿日元(上年同期为13.08亿日元,较上年同期微增长)。