一個與銀行諮詢新業務發展的經驗不好的故事

Pivot 上有一個「銀行業的未來」視頻。

視頻中有一個故事關於「我們應該擴展我們的業務，除了獲得存款和貸款之外」，我想起了一個「不好的經歷」。

以前，我參與某個公司的新業務開發。

當時，我沒說哪家銀行，但是我正在處理某種綠色的巨型銀行。

由於保密責任，無法說出業務詳細信息，但是這是一項要求用戶使用他們的平板電腦的服務。

有些情況下，平板電腦在使用服務時被損壞，所以我想給他們保證。

問題是他們沒有向我們公司租用它，所以我想知道發生了什麼事。

當我與銀行諮詢有關業務的時候，我被告知「也可以提出保險等服務」，所以我要求他們提出保險產品。

那個經歷非常糟糕，不是嗎？

首先，當您與可以在對方集團中提出保險產品的公司進行商業談判時，您必須寫一個類似複雜的同意書。

在必須讀取的相對大容量下，也需要密封。

如果您問為什麼在銀行方面是必要的？這似乎是必不可少的。

這不太酷，所以他們會進行內部法律審查，申請印章，然後提交，但我們終於可以接受提案。

因此，似乎在線會議必須在另一側的 Teams 中。

好吧，沒關係，但他們不共享屏幕。

當我也聽到這一點時，他們說：「為了共享屏幕，需要在銀行內獲得批准。」

這真是麻煩！

已經提前發送了很多材料，但是您不希望它們在會議期間共享屏幕嗎？

如果你不能做到，我要你說「我不能」。

此外，如果屏幕共享不可能，我希望他們以易於理解的方式告訴您材料的哪個部分正在解釋，但很難理解。

此外，大約 5 人來到了會議，大約 3 人根本沒有說話。

生產力非常糟糕，不是...？

顯然銀行人還沒習慣在網上。

似乎它基於進行訪問的基本訪問或離線通信。

現在是 2023 年，仍然是如此！我感覺到了

「銀行應該能夠提出各種建議」是好的，但我真的希望他們對提案的人的經驗做些什麼做些不好。

實際上，我有數個以美元計價的巨型銀行債券，其中一個原因是「低違約風險」，但我有一種產業衰退的感覺，所以我希望這些債券保持穩定。