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耐克危機

1.前任ceo不是體育產品經理出身,重自主網絡平台,忽略了線下體育商店的合作,以至於很長一段時間耐克鞋子不會在一些體育商店的最好的櫃台
2.前任ceo大幅砍產品設計團隊,開飯店的把廚子的工資給降低了,純靠紙面數字提高產效,怎麼做爆品
3.我最吐槽的就是:這個ceo啊簡直就是殺雞取卵!他就盯着那幾款好的鞋子短時間搞一代二代三代,搞個十七八代品控極差!以前耐克很多鞋子是有收藏價值的,在二級市場是有很大活力的。現在這麼搞,鞋子再好也成爛大街了。耐克品牌沒了收藏價值還能叫耐克嗎?
4.單品賺錢能力極差!這樣的好例子就是隔壁的lulu,同是大品牌lululemon產品賺錢能力就牛皮。
就這樣的公司還有人說有競爭力,是真的在坑不愛看公司結構的韭菜。我是真的很喜歡耐克的產品才會這麼吐槽他。唯一好消息,今年終於換了個搞產品的上臺了
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