東京電子繼續在半導體行業中取得勝利。10 年前邁出步驟的管理

「未來，將數位化和綠化平衡將成為社會共享價值。半導體對於兩者都是必不可少的。在超級 VUCA 時代，捕捉巨趨勢至關重要。我們可以期待半導體的技術創新和市場擴張。」
東京電子佔據全球三大半導體製造設備之一 $東京電子 (8035.JP)$ 銷售額超過 2 萬億日元（截至 2022/3 財政年度）。與上一年相比，增長 43.2%。當被問到快速上升的原因時，首席執行官川井俊樹首先提到了外部環境的變化。
當然是世界上的 WFE（晶圓製造設備。市場（負責半導體製造的前處理）在 2021 年的增長率為 40％ 以上，毫無疑問，該公司已利用了這一趨勢。
但是，另一方面，Kawai 強調「我們的新設備的銷售增長了約 60％，我們能夠優於市場增長。」我表現充滿自信的原因可能是因為我相信，出色表現並不是因為讓它在風之中留下來的結果。
實際上，由於尾風引起的焦慮因素。由於 COVID-19 大流行，供應鏈分裂，並發生全球零件短缺。也有競爭對手，因為採購無法按預期完成，但東京電子迅速回應。
「一旦 COVID-19 的傳播開始，我們就設立了 COVID-19 對策總部。其中一種對策是主動採購。這不僅僅是時間，我們將安排期限更改為更長的範圍。」
如果提前採購，庫存可能會擴大，成本可能會增加。因此，21 年 9 月成立了新的企業生產總部。整合每個工廠的採購知識，並促進零件共享，以提高庫存效率。在擊中一個動作時，可以考慮下一個動作的方法。
還有其他預言產生了當前良好表現。到目前為止，市場上一直吹強烈的尾風，但 3 年前需求下降。該公司還陷入截至 2020/3 財政年度的銷售和利潤下降。當業務表現惡化時，有興趣減少不會立即受影響的研發開支，但川井繼續增加研發支出。
「作為設備製造商重要的是他們是否擁有強大的下一代產品。無論市場發生什麼，最終需要的是具有世界上最佳性能的最高端設備。即使一年，我們也無法忽視研究和開發。」
目前，該公司擁有與 EUV 曝光機連接的塗層成像設備的 100％ 市場份額。也有很多關於清潔設備引入超臨界清潔以防止圖案崩潰的清潔設備的問題。正是因為即使業務表現惡化，即使在業務表現惡化時，也沒有使用制動器，因此這些尖端設備安全地出現在的世界，我們也能夠抓住當前的尾風。

我能夠培養敏捷的眼睛
從十幾歲以來，我一直通過看幾個步驟來做出判斷。高中是明治大學附屬的中野高中。我對田徑俱樂部感到困惑，但我加入了高爾夫俱樂部。當時，大約 40％ 的人可以通過建議上大學。如果這是一個高爾夫球俱樂部，比賽不與中期或決賽期間重疊，那麼對推薦將沒有影響，我認為即使我上大學也可以繼續。他獲得了一個推薦，繼續進入明治大學，並成為高爾夫俱樂部的副隊長。
畢業後，我加入東京電子，該東京電子有一個三歲大的姐姐。我走過銷售領域，並在 30 歲時經歷了在歐洲駐足。在公司國內和海外銷售逆轉後，海外轉讓是立即發生。我經歷了全球半導體趨勢。
「當我被指派到英格蘭時，英鎊升值，我們的客戶一個接一起出金。與亞洲相比，我在一個小市場上盡了最大的努力。回到日本之後，當我負責台灣和韓國的時候，有一些問題激烈，我需要與歐洲時候不同的方法。在捕捉大趨勢的同時，我認為我們能夠根據市場規模和文化發展敏捷回應的眼睛。」
我已經擔任總統 6 年了在長期範圍內領先的態度沒有改變。第一個財政年度的研發開支創新高達 158.2 億日元，但在新建的中期管理計劃中進一步增加。據宣布，5 年內將投資 1 萬億日元。
「到目前為止，研究和開發一直以前一至兩代，1 代 2 至 3 年之後。但是，我們正在向未來 4 代，大約 10 年前進。」
至於人力資源策略，我們正在展望未來幾代。川井正在注意的是在加入公司後幾年的年輕員工。
「令人驚訝的是，首席執行官和新員工具有類似的觀點。當然，我想著公司的未來，但是新聘人員也是前瞻 10 至 20 年的遠見者。年輕人的聲音在實施可持續管理方面有幫助。我希望推動「以激勵為中心的管理」，讓年輕人和經理都能以對未來的期望來迎接挑戰。」
川井豐敷 ◎ 出生於 1963 年。在明治大學工商管理學院畢業後，他於 86 年加入東京電子。我從事銷售部門，並且在海外工作經驗了 6 年。他於 2010 年擔任執行官，2015 年擔任副總裁，並自 2016 年起擔任現任職。當我是大學生時，我加入了體育高爾夫俱樂部。

作者：日本福布斯

最後更新時間:11/8 (星期二) 11:45