傑夫·伊梅爾特對於應對危機有一些心得。現在作為New Enterprise Associates的合夥創業公司伙伴，伊梅...

傑夫·伊梅爾特對於應對危機有一些心得。現在作為New Enterprise Associates的合夥創業公司伙伴，伊梅爾特告訴雅虎財經，他認為他在書中講述的經驗對其他領導者來說可能是有價值的。

“在危機時刻，你必須持有兩個真理：你必須知道事情總是可能變得更糟，同時，你必須擁有對未來的展望，你需要投資其中，”他在雅虎財經的所有市場峰會上表示。這位前通用電氣（GE）首席執行官經歷了911事件後和金融危機期間的工業集團。今年早些時候，他出版了一本名為《熱椅子》的書，在這本書中，他捍衛了自己在任職16年期間通用電氣市值下跌1700億美元的領導力。

$GE航天航空 (GE.US)$ 對於短期而言，這對於這些高層管理人員來說是好事 - 例如傑克·韋爾奇的100萬美元獎金。但對於長期運行而言，這將破壞公司，因為工作環境從小組層面接觸打破，這將使人們再也無法真正信任彼此。