以CEO身份回歸，Pat Gelsinger能拯救英特爾嗎？

再次來到財報季，領先的是 $英特爾 (INTC.US)$，他們在昨天公布了2020年第四季度的財務業績。 2020年第四季度，Intel報告營業收入200億，較去年同期減少了2億。 英特爾去年Q4業績非常出色，而2020年的Q4再次成為他們一年中業績最強的季度，但整體上看，英特爾的動力在季度基礎上開始減弱。 更重要的是，英特爾的凈利潤同比下降了15％，英特爾獲得了590億$的業績。 來看看2020年Q4業績會發生了什麼！

本文是2021年1月21日英特爾業績會問答環節的腳本稿。為了方便閱讀，我們做了適當的刪減。如果您想瞭解更多細節，可以點擊下方提供的鏈接重新觀看業績會。 @moo_Live 以下是重新觀看業績會的鏈接。

問：我們應該如何考慮英特爾的資本支出（CapEx）以及其確保生產能力的能力？對於針對多個工藝節點構建的產品的移植如何影響運營支出（OpEx）？這是否推動了Q1的OpEx上升？

答：我們在七個月內做出了不竭的努力，在7nm方面取得了巨大的進展。這使我們對我們即將推出的2023年產品有了很大的信心。團隊給予了我們利用我們的IDm優勢的信心。英特爾的分散式產品設計使英特爾能夠靈活地看到intel將在內部製造的磚塊（2023年路線圖的大部分），但可以靈活地製造我們需要的產品。這些權衡包括管理可預測的性能改進，經濟效益，生產能力和控制供應鏈，以便客戶可以依靠供貨。這就是維持英特爾的IDm優勢的全部。

Q：在這2-3年的時間裡，10nm/7nm技術遭遇問題的同時，競爭對手正在取得進步。到2023年時，英特爾在競爭方面的概念狀態如何？

A：(1) 我們相信我們能夠提供領先的產品。工藝技術非常重要，但包裝技術、各種架構（從CPU到XPU）、記憶體、安全性、軟體也很重要。這些是交付領先產品所需要的六大技術支柱。
(2) 我們將繼續投資於工藝技術。我們在7nm方面取得的進展對於下一代產品非常重要。在利用六大技術支柱的同時，我們也將繼續投資於7nm以外的下一代技術。

Q：去年在數據中心方面取得了強勁的業績，通過Xeon，ASICS，5G的滲透持續推動業績增長。鑑於5G的持續建設，是否還會有雙位數的增長？

A：我們認為5G和網絡轉型為英特爾在將數據中心轉移到雲端和網絡方面提供了重大機遇。愚蠢的管道變成了智慧管道。我們在網絡環境中取得了通用計算的巨大進展，這是一個極大的增長來源，從我們起步的10億業務增長到去年的50億業務。這是通過在網絡領域充分利用核心GPU實現的。隨著越來越多的事情在網絡中發生，我們的角色也在不斷擴大。這包括了具有通用計算能力的無線接入空間，還包括了FPGAs和ASICs等自定義架構。在這裡擁有更多的技術使我們能夠在客戶的成功中扮演更大的角色。這一直是英特爾的重要目標。我們計劃到2022年在無線設備市場占有40％的份額，並且我們在2020年已經達到了這一目標。

Q：當Pat擔任這個角色時，他的主要重點是什麼？

A：我將關注四個方面。首先是使英特爾擁有出色的產品。我們將在每個我們參與的領域成為領導者。我們將提供領先的產品並保持一致的開發能力。第二是執行能力。我們將擁有最佳的執行能力來實現我們的路線圖並成為最佳。我們希望提供最優質的產品，並確保客戶可以依賴我們。第三是創新。我們希望成為行業中持續推動創新的車輛。這意味著利用我們的IDM模型、我們的7nm工藝。我們需要在多個方面進行創新。人類的方方面面越來越多地接入網絡，而英特爾需要參與其中。最後這也是英特爾文化的一個方面。我在Grove身邊受過訓練，我們將擁有Grove式的執行態度。在重建公司時，這將是數據驅動的。英特爾的最好時光在前方。這是英特爾、整個行業以及我們的國家的首要任務。