預案+護倉資金

A.預測的利與弊：

99%的金融市場參與者都是靜態看待市場，喜歡重倉出擊，甚至一次性開倉完畢，然後靜態持倉，等候行情發落？持倉迎大漲，一買一賣把錢數？如果錯了就等着盼着解套回家鄉？要不止損？都說止損什麼時候都不晚，止損永遠是對的。如果是這樣，預測行情對他們來說確實是非常重要了。可惜，預測行情是隻有造物主的上帝才具備的能力，凡人也就偶爾爲之，偶爾達到預期的效果。大部分時候都是無法準確預測。信誓旦旦，只能自取其辱。

預測的弊端則是非常明顯。正因爲如此，我向來都不太喜歡預測的，預測雖然有一定的意義，但是害處更多，一旦預測了就容易發生陷入先入爲主，鈍化甚至喪失本應有的敏銳性，如果是錯誤的預測，自己又把錯誤的觀點給固化了就是很有可能發生災難性的後果。

B.護倉資金戰鬥序列：

超過90%的人幾乎沒有護倉資金的概念，更別說建立護倉資金制度，實施護倉資金戰鬥序列常年執行警戒、馳援等戰術和戰略值班。資金有多少用多少，甚至動不動就把融資部分的資源也都用盡。

C.焦慮：

焦慮不但是不會卸下明天的負擔，反而是會去剝奪了你今天的快樂。經歷酸甜苦辣才會更韻味悠長，或許生命中因爲有了夠多的雲翳，才能造就一個美麗的黃昏。任何一次苦難的經歷，只要不是毀滅，就是財富。上帝幫助信靠他的人。

D.彈性：

搏擊中揮直的拳臂最是無用，既無攻擊力也無防守力，拳手會最大速度回收蓄勢。
股市交易，滿倉有如已擊直的拳臂，是攻守失衡極端時刻；倉位增減有如拳臂伸縮，是保持戰鬥力常規動作。
留有餘地的彈性倉位管理是帳戶穩定持續增長的基本保證，是職業投機者必備能力。

E.交易交戰鐵律：

你有自己的交易交戰鐵律嗎？還是意氣用事，情緒化交易？請認真對待這個問題，好好反思。

JC家族交易交戰鐵律（怎麼強調重複都不爲過）：

贏在跌市；贏在振幅；贏在膽識；贏在智慧；贏在豁達；贏在學習；贏在改變；贏在應變；贏在數學；贏在物理；贏在模型；贏在函數；贏在振動；贏在定量；贏在框架；贏在中庸；贏在概率；贏在技術；贏在心理；贏在靈巧；贏在善變；贏在振盪。

輸在封閉；輸在自我；輸在固化；輸在自棄；輸在自欺；輸在追高；輸在追強；輸在衝高；輸在滯漲；輸在單邊；輸在賭博；輸在護倉；輸在滿倉；輸在融資；輸在沖銷；輸在燉股；輸在永動；輸在賭博；輸在抱怨；輸在藉口；輸在罵人；輸在做夢；輸在預案；輸在預測。

98%的人永遠擺不了喜漲厭跌和預測，而沒有以有一定比例的護倉資金戰鬥序列作爲堅強有力後盾的各類預案，所以98%的人只能以失敗收場。

直線的盡頭就是陷阱。

獵物喜歡走直線。

做交易是謀生，不是做股奴，不是觀點搏鬥，而是交易制勝。

業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。

各類極端情況的對策預案+一定比例的護倉資金戰鬥序列=完善+趨於完美。這個才是重點核心和關鍵。

現在，你有自己的後市行情的預案了嗎？有足夠應對後市行情的護倉資金了嗎？

1.生物醫學上有些細菌很難清除，對付這類細菌的其中的一種方法就是，先高溫消毒一段時間，然後恢復常溫狀態一段時間，之後再度進行高溫消毒，結果達到預期目的。

2.某U軍團與某R軍團進行局部的坦克戰對決，U軍團的西方現代化坦克還沒有到位，只有陳舊的老式坦克與R軍團的相對先進的坦克苦苦相抗衡，幾乎全軍覆沒。危機時刻，U軍團的指揮官親自指揮手下將士：將西方提供的手雷儘可能對準R軍坦克頂扔，一聲巨響，坦克頂蓋遭損，但是人員安然無恙，指揮官令手下人隱蔽等待，數分鐘後，R軍坦克手打開冒着濃煙受損的坦克車蓋，鑽出車來喘口氣，剛一冒頭不久，又一顆西方手雷對準坦克車頂飛去，凌空爆炸，····，殲敵目的隨之也達到了。

3.特斯拉在股價跌到118的時候，看漲期權合約數量開始猛烈增加，但是股價依然下跌。當股價到108的時候才開始上漲，並且連漲三天，正當人們鬆一口氣，以爲從此以後可以安心了，股價又開始猛烈下跌，最低創出101.81，紐約盤的非主交易時間段還有更低的股價，當時的場面確實非常恐怖。這一波跌勢讓很多滿倉抄底的，一次性開倉完畢的資金，特別是動用了融資和當日沖銷資金的交易者爆倉不在少數。之後才開啓一輪非常壯觀的凌厲漲勢。不過，如果你要是過於用顯微鏡細看局部行情的話，也是難以持守得住手中寶貴的底部原始籌碼的。所以，電子金相顯微鏡和天文台射電望遠鏡都要有，兩者結合起來才是真正的大贏家。

底在哪裏？底在心裏，心裏有底才是真的底；動態的底，才是真正的厲害的底。

人有三種,了解的人,誤解的人和無解的人。

善解人意其實就是頗有心計。