可樂之戰。百事可樂獲勝。

$百事可樂 (PEP.US)$專門致力於百事可樂。第一次使用科創板機構功能，我注意到前五家機構根據最新聲明有共同之處（先鋒、道富銀行、Capitall)

增加過百事可樂投資組合。我相信基於領導層正在制定或已經制定的未來前景，有一些原因。

是的，成長百分比並不高於某些指標。 $可口可樂 (KO.US)$然而，作為一項長期投資，作為一名觀察全球當局對抗糖攝取的趨勢的飲料配方專家，我相信百事可樂正在採取減少可口可樂所面臨風險的一切正確舉措。

1) 從純飲料業務的多樣性入手，創業公司進軍零食（富維麗），燕麥（全家富維麗），快餐（yum）和食品。這些舉措之間存在協同作用：一袋乐事和一瓶山露，肯德基和百事可樂。

最新併購：百事可樂也在2019年收購了植物性蛋白品牌，並於2021年4月收購了Rockstar。這些都是未來方向，因為

植物性蛋白飲料開始受到歡迎，因為消費者歡迎彈性膳食，並認為植物性食品可以減少碳足跡並提供更高營養。

能量飲料在大流行期間一直上升，因為消費者尋求能量補充飲料，他們感受到“大流行疲勞”，並在2021年5月因咖啡價格飆升（由於2020年以來的糟糕豐收和疫情限制）而進一步受到影響。打算利用Mtn Dew品牌，這是明智之舉，因為口味可樂的能量飲料味道很糟糕（你試過失敗的可口可樂能量嗎？像咳嗽糖漿一樣難喝）。果味豐富的Mtn Dew將是更明智的選擇，就像Red Bull奧地利一直在嘗試的色彩範圍一樣。

在他們的飲料組合中，他們涵蓋了廣泛的產品系列。從他們標誌性的百事可樂及其口味延伸，到體育領域的Gatorade等等。如今，隨著收購Rockstar，他們計劃強化Mtn Dew品牌，並在植物性食品領域有所進展。

處置弱化品牌Tropicana，因為消費者對高糖果汁的負面聯想。專注於更具動態的方法。就像可口可樂去年處置Zico, Odwalla一樣。

與beyond meat合作，推動植物性零食和飲料。預計於2022年首次亮相。

與百事可樂一起積極擴展亞歐地區的創業公司和百事可樂飲料（百事可樂創業公司）的持續聯盟。

收購Sodastreams為消費者提供了製作自己氣泡飲料的新方法。隨著他們Zebra品牌即飲調酒的最新推出，也將與其Sodastream用法產生協同作用，並提升消費者的自定義體驗。

8) 最近開發出針對不斷增長的消費需求的功能性飲料：推出Driftwell以進入在2020年至2021年間大幅增長的「助眠」市場。接下來將與Beyond Meat合作，推出基於植物的產品。

9) 自2016年以來，飲料板塊受到反對糖分和媒體聚光燈下的含糖飲料打擊。糖稅和消費者偏好轉變導致大多數國家軟飲料和果汁飲料的減少。重新配製的飲料提高了成本，造成較低的利潤或較高的銷售價格。進一步降低了銷售量。百事可樂擁有非飲料支柱將緩衝衝擊，並在其生態系統內創造協同效應以吸引消費者。

10) 通過與波士頓啤酒合作探索酒精產品，創建Mountain Dew硬賽尓澤的組合。

Tldr: 我喜歡百事可樂的多樣性，符合時尚潮流。此外，股息足以買一罐百事可樂，然後干杯。