PS5 附加內容消費比 PS4 增加 176%，計劃通過外包降低成本

在其生命週期不到四年內，PlayStation 5 產生了 106 億美元的收入。這幾乎與 PS4 在其主機一代七年中所得的成果相同 —— 107 億美元。

PS5 已經是 SIE 歷史上最有利可圖的主機，迄今為止的營業利潤為 10 億美元。其後是 PS4（9 億美元），PS1（3 億美元）和 PS2（20 億美元），而 PS3 則錄得 4 億美元的營運虧損。

截至 2024 年 4 月 30 日，索尼每月擁有 97 萬台活動遊戲機，觀眾在 PS4 和 PS5 之間均等分。但是，PS5 用戶的參與度更高 — 2.4 億個遊戲時間，而 PS4 用戶對於 1.4 億小時。

多平台策略與成本最佳化

在問答環節中，赫門·赫爾斯特確認其現場服務遊戲將「日期同時在 PlayStation 5 和 PC 上發布」。但是，該公司將採用「更具策略性的方法」以其單人遊戲平台獨家版本，這意味著 PC 端口將繼續延遲到達。

赫爾斯特說：「我們正在尋找新觀眾，他們可能會對在 PlayStation 平台上播放續劇非常感興趣。」「我們非常希望能夠將新玩家帶入 PlayStation，但特別是 PlayStation 平台。」

索尼希望延遲的平台獨家 PC 端口將通過增加遊戲的覆蓋範圍並激勵一些用戶購買 PlayStation 設備來幫助該公司擴大其主機受眾。西野秀明補充說：「我認為這是一個成長的機會，而不是吃肉食。」

在 23 財政年度，索尼預計其年度電腦收入將達到 4 億 5 億美元，同比增長 80%。但是，目前尚不清楚該公司是否實現了這個目標。

PlayStation 還致力於優化其業務的成本方面，並使其對遊戲開發的投資更可持續發展。根據 Hulst 表示，該公司正在考慮外包和共同開發選項，以與位於資源成本較低的地區的團隊合作。

考慮到 AAA 遊戲的預算過高，從業務角度來看，這很有意義。例如，《我們的最後一部分 II》的製作費用為 220 億美元，而漫威蜘蛛俠 2 的總預算為 3.15 億美元（與邁爾斯·莫拉萊斯相比的 2 倍）。