新CEO需要更多大刀闊斧的改進
1月和2月unity裁掉的很多是底層員工 高級別的幾乎沒有影響，新ceo來了後才裁掉了幾隻大魚，這遠遠不夠。
unity的股票激勵佔薪酬很高，這是很多分析師都強調過的。當股票下跌後，就需要發更多股票來吸引或者留住人，因爲公司需要發債保持現金，這無形中形成了惡性循環。
很多高管的股票數目多的嚇人，但是仍然在增發，看公司整個6月股權信息變動公告 ，增持的全都是董事會新批准的薪酬股，而不是私人回購，1-2年前併購中也釋放出了很多股票，現在過了鎖定期，都在開始稀釋市場。公司似乎在2022年提出過一項20億美金股票回購，持續截止到2024，但是在2023年末就用掉了15億，很多大魚在去年成功離場。
unity是我一直在用的產品，但是產品的變現支撐不了這麼高的市值， 所以unity才會搭自己的廣告平台，所以嚴格意義上講 unity的股票值來自於廣告平台，而不是unity遊戲引擎本身。很多散戶都是喜歡遊戲或者開發引擎，這屬於信仰 ，很遺憾這巨大的信仰只佔收入的百分之30。
unity需要大刀闊斧的執行對ironsource的整合，今年年初的大裁員 很可能ironsource還在收購保護期 ，去掉裁員的補償後 整體亦然虧損的不合理，說明廣告整合是不成功的。如果市值繼續走低或者持續當前低迷 很可能還需要一次手術，將員工將至4000以下，縮小運營投入比，提高盈利能力。在各種整合失敗的案例後 廣告業務是必須要獲得成功的部分。
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