寒冷的冬天能夠扭轉銷售局面嗎？

$KMD Brands Ltd (KMD.AU)$ 是一個我與優質和物超所值緊密聯繫的品牌。然而，當像Macpac這樣的競爭對手進入競爭，就很明顯為何KMD的表現不佳。KMD缺乏像Macpac那樣有效的行銷。

儘管如此，我覺得Katmandu可能很快就會東山再起。雖然是傳統的紐西蘭和澳大利亞品牌，但如果KMD將焦點放在北美和歐洲觀眾的廣告上，或許能夠重拾一些動力。

KMD的問題在於他們有身份危機。實際上，Katmandu並不被視為像Mont一樣的高品質（例如），也無法在價格上競爭（像Macpac和Anaconda一樣）。KMD需要找到自己的立足之地。他們需要更多人來評論他們的產品。如果他們在價格或品質上無法取勝，為什麼不做一個品牌，大量聽取客戶意見並做到那些「1%的差異」呢？如果KMD想要賣外套，那就增加額外的內袋或不同顏色的變化。讓品牌真正脫穎而出。

Rip Curl（KMD旗下另一品牌）自從其落空的營銷/多樣性鬧劇以來，銷售表現也不佳。我覺得Rip Curl需要回歸基本，就像單車店舉辦店內騎行一樣。Rip Curl需要重拾文化，而無需花費大筆金錢。一種良好的方法是通過運行一個活動來支持您現有的衝浪社區，以爭取最佳的浪花、滑板技巧、海灘日落（同時穿着Rip Curl潛水衣、帽子或其他品牌服飾）。通過與實際買家保持社交關係而非政治來重新贏得消費者對品牌的喜愛。

我不是CEO、業務分析師、營銷主管等。

我是一個大學生，如果我至少能指出來，那就勝過"好好地增加財務收入"。

我知道導演不會看到moo moo的評論💀，但如果他們看到這個，請隨時與我們聯繫。